DFC（design for cost）面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)（丁老師）

〖課程背景〗
DFC本身是DFX家族的一個(gè)成員，它有自身系統(tǒng)化的方法、技術(shù)構(gòu)成，但是也兼顧其它成員，與DFM/DFA等成員構(gòu)成相互配合，相互支撐的關(guān)系。
由于Cost Down 已成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)方向，如何通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品先期設(shè)計(jì)，達(dá)到降低整體成本的目的，同時(shí)保證質(zhì)量和產(chǎn)品項(xiàng)目的效率，就成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的需要，研發(fā)部門(mén)和工程師，通過(guò)學(xué)習(xí)并掌握一定的技術(shù)方法，能夠在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作中，直接產(chǎn)生成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)結(jié)果，是課程的需求方向。
      這里面的重點(diǎn)是面向研發(fā)工程師本身的工作和實(shí)際產(chǎn)品，提供有利并能運(yùn)用到工作中去的設(shè)計(jì)方法，而不是讓每個(gè)研發(fā)工程師都學(xué)習(xí)新的“成本分析法”，變成人人皆有”財(cái)務(wù)頭腦“。
      這門(mén)課程的內(nèi)容及性質(zhì)是一個(gè)研發(fā)技術(shù)課程，而不是理念宣傳或管理型的課程，它包含的都是研發(fā)人員在實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中可利用的方法，當(dāng)然目的是朝向降低總體成本的。
       課程中大量應(yīng)用了新穎前沿的技術(shù)方法，簡(jiǎn)明實(shí)用，可以直接針對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行快速設(shè)計(jì)分析實(shí)戰(zhàn)，完全用技術(shù)手段找到成本優(yōu)化和設(shè)計(jì)改進(jìn)的空間，會(huì)令人耳目一新，興趣盎然。
      從2014年以來(lái)我們一些相關(guān)客戶(hù)的選擇和反饋信息，也反映出DFC比其他成本優(yōu)化課程更能滿(mǎn)足研發(fā)部門(mén)的實(shí)際需求，目前引入過(guò)本課程的企業(yè)集中在德系高端制造領(lǐng)域: 如汽車(chē)、新能源、工業(yè)電器、家電等
〖課程大綱〗

時(shí)間為兩天，課程技術(shù)方法較為密集，邏輯性較強(qiáng)，另外全程有多次實(shí)戰(zhàn)演練，為保證課程內(nèi)容及實(shí)踐環(huán)節(jié)的充分開(kāi)展
                                                        
第一部分DFC總體路徑
  面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)在國(guó)際上的起源和應(yīng)用情況
  成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)要回歸產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身
  研發(fā)人員的思維更新--功能經(jīng)濟(jì)性
  研發(fā)人員的---質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性（改變傳統(tǒng)的質(zhì)量觀(guān)念，將研發(fā)/工藝/成本全程納入到質(zhì)量
  產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計(jì)的技術(shù)途徑
  DFC的一些引導(dǎo)性實(shí)例

第二部分(首要重點(diǎn)) 產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（從功能系統(tǒng)到成本系統(tǒng)）
本部分整體構(gòu)成一個(gè)面向成本的設(shè)計(jì)路徑
  產(chǎn)品特征分析
  功能單元分析
  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)界面分析與媒體分析
  功能界面法
  特性分析（關(guān)鍵）--特性輸出對(duì)潛在成本具有直接的影響
  功能成本定義
  技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
案例及演練：這一階段構(gòu)成優(yōu)化設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的前期階段，可以以企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品作為小組設(shè)計(jì)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)作業(yè)，老師和學(xué)員共同參與

第三部分(重點(diǎn)) 采用VA/VE的功能成本決策工具
  VA/VE內(nèi)在的分析方法本質(zhì)—以系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)
  VA/VE倡導(dǎo)的設(shè)計(jì)優(yōu)化途徑
  VA/VE中的專(zhuān)門(mén)功能成本分析方法
  VA/VE功能整理與策劃---FAST圖
  功能價(jià)值決策工具
案例及演練：在這里VA/VE是作為一個(gè)分析工具模塊加以運(yùn)用的，采用VA/VE中的分析方法
 
第四部分(重點(diǎn)) 設(shè)計(jì)階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本及設(shè)計(jì)預(yù)防措施
  技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是如何界定的
  技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的屬性和規(guī)律
  設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品功能的關(guān)系
  設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品特性的關(guān)系
  特性變異引發(fā)潛在功能變異類(lèi)型與方向
  功能變異帶來(lái)的成本損失
  設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)產(chǎn)品成本的影響關(guān)系
案例及演練：這一部分的內(nèi)容和一般的失效風(fēng)險(xiǎn)分析不同，是基于產(chǎn)品內(nèi)在技術(shù)運(yùn)行規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)分析，這也是設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)改進(jìn)的一套方法
 
第二天內(nèi)容（兩天的時(shí)間分割在此處可能有一些偏差，因?yàn)榈谒恼鹿?jié)的內(nèi)容開(kāi)展會(huì)受前面部分學(xué)員掌握情況的影響
第五部分（首要重點(diǎn)）潛在工藝成本分析與優(yōu)化
  結(jié)構(gòu)化的潛在工程成本分析
  設(shè)計(jì)方案的工藝可行性
  什么是潛在工藝水平
  潛在工藝水平對(duì)成本的依賴(lài)
  設(shè)計(jì)階段降低因潛在工藝水平要求高而帶來(lái)的制造成本
  潛在工藝成本與外協(xié)件的直接關(guān)聯(lián)
  外協(xié)件技術(shù)/成本策劃與先期管控
  實(shí)際對(duì)工藝的包容性
案例及演練：本部分內(nèi)容非常重要，它是為了搭建設(shè)計(jì)與工藝及制造之間的橋梁，目的是在設(shè)計(jì)階段綜合考慮整個(gè)產(chǎn)品誕生周期的成本，這是企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題，即設(shè)計(jì)階段如何通過(guò)優(yōu)化來(lái)降低后續(xù)制造成本

第六部分(重點(diǎn)) 包容性設(shè)計(jì)方法
  包容性設(shè)計(jì)的含義
  包容性設(shè)計(jì)的目標(biāo)
  包容性設(shè)計(jì)技術(shù)原理（通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低對(duì)材料/工藝條件/制造環(huán)境的要求來(lái)降低潛在制造成本
  包容性設(shè)計(jì)的路徑
  用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和特性開(kāi)發(fā)方法建立研發(fā)項(xiàng)目
案例及演練：這部分實(shí)際上是基于前面章節(jié)的綜合提升，小組要重新或繼續(xù)通過(guò)樣本開(kāi)發(fā)任務(wù)來(lái)實(shí)踐有關(guān)的技術(shù)方法

第七部分 面向成本的設(shè)計(jì)所需要的靈活工具
  breakthrough—7工具
  層次分析法
  TRIZ工具的應(yīng)用
  水平對(duì)比法（可對(duì)應(yīng)于選型設(shè)計(jì)和橫向比較）
  更多的一些創(chuàng)新工具
案例及演練：這部分內(nèi)容較為靈活，可根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行分析，也可根據(jù)學(xué)員掌握的情況來(lái)插入新的模塊化的工具方法

第八部分內(nèi)容說(shuō)明：由于前面各章節(jié)都包含了比較密集的技術(shù)方法及設(shè)計(jì)實(shí)踐，本課程七個(gè)主體章節(jié)內(nèi)容已經(jīng)很豐富
因此第八部分是作為總結(jié)探討，以消除研發(fā)部門(mén)日常工作中遇到的一些障礙，尤其是涉及到與工藝，質(zhì)量，制造部門(mén)
  面向成本的設(shè)計(jì)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的結(jié)合
  合理看待并處理在項(xiàng)目合作中工藝/制造/質(zhì)量部門(mén)與研發(fā)部的合作障礙
  面向成本的設(shè)計(jì)中“成本”的界定
  站在研發(fā)角度正確認(rèn)識(shí)技術(shù)成本，工藝成本，制造成本，采購(gòu)成本和質(zhì)量成本之間的關(guān)系，這也對(duì)跨部門(mén)合作關(guān)系起到融洽的作用。
 
〖講師介紹〗
丁老師
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，
供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專(zhuān)家，
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專(zhuān)家,
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師,
北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師，
結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng)，經(jīng)過(guò)成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪(fǎng)談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí)，已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。
工作經(jīng)歷：
16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造，火車(chē)制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車(chē)零部件，精密電子如CD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車(chē)，電子行業(yè)的大客戶(hù)合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷：
9年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢(xún)關(guān)于采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng)中，獨(dú)家研究開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶(hù)所采用，包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。
在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開(kāi)發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
典型服務(wù)顧客：
海爾，中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)卡車(chē)公司，中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)商用車(chē)公司，北方重工集團(tuán)，珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，美銳電子科技，北京松下電子元器件，Inte北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體，西門(mén)子中國(guó)總部及各事業(yè)部，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器，博世，伊萊克斯北美電器，北汽福田，廈門(mén)金龍，西安聯(lián)合汽車(chē)電子，格力電器，TC集團(tuán),富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信，OPPO移動(dòng)，泰科電子，青島軟控股份，航盛汽車(chē)電子，南車(chē)株機(jī)，南車(chē)時(shí)代，CROSS筆業(yè)，海泰半導(dǎo)體，科士達(dá)集團(tuán)，TDK， 埃普克斯，廣東發(fā)展銀行，北京九城科技，重慶力帆摩托，信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子，邁柯維醫(yī)療設(shè)備， 延峰彼歐，中航商發(fā)，比亞迪集團(tuán)，柳州五菱，神州數(shù)碼，許繼電器，北京沃奇數(shù)據(jù)，蘇爾壽泵業(yè)，深圳艾默生采購(gòu)中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等。