IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練（楊學(xué)明）

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
——實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品開發(fā)的成功”（楊學(xué)明）

【課程大綱】                                      

一、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD基本概述
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
1.5 IPD主流程：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內(nèi)容
1.6 IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
1.7 IPD的幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤演練總體計(jì)劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
2.4練中的評分規(guī)則
2.5演練中角色與職責(zé)介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹
 
三、概念階段和計(jì)劃階段現(xiàn)場演練
3.1項(xiàng)目任務(wù)書如何開發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會(huì)介紹
3.4產(chǎn)品需求包演練
3.5概念及技術(shù)方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹CDCP演練
3.8概念階段項(xiàng)目總結(jié)
3.9計(jì)劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)和交付件清單
3.11整體技術(shù)方案的編寫和演練
3．12實(shí)戰(zhàn)演練：編制某消費(fèi)類電子產(chǎn)品的項(xiàng)目任務(wù)書
3.13任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.15PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)
3.16組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)
3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書開發(fā)和決策評審
3．18業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書
3．19 業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等
3.20 業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作，決策評審會(huì)議管理
3.21實(shí)戰(zhàn) 演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
 
四、開發(fā)階段流程現(xiàn)場演練
 
4．1開發(fā)階段流程介紹
4．2可采購性報(bào)告
4．3建整機(jī)BOM樹結(jié)構(gòu)
4．4TR3/TR4介紹
4．5PCR演練
4．6 TR4演練
 
五、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期的階段流程
5．1介紹驗(yàn)證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5．2小批量試產(chǎn)報(bào)告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃
5．3宣傳計(jì)劃介紹
5．4客戶試用總結(jié)
5．5TR6介紹和ADCP演練
5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
5．7項(xiàng)目階段性總結(jié)


六. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程控制
6.1 項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
6.2 對項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
6.3 項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？
6.4 項(xiàng)目會(huì)議：開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評審會(huì)、總結(jié)會(huì)
6.5 項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評審，等等
6.6 如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？
6.7 如何通過里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？
6.8 項(xiàng)目事后控制手段：問題管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測評，等等
6.9 項(xiàng)目過程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通
6.10 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目？
七、總結(jié)研討：如何開發(fā)出成功的新產(chǎn)品？

【講師資歷】
楊學(xué)明：資深講師、資深顧問
資深研發(fā)管理專家
PMP 項(xiàng)目管理專家
曾服務(wù)于華為、阿里巴巴等知名企業(yè)
     可以在BAIDU上進(jìn)行搜索“IPD DRY RUN 楊學(xué)明”查詢楊學(xué)明老師在IPD 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練的各項(xiàng)資料。  

專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過華為NGN開發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導(dǎo)過阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動(dòng)化測試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開課；為中國科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。
咨詢背景：
華工正源光子：IPD主流程、項(xiàng)目管理流程、研發(fā)任職資格管理
英威騰電氣：IPD主流程、研發(fā)項(xiàng)目管理
深圳大展：全程參與了CMMI5認(rèn)證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發(fā)流程ADP（Achievo Development Process),并在多個(gè)國外軟件項(xiàng)目中進(jìn)行了實(shí)踐
深圳藍(lán)韻醫(yī)療電子：產(chǎn)品開發(fā)流程IPD、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及跨部門團(tuán)隊(duì)、需求開發(fā)與管理、產(chǎn)品測試管理、質(zhì)量管理
阿里巴巴：敏捷開發(fā)流程、產(chǎn)品質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、網(wǎng)站性能測試
上?？釋殻貉邪l(fā)體系主流程IPD、項(xiàng)目管理、組織與團(tuán)隊(duì)管理等模塊調(diào)研
  南京埃斯頓公司：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測試管理、IPD DRY RUN
 常州潤源：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)質(zhì)量管理、IPD DRY RUN
北京凈雅：研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項(xiàng)目群管理、戰(zhàn)略與績效管理、IT規(guī)劃與選型輔導(dǎo)、IT運(yùn)作平臺(tái)的性能測試
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