全面經(jīng)營(yíng)與財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練（銀高峰）

課程大綱：  
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：
   1、企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析
   2、評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
   3、平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
   4、了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
   5、學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)
   6、學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷(xiāo)售費(fèi)用
   7、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
   8、學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
   1、產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
   2、通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
   3、市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
   4、采購(gòu)和庫(kù)存管理，避免資金沉淀
   5、學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
   6、學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

公司高效運(yùn)營(yíng)
   1、理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
   2、提高與部門(mén)內(nèi)部以及其他部門(mén)同事合作完成項(xiàng)目的能力
   3、磨合部門(mén)間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通
   4、尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
   5、推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量
   6、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)估

財(cái)智管理
   1、學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
   2、學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
   3、學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表
   4、學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
   5、學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
   1、培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力
   2、以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
   3、根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話(huà)
   4、體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙
   5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)
   6、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
   7、在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

主講專(zhuān)家
銀高峰，沙盤(pán)模擬演練教練、第2代沙盤(pán)模擬演練課程開(kāi)創(chuàng)者與實(shí)踐者、“贏在中國(guó)”沙盤(pán)模擬演練教練、致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)財(cái)智沙盤(pán)課程講師、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤(pán)課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤(pán)模擬課程講師、復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤(pán)講師、中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤(pán)講師、中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤(pán)課程講師。 銀高峰先生是管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，財(cái)務(wù)咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)。在市場(chǎng)運(yùn)作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)創(chuàng)者。 銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶(hù)涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專(zhuān)場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，高端學(xué)員幾萬(wàn)人。