一、課程目標

  形成統(tǒng)一的項目管理理念；
  理解熟悉項目管理關鍵控制點；
  掌握項目管理相關工具、方法與技巧

二、設計原則

  重視項目管理思想與理念的培養(yǎng)
  重視培養(yǎng)實際項目計劃與控制能力
  重視項目管理工具、方法與技能（技巧）的培養(yǎng)

三、課程特色：

  將項目管理方法論與行業(yè)項目管理實踐結(jié)合起來
  通過沙盤模擬、角色扮演、案例演練等方式做中得學
  重視項目溝通、協(xié)調(diào)等軟性技能的發(fā)掘與培養(yǎng)

四、授課方法

    本課程預計使用下面幾類授課方式：
    講授與提問：由講師通過提問和講授方式，引導學員思索，引出要解決的問題和所需知識和技能
    情景模擬（角色扮演）：講師展示材料，說明某特定場景，由學員進入場景，扮演特定角色，嘗試分析、解決問題
    演示：講師說明某個需要解決的問題，并運用講授的知識和技能解決問題，讓學員分析、體會到所學知識和技能是如何被運用的
    案例分析：講師展示特定案例情景，提出需要解決的問題，由學員進行分析并發(fā)言，講師最后做總結(jié)
    演練：在掌握必要知識和技能后，學員運用所學對講師或其他學員提出的問題進行分析解決。
課程所使用案例分兩部分：講師講解案例為小案例，根據(jù)知識點設計，由講師準備，可根據(jù)客戶需要進行調(diào)整；學員練習案例為具體工作實戰(zhàn)案例，由小組成員當場設計，隨著課程進度完成練習，由講師、學員上級管理者進行點評。

五、課程內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)演練

第一天

授課流程	主要內(nèi)容	授課時間	授課方式
如何啟動項目	如何識別項目干系人 如何確定項目目標 如何選擇項目組織結(jié)構 書面授權	9：00-9：30	講授與提問 案例分析
項目模擬練習1	確定項目干系人角色	9：30-10：00
如何編制項目范圍計劃	如何編寫產(chǎn)品說明書PBS 如何使用WBS定義項目基線 確定范圍審核制度	10：10-10：50	講授與提問 演示
項目模擬練習2	完成項目范圍計劃	11：00-12：00
如何編制項目進度計劃	如何定義項目活動（工作） 如何運用網(wǎng)絡圖顯示活動邏輯關系 如何活動歷時估算 如何使用CPM找出關鍵路徑 如何創(chuàng)建甘特圖 如何創(chuàng)建里程碑圖	1：00-2：00	情景模擬 案例分析 演示 演練
項目模擬練習3	完成項目進度計劃	2：00-3：00
如何編制項目資源計劃	人員配置計劃 建立資源庫 使用RAM建立任務分配	3：10-3：40	講授與提問 演示
如何編制項目溝通計劃	溝通需求分析 溝通技術 完成溝通計劃	3：40-4：00	講授與提問 演示
項目模擬練習4	項目狀態(tài)評審會	4：00-5：00

 
第二天

授課流程	主要內(nèi)容	授課時間	授課方式
如何管理項目風險	什么是項目風險 如何識別項目風險 如何進行風險分析 如何編寫風險應對計劃	9：00-9：50	講授與提問 案例分析
項目模擬練習5	編寫項目風險管理計劃	10：00-11：00
如何優(yōu)化項目計劃	資金平衡 資源平衡 關鍵鏈	11：10-12：00	講授與提問 演示
如何控制項目變更	保存項目基線 及時更新項目信息 項目配置管理	1：00-2：00	案例分析 演示
項目模擬練習6	項目變更控制會議	2：00-3：00
如何做項目狀態(tài)評估	使用對比甘特圖 使用掙值分析技術 編寫績效報告	3：10-3：40	講授與提問 演示
項目模擬練習7	項目匯報會	3：40-4：00
如何做項目收尾	確定收尾流程 執(zhí)行收尾過程	4：00-4：30	講授與提問 演示
項目模擬練習8	項目總結(jié)與回顧	4：30-5：00

講師介紹 吳老師

一、講師背景
中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，美國培訓師認證協(xié)會（AACTP）認證高級培訓師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學院項目管理講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐，親自管理若干合同額在千萬的項目，特別在軟件開發(fā)和教育培訓領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。吳老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上。

二、主講課程：
PMP考前輔導
項目管理實戰(zhàn)模擬演練
項目經(jīng)理能力訓練

三、任職經(jīng)歷：
北京飛創(chuàng)世紀數(shù)碼科技有限公司歷任軟件程序員、系統(tǒng)架構師、軟件項目經(jīng)理、技術總監(jiān)；
北京朋佳科技咨詢有限公司歷任信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項目經(jīng)理、項目管理咨詢師；
技術背景：
6年微軟ASP/ASP.ET環(huán)境、B/S架構應用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；
3年J2EE環(huán)境、B/S架構應用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；

四、講師特色：
吳老師具有多年從事軟件項目管理經(jīng)驗，曾參與大量省市電子政務項目管理、監(jiān)理工作。
吳老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、監(jiān)理服務，他密切關注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學院派”講師相比，吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；吳老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
吳老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓效果立竿見影，受到客戶普遍好評。

五、部分客戶：
2008年奧運會組委會監(jiān)察審計部、神州數(shù)碼、中國計算機租賃有限公司、SOHU奧運項目部、李寧、神華煤制油、中國電信泰州分公司、中國聯(lián)通伊春分公司
中國移動黑龍江分公司、工行數(shù)據(jù)中心（北京）、中國建設銀行。