技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理（高峰）

1.   案例分析
2.   序言
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，掌握預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式。 
2.1      什么是技術(shù)規(guī)劃?
2.2      什么是技術(shù)管理？
2.2.1技術(shù)管理的對(duì)象的類別
2.2.2不同技術(shù)對(duì)象的特點(diǎn)
2.2.3技術(shù)管理要解決的問(wèn)題
2.2.4技術(shù)管理包括哪些具體的管理活動(dòng)
2.3  了解不同的技術(shù)管理活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)以及對(duì)于企業(yè)高層的作用與意義
2.4   研討與演練

3.  業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡(jiǎn)單化、責(zé)任明確化，明確每個(gè)層次的管理團(tuán)隊(duì)面向市場(chǎng)。
3.1 什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例
3.2 產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的含義
3.3 產(chǎn)品分層管理舉例
3.4 每個(gè)業(yè)務(wù)層面都要面對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行規(guī)劃和開發(fā)
3.5 業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系，華為業(yè)務(wù)分層與團(tuán)隊(duì)關(guān)系舉例
3.6 通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立異步開發(fā)策略
3.7 某手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
3.8 某手機(jī)企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項(xiàng)目異步開發(fā)
3.9 練習(xí)：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義
3.10練習(xí)：識(shí)別重用技術(shù)、專用技術(shù)，以及對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示
3.11某企業(yè)各產(chǎn)品線產(chǎn)品分解與集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示
 
4.技術(shù)規(guī)劃管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
4.1 什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
4.2 什么是核心能力與技術(shù)管理
4.3 核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
4.4 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
4.5 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
4.6 TMT（技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)
4.7 技術(shù)規(guī)劃信息來(lái)源方式：IPMT務(wù)虛會(huì)、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)與銷售過(guò)程等
4.8 演練：市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
4.9 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
4.10各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）
4.11基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先
4.12初步規(guī)劃與項(xiàng)目排序方式
4.13和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過(guò)程
4.14H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比
4.15研討與演練
4.16技術(shù)管理對(duì)組織的要求。
4.17技術(shù)規(guī)劃案例分析
4.18研討與演練
 
5.技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗(yàn)收方式等
5.1 技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)分離
5.1.1什么是技術(shù)預(yù)研
5.1.2技術(shù)預(yù)研的意義
5.1.3技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的區(qū)別
5.1.4預(yù)研流程在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
5.1.5預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)轉(zhuǎn)為開發(fā)項(xiàng)目
5.1.6如何從市場(chǎng)需求角度定義技術(shù)預(yù)研需求？
5.1.7按照$APPEALS定義技術(shù)需求
5.2 通過(guò)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
5.2.1預(yù)研項(xiàng)目生命周期、階段劃分
5.2.2預(yù)研項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)收階段
5.2.3預(yù)研項(xiàng)目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解
5.2.4技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式
5.2.5預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)多個(gè)計(jì)劃階段的原因
5.2.6預(yù)研項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場(chǎng)代表、采購(gòu)代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
5.2.7測(cè)試人員要參與預(yù)研項(xiàng)目嗎？
5.3 預(yù)研項(xiàng)目各階段目標(biāo)、活動(dòng)講解
5.4 預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書講解、舉例
5.5 預(yù)研項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書是預(yù)研項(xiàng)目總綱領(lǐng)文件
5.6 業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板講解
5.7 預(yù)研項(xiàng)目決策管理
5.7.1預(yù)研項(xiàng)目多個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃書
5.7.2預(yù)研項(xiàng)目有多個(gè)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)
5.7.3市場(chǎng)信息等變化時(shí)要增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)
5.7.4結(jié)構(gòu)化的決策評(píng)審過(guò)程，某高科技公司決策過(guò)程講解
5.7.5預(yù)研項(xiàng)目決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)：IPMT/ITMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)/集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）人員組成、職責(zé)
5.7.6預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂決策匯報(bào)材料
5.7.7預(yù)研項(xiàng)目決策匯報(bào)材料模板講解、示例
5.7.8決策團(tuán)隊(duì)使用決策檢查要素進(jìn)行決策評(píng)審
5.7.9預(yù)研項(xiàng)目決策結(jié)論的特點(diǎn)
5.7.10 計(jì)劃決策會(huì)議上簽署預(yù)研項(xiàng)目合同
5.7.11 某高科技公司項(xiàng)目合同模板講解
5.8  預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理
5.8.1預(yù)研項(xiàng)目中5個(gè)高級(jí)別的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
5.8.2預(yù)研流程中的5個(gè)技術(shù)評(píng)審對(duì)象
5.8.3技術(shù)評(píng)審的過(guò)程實(shí)例
5.8.4技術(shù)評(píng)審的結(jié)論：有風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)、通過(guò)、不通過(guò)
5.9  技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制訂、成果推廣
5.10   如何驗(yàn)收預(yù)研項(xiàng)目：專家評(píng)審、客戶試用
5.11   預(yù)研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估要素
5.12   預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說(shuō)明
5.13   如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中
5.14   技術(shù)轉(zhuǎn)移方案
5.15   預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)管理    
5.15.1    問(wèn)題管理
5.15.2    風(fēng)險(xiǎn)管理
5.15.3    進(jìn)度計(jì)劃管理
 
6. 技術(shù)管理組織建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)。
6.1 某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
6.2 某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說(shuō)明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)
6.3 基于矩陣式管理理論設(shè)計(jì)跨部門團(tuán)隊(duì)
6.4.1矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
6.4.2研討
6.4 IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)
6.5.1某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總體結(jié)構(gòu)圖
6.5.2某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖
6.5.3技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要相互配合
6.6 各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)及績(jī)效管理
6.6.1公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）職責(zé)
6.6.2ITMT KPI指標(biāo)
6.6.3技術(shù)管理專家組（TMG）的職責(zé)
6.6.4TMG KPI指標(biāo)
6.6.5產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)/技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（PRT/TRT）職責(zé)
6.6.6. PRT/TRT KPI指標(biāo)
6.6   研討與演練
 
7   總結(jié)