研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)特訓（楊飛）

第一部分  愿景目標為綱，項目計劃為軸
1.1 如何利用愿景激發(fā)團隊斗志
1.2 設定愿景的方法與技巧
1.3 如何合理設定目標，如何應對不合理的目標要求？
1.4 哪些內容可以納入項目目標（范圍、質量、進度、成本、能力……)
1.5 如何召開項目啟動會？
1.6 項目計劃如何才能可行？
1.7 WBS分解的顆粒度與技巧
1.8 如何獲得項目成員及各部門對項目的支持與承諾？
1.9 如何準確估算項目的工作量與工期
1.10 除了進度計劃，項目計劃還有哪些？

第二部分  組織協(xié)同為要，跨部門協(xié)作
2.1 各類項目組織形式的特點及運用技巧
2.2 項目經理的核心職責與權力
2.3 項目核心成員的角色與職責
2.4 如何利用并行工程使不同部門協(xié)同運作？
2.5 如何利用協(xié)同加快項目進度，提升效率？
2.6 如何理解和處理跨部門協(xié)同中的困難與障礙？

第三部分 團隊管理以人為本，領導與激勵
3.1 如何組建項目團隊
3.2 項目經理如何“知人善任”?
3.3 如何規(guī)范你的團隊
3.4 項目團隊發(fā)展的五個階段及各階段管理要點
3.5 項目經理必會的激勵手段
3.6 如何打造團隊氛圍和文化
3.7 如何領導而不是推動你的團隊
3.8 如何管理團隊中的“技術牛人”

第四部分  三要素要均衡，客觀求是
4.1“質量免費”是如何實現的？
4.2 項目的“多目標”都必須被滿足嗎？
4.3 如何在進度、成本和質量之間找到均衡點？
4.4 項目干系人是如何影響項目的要素均衡的？
4.5 實際項目管理過程中，動態(tài)的平衡如何實現？
4.6 當項目的實際情況已經出現較大偏差，出現“失衡”，我們應該怎么辦？

第五部分  全方位細監(jiān)控，量化有據
5.1項目進展異常，可能是你的監(jiān)控方式出了問題
5.2 如何做好量化的項目監(jiān)控
5.3 項目度量、分析，如何實現項目質量和進度的預測
5.4 利用項目例會監(jiān)控項目
5.5 如何做好項目里程碑總結及管控
5.6 項目關鍵點的評審與決策
5.7 項目偏差、異常應如何處理
5.8 利用高層資源做好項目監(jiān)控
5.9 個人及團隊時間管理的高級技巧

第六部分 風險問題有度，未雨綢繆
6.1 風險和問題管理有什么不同？
6.2 如何有效識別項目風險
6.3 應對風險有哪幾種方式？
6.4 風險計劃如何制定才有效？
6.5 如何給風險分級，如何評估？
6.6 為什么不是所有的風險都要規(guī)避？
6.7 風險管理的難點和重點是什么？
6.8 問題管理用什么方法？
6.9 風險庫如何建立，如何利用？
6.10 為何要管理機會？如何管理機會？與風險管理什么關系？

第七部分 溝通協(xié)調技巧，縱橫捭闔
7.1 項目溝通與一般人際溝通的區(qū)別
7.2 項目中的會議溝通技巧
7.3 跨部門溝通的藝術，共贏與博弈
7.4 學會結構化的表達方法，可以大大提升溝通效率
7.5 如何下達任務并獲得反饋
7.6 他人的訴求（弦外之音如何聽？）
7.7 利用人格分析工具改善溝通的高級技巧
7.8 如何調動和激勵不同風格的人？
7.9 如何匯報與爭取高層資源？

第八部分 流程結構化，清晰職責分工
8.1 流程與效率沖突嗎？
8.2 項目管理的高速公路——結構化流程對于項目管理的重要性。
8.3 如何理解流程的結構化，它是如何改善項目效率的？
8.4 為何項目成員流程執(zhí)行不到位，如何管理？
8.5 如何進行人員的分工，如何明確各角色的職責？
8.6 職責到崗，責任到人，權才有效。
8.7 通過適當的授權與放權提升效率

第九部分 學習型團隊，持續(xù)提升
9.1 項目結項要注意什么
9.2 如何做好項目總結報告
9.3 過程資產庫的價值與運用
9.4 如何運用QCC等方式提升員工解決問題的能力？
9.5 卓越的項目經理需要哪些技能，進階路徑如何？
9.6 如何有效提升項目經理的領導力與影響力