研發(fā)成本管理高級實(shí)務(wù)-如何在研發(fā)過程中建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（周老師）

【課程背景】
對于研發(fā)驅(qū)動型高科技企業(yè)，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中，成本控制常見的痛點(diǎn)以下：
1.  產(chǎn)品研發(fā)成本構(gòu)成不清晰
2.  不理解產(chǎn)品價值鏈
3.  產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制缺少方法與管理工具
4.  產(chǎn)品研發(fā)的管理者缺少產(chǎn)品成本策劃意識
5.  產(chǎn)品研發(fā)工程師的成本意識不高
6.  產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)管理不規(guī)范導(dǎo)致的成本浪費(fèi)
7.  研發(fā)人員對研發(fā)隱形成本的認(rèn)識不夠
8.  企業(yè)的產(chǎn)品管理部規(guī)范導(dǎo)致重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化研發(fā)
本課程結(jié)合企業(yè)面臨的這些成本管理的痛點(diǎn)；總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)成本控制理論及實(shí)踐方法，管理工具；指導(dǎo)研發(fā)及技術(shù)部門在產(chǎn)品研發(fā)成本管理過程中有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而降低產(chǎn)品研發(fā)的成本，提升產(chǎn)品的企業(yè)價值。

【參加對象】
1. 研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)；
2. 產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理；
3. 技術(shù)部門主管、研發(fā)工程師，制造部經(jīng)理/制造工程師、品質(zhì)管理工程師等；

【課程大綱】
第一單元 研發(fā)成本管理---產(chǎn)品價值保障的基礎(chǔ)
一.變化多端的競爭環(huán)境 
 二.企業(yè)面臨的成本管理變革 
三.研發(fā)成本管理核心技能

第二單元 價值工程（VE）---成本管理的源泉
一.   價值工程概述                    
二.   價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想
三.   價值工程的對象選擇              
四.   功能分析

第三單元 產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)（價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用實(shí)例）
一. 產(chǎn)品功能規(guī)劃   
二. 產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)     
三.功能與成本關(guān)聯(lián)優(yōu)化

第四單元  實(shí)施以價值為核心的產(chǎn)品研發(fā)過程質(zhì)量管理
一.產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制 
二.設(shè)計(jì)與開發(fā)的驗(yàn)證
三.產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量評估

第五單元 價值工程的技術(shù)降成本管理思路及案例分析
一．技術(shù)降成本活動簡介                     
二．技術(shù)降成本的方法工具
三．技術(shù)降成本（CFT）成功的條件            
四．降成本活動策劃實(shí)戰(zhàn)（案例實(shí)操）

第六單元  研發(fā)質(zhì)量和成本管理體系
一.目標(biāo)成本管理是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
二.從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
三.對細(xì)分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎(chǔ)工作
四.各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
五.研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
六.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本相關(guān)典型KPI指標(biāo)
七.項(xiàng)目成功關(guān)鍵：項(xiàng)目經(jīng)理決定組員的項(xiàng)目考核結(jié)果
八.研發(fā)質(zhì)量組織和研發(fā)部的關(guān)系

第七部分  總結(jié)&提問 

【講師資歷】
周老師
  2010-2016深圳大型研發(fā)上市集團(tuán) （上萬人）集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理
  2006-2010富士康科技集團(tuán)  研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，
  2002-2006愛默生能源電子  中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
  2000-2002華為技術(shù)集團(tuán)    高級工程師
  1996-2000中航集團(tuán)黎陽航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)  機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
  研發(fā)流程管理專家
周老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作20年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強(qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，是國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家，精通研發(fā)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品技術(shù)管理。以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員。
先后為愛默生、富士康、華為、中航集團(tuán)、中船杰瑞科技、藍(lán)思科技、東莞生益科技、網(wǎng)通研究院、舜宇光學(xué)科技、寧波萬航、深圳市國威源科技、賽瑞產(chǎn)業(yè)研究院、珠海銘祥汽車、許繼電氣、日海通信、貴州黎陽科技集團(tuán)、宏祥聯(lián)合科技有限公司、同洲電子、飛通光電、億陽集團(tuán)、廈華電子、山特電子、比亞迪、研祥智能、重郵信科、南瑞集團(tuán)、四方繼保、許繼集團(tuán)、中集集團(tuán)新會研發(fā)中心、德賽電子、上海雷迅等。