項目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法（林勇）

模塊與介紹 講授設計
有關組織項目運作的討論與回顧

以互動的形式探討項目管理運作的關鍵問題，了解學員對項目治理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在項目治理委員會？公司的項目一般由誰批準？公司是否有定期的階段關口會議？召開的方式？由誰負責召開？ 
 討論與回顧：關于組織項目運作的討論與回顧
 組織是否都是項目管理辦公室來運作項目

互動探討：組織的項目決策一般是由什么角色承擔和作出關鍵決策，重點討論超越項目管理流程的常見問題。

什么是治理

治理概念的演變歷史，治理的本質(zhì)  掌握治理的核心概念

1) 什么是治理
2) 什么是組織治理

家庭治理、國家治理
什么是項目治理

什么是項目治理的本質(zhì)體征？

治理模型的具體要素和內(nèi)容有哪些？

通過掌握治理模型來理解所有有關公司治理和項目治理活動的本質(zhì)

理解和掌握項目管理辦公室和治理委員會在項目管理運作中的職責

掌握公司的項目治理架構體系

  項目治理的核心理念

1）什么是項目治理
 單項目治理
 項目集治理
 組合治理
2）項目治理與項目管理
 單項目管理
 項目集管理
 組合管理

互動探討：討論組織在日常的項目運作過程中，哪些是項目管理功能，哪些是項目治理功能。
  治理模型與項目集治理規(guī)劃

1）治理模型

 決策模型和框架
 管理例外
 治理實踐
 問題、風險和變更升級機制

2）組織的項目治理架構
 不同層級項目治理體系的常見問題

實戰(zhàn)演練：通過目標案例分析，在老師的引導下，制定項目（集）的治理計劃(program governance plan)，并進行分組演示匯報。

  項目管理辦公室與治理委員會

1）什么是項目治理委員會？
2）什么是項目管理辦公室？
 P3O是什么
3）治理委員會和項目管理辦公室角色之間的聯(lián)系和差異
4）項目治理和項目管理兩個功能之間的聯(lián)系和差異
5）組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理在項目治理功能中的定位和職責

互動探討：討論組織在日常的項目運作過程中，項目管理辦公室功能定位的錯覺。并分享為什么在我國，不論是在組織層面，還是大多數(shù)項目管理從業(yè)者層面都有這些功能錯覺的歷史原因。
課程總結

答疑與實踐問題的探討 1、對講解的課程內(nèi)容以及在項目管理實踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當今項目管理發(fā)展趨勢進行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關注的項目管理問題進行解答和分享。

專家介紹

林勇 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、項目管理者聯(lián)盟項目管理研究院副院長
美國項目管理協(xié)會PMI項目管理體系專家，組織項目管理專家，國內(nèi)唯一一位同時擁有PfMP、PgMP、PMP證書的項目管理專家

 國內(nèi)首位項目組合管理專家PfMP
 國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
 PMI《項目集管理標準》（第三版）中文翻譯組長
 項目集管理研究中心副主任
 PMP，PgMP，PfMP，工學碩士，高級工程師

林勇老師在大型國企單位高級經(jīng)理職務，具有超過二十年項目管理實踐經(jīng)驗，主持與負責的大型復雜項目超過50個。林老師具備扎實的企業(yè)管理與項目管理理論知識，發(fā)表多篇論文并出版多本專著。

    林勇老師是國內(nèi)第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者。目前也是國內(nèi)唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。林老師精通美國項目管理學會PMI的項目管理標準體系，包括《項目集管理標準》(SPgM)、《項目組合管理標準》(SPfM)、《項目管理體系PMBOK》，曾擔任《項目集管理標準》（第三版）主譯。主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔任項目管理者聯(lián)盟高級顧問、項目管理者聯(lián)盟項目管理研究院副院長。主講《組織項目管理EPM全球?qū)嵺`系列課程》
 《組織戰(zhàn)略規(guī)劃：本質(zhì)、原理與方法》培訓
 《組織戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合管理》培訓
 《組織項目管理架構體系》培訓
 《項目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》培訓
 《項目集管理框架及實戰(zhàn)應用》培訓

受訓客戶包括中國惠普有限公司、華為技術有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)。