研發(fā)設(shè)計流程與價值流分析（陳曉彥）

第一部分、精益創(chuàng)新設(shè)計簡述
1、為何要精益設(shè)計?
2、精益創(chuàng)新設(shè)計要解決的主要問題
3、研發(fā)設(shè)計流程的七大浪費（互動討論）
4、企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
5、運用精益設(shè)計的三個領(lǐng)域
6、新產(chǎn)品研發(fā)項目戰(zhàn)略規(guī)劃
7、精益創(chuàng)新設(shè)計方法工具路徑圖
8、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計總成本五大旋紐

第二部分、價值流與價值流圖
1、價值流概念和作用 
2、繪制價值流的準備
3、繪制價值流現(xiàn)狀圖步驟
4、各小組現(xiàn)場分工實踐
5、完成價值流現(xiàn)狀圖
6、繪制價值流未來圖
7、闡述價值流未來圖
8、案例演示與答疑互動

第三部分、互動模擬------用餐埋單之價值流圖繪制、分析與改善
1、角色分工與游戲說明 
2、游戲展開
3、繪制價值流現(xiàn)狀圖
4、價值流現(xiàn)狀圖分析
6、繪制價值流未來圖
7、價值流將來圖改善成果
8、點評與互動討論

第四部分、實操訓練---全程老師指導、討論
1、選擇現(xiàn)狀研發(fā)設(shè)計流程
2、確定活動小組角色
3、分組討論： 繪制現(xiàn)狀研發(fā)設(shè)計價值流圖
4、討論： 現(xiàn)狀研發(fā)設(shè)計價值流圖分析
6、分組討論：繪制未來研發(fā)設(shè)計價值流圖
7、分組討論：對將來設(shè)計價值流圖實施改善對策
8、提出具體的改善計劃
9、答疑與互動討論

【講師介紹】陳曉彥
青島天信電氣             總經(jīng)理
IMM國際煤機              中國區(qū)運營副總裁，集團內(nèi)推廣ACE系統(tǒng)和精益生產(chǎn)
開利上海運輸冷凍         質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長，學習和推廣UTC（聯(lián)合科技）的ACE運營系統(tǒng)
英格索蘭洛陽哈斯曼       研發(fā)、質(zhì)量、采購經(jīng)理 
洛陽春都集團             設(shè)備、生產(chǎn)管理，構(gòu)建設(shè)備管理體系
    實戰(zhàn)運營管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國企、外企和民企擔任中高級職務。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、工廠管理、集團運營體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運營系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動實施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運行，人才的培訓和培養(yǎng)體系等，并在實際工作的不同崗位上予以實際踐行，為所服務的公司帶來業(yè)績的同時，個人能力也得以不斷提升。
    多年生產(chǎn)運營管理實踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國際化先進管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實施的豐富手段和經(jīng)驗。
擅長課程：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、價值流分析、精益六西格瑪、價值工程、研發(fā)VSM、全面質(zhì)量管理TQM、統(tǒng)計過程控制（SPC）、根本原因分析-8D、質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等等；