產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型（楊學(xué)明）

課程收獲：
1、理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的真正含義和關(guān)鍵路徑
2、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式的變革管理
3、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型及組織變革
4、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中研發(fā)流程和團(tuán)隊(duì)的變革

課程特色：
講師具備華為及阿里巴巴的雙重背景，既有豐富的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，又有著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理經(jīng)驗(yàn)。課程中充分結(jié)合業(yè)界知名公司的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合講師多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過(guò)案例討論和模板演示講解的方式，幫助學(xué)員解決產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的主要問(wèn)題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

課程大綱：
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新挑戰(zhàn)
3、“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌
4、網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)
5、互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉(zhuǎn)變
6、未來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細(xì)分市場(chǎng)舉例
7、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點(diǎn)技術(shù):大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、敏捷
8、舉例：Hadoop
9、研討：我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式是什么？

二、傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)模式的演進(jìn)
1、軟件行業(yè)開(kāi)發(fā)模式演進(jìn)歷程：
2、基本概念：瀑布模式VS 迭代模式
3、什么是敏捷？
4、瀑布式開(kāi)發(fā)和敏捷開(kāi)發(fā)的對(duì)比

三、案例分享（四家企業(yè)的案例）
1、某知名電視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
2、某知名汽車(chē)電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
3、某知名智能家居企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
4、某知名旅游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)管理模式
1、企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)的路標(biāo)規(guī)劃
2、從公司層面看，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個(gè)
3、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的整體框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主業(yè)務(wù)流關(guān)鍵組成
6、CMMI在軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用
7、項(xiàng)目級(jí)敏捷流程活動(dòng)總攬
8、某公司短平快項(xiàng)目管理流程
9、新型開(kāi)發(fā)模式下的需求管理
10、需求獲取、需求評(píng)審
11、短平快類(lèi)項(xiàng)目的三個(gè)最小交付物             
12、快速開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵因素
  高質(zhì)量的需求管理
  高質(zhì)量的設(shè)計(jì)過(guò)程
  快速的測(cè)試與反饋
  高素質(zhì)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
  嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐獍O(jiān)控措施
  適度的客戶(hù)參與
13、大佬們眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維

五、短平快項(xiàng)目對(duì)公司組織的要求
1、從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間的過(guò)渡
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—用戶(hù)思維
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—簡(jiǎn)約思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—極致思維
5、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—迭代思維
6、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—社會(huì)化思維
7、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—大數(shù)據(jù)思維
8、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—平臺(tái)思維
9、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—跨界思維
10、互聯(lián)網(wǎng)化下的組織架構(gòu)調(diào)整原則
11、管理者如何支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)
12、關(guān)鍵崗位招聘
13、開(kāi)發(fā)人員如何轉(zhuǎn)變理念
14、測(cè)試人員理念轉(zhuǎn)變
15、舉例：某互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)

六、研發(fā)模式如何轉(zhuǎn)型
1、打通部門(mén)墻，跨部門(mén)運(yùn)作流暢
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三步走
3、變革準(zhǔn)備度評(píng)估
4、變革過(guò)程曲線(xiàn)
5、變革實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
6、變革管理的八步法

七、問(wèn)題與研討
1、遺留問(wèn)題研討與答疑

講師介紹：
原華為開(kāi)發(fā)測(cè)試部長(zhǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家 楊學(xué)明

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
17年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)，先后擔(dān)任過(guò)軟件工程師、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測(cè)試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位。精通電信級(jí)產(chǎn)品的管理、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)體系，如IPD及CMMI、敏捷等管理體系，而且擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、績(jī)效管理等領(lǐng)域豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)目前唯一一位既有電信開(kāi)發(fā)背景又有互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)。
授課特點(diǎn)
案例式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過(guò)程中結(jié)合自已公司實(shí)際問(wèn)題的思考，啟發(fā)性強(qiáng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。
主要課程
IPD體系設(shè)計(jì)及實(shí)施、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、IPD DRY RUN、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、需求開(kāi)發(fā)與管理、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)人員的培養(yǎng)和任職資格管理、技術(shù)預(yù)研與CBB等方面的內(nèi)容。
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)科學(xué)院、邁瑞、天喻、網(wǎng)新、派諾、從興電子、藍(lán)韻醫(yī)療、埃斯頓、潤(rùn)源、華立儀表、樂(lè)創(chuàng)、科東電力、中國(guó)工商銀行、雷賽智能、重郵信科、全志科技、阿里巴巴、華工正源、酷狗、蘇寧云商等