北京阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建班（詹承坤）

　　和英咨詢是阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)咨詢的領(lǐng)跑者，擁有國(guó)內(nèi)最完整的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，是國(guó)內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營(yíng)人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，專注于為中國(guó)企業(yè)提供阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢和高端培訓(xùn)系列服務(wù)，它的服務(wù)范疇涵蓋了阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)操班、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢等服務(wù)。公司遍布北京、上海、廣州、深圳、佛山、西安、成都、重慶、鄭州、哈爾濱、沈陽(yáng)、義烏、青島、大連、昆明等地區(qū)，旗下的中國(guó)阿米巴商學(xué)院由于其“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，被譽(yù)為中國(guó)“21世紀(jì)最有價(jià)值的商學(xué)院”。

　　【經(jīng)營(yíng)理念】在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為企業(yè)提供專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
　　【使命】幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界先進(jìn)行列！
　　【愿景】超越期待，成為受尊重的幸福企業(yè)！
　　【核心價(jià)值觀】利他、精進(jìn)、感恩、共生！ 

【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】 
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。 

【課程核心價(jià)值】 
　　1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作” 
　　2、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事” 
　　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢” 
　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌” 

課程內(nèi)容介紹 

第一天

    第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
　　1.1日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
　　1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與目的
　　1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)
1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀
 
　　第二單元阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
　　2.1學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織形態(tài)
　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟
　　2.6從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
　　2.7經(jīng)營(yíng)管理部的組織結(jié)構(gòu)
　　2.8阿米巴組織的好處
　　2.9阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
　　2.10學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
2.11學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對(duì)一輔導(dǎo) 

                   

第二天

　　第三單元阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
　　3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
　　3.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
　　3.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
　　3.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
　　3.7阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
　　3.8阿米巴單位時(shí)間核算表
　　3.9學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練
 
　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
　　4.1如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
　　4.2建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
　　4.3“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別
　　4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
　　4.5職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
　　4.6內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
　　4.7內(nèi)部交易案例解讀
 
　　第五單元阿米巴組織績(jī)效考核
　　5.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
　　5.2阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
　　5.3阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
　　5.4京瓷人事制度案例解讀
　　5.5成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)全景案例解讀 
                

第三天

    第六單元阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　6.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
　　6.2巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
　　6.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
　　6.6經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的誤區(qū)
　　6.7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
　　6.8如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有
　　6.9經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地框架
　　6.10企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣——回歸原點(diǎn)
 
　　第七單元阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原理原則
　　7.1阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
　　7.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
 
　　第八單元阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟
　　8.1阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
　　8.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的注意事項(xiàng) 

導(dǎo)師介紹 
詹承坤老師 

　　和英咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問 
　　中國(guó)阿米巴商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師
　　國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問
　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　曾服務(wù)客戶：萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。 
 

服務(wù)客戶 
經(jīng)營(yíng)智慧、企業(yè)魔方  
 
                          新希望乳業(yè)趙總 

 
　　我們新希望集團(tuán)是一家擁有800多家企業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)，我們做過很多的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，但這一次詹老師的內(nèi)訓(xùn)卻與眾不同，非常系統(tǒng)，非常實(shí)戰(zhàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，令我們參訓(xùn)的高層豁然開朗，非常感謝老師，并希望與老師長(zhǎng)期合作！
 

                    小豬班納股份有限公司譚總 
 

　　很高興來聽和英的課，在跟詹老師的溝通和交流后，幫我解決了很多實(shí)際性的困難，回去我們會(huì)按照老師的辦法去落地的。
 

       中石化(股票代碼：600028）上海給力石化 總經(jīng)理 張力中
 

　　我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場(chǎng)域力”，像我們這么和睦的團(tuán)隊(duì)，就是散發(fā)著一種場(chǎng)域力。這是我3天以來所學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。 
 

       騰迅(股票代碼：HK0700）旗下天邁互動(dòng) 總經(jīng)理 徐志勇 

 
　　這3天的課程非常有價(jià)值，我是非常認(rèn)真在聽，因?yàn)楫吘拱⒚装徒?jīng)營(yíng)落地，最后還是需要工具來實(shí)現(xiàn)的；課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時(shí)間來消化，謝謝大家！
 
                        鄂爾多斯集團(tuán) 李總 

 
　　因?yàn)閷?duì)阿米巴體系的向往，擔(dān)心自己理解不到位，通過3天2夜的學(xué)習(xí)，自己覺得思路清晰了很多，也有了潛移默化的一些新的領(lǐng)悟。
 

                      盛輝物流劉集團(tuán) 劉董事長(zhǎng) 

 
　　詹老師的話，小事當(dāng)大事做，別人的事當(dāng)自己的事，明天的事當(dāng)今天的事做！當(dāng)中蘊(yùn)含做人做事做企業(yè)的道理，與盛輝物流當(dāng)年在市場(chǎng)激戰(zhàn)中堅(jiān)持下來的信念，頗有相似之處。
 

     美國(guó)通用中國(guó)代理商鄭州康億醫(yī)療器械有限公司 董事長(zhǎng) 李少杰 

 
　　我這兩天跟老師交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)。
 

                    杭州氧氣集團(tuán)總經(jīng)理 毛總 

 
　　我感覺阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的企業(yè)利潤(rùn)的運(yùn)作跟我們企業(yè)做的有一些相似，但是我們?cè)趯?shí)際操作中遇到很多困惑、并且感到迷茫。經(jīng)過這次課程，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)這一塊，我深受啟發(fā)。
 

                        莎蔓莉莎集團(tuán)總裁莊總 

　　我一直在思考要構(gòu)建一個(gè)怎樣的企業(yè)，可以是讓我和10000多名員工都喜歡、都追求的企業(yè)。當(dāng)我聽到和英咨詢提出的‘幸福型企業(yè)’，我就知道這就是我們一直所向往的企業(yè)文化，所以今天我來到這里學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，希望我們莎蔓莉莎可以向著幸福型企業(yè)邁進(jìn)。“這次課我感觸頗深，阿米巴經(jīng)營(yíng)是目前企業(yè)管理模式的一個(gè)大趨勢(shì)，而莎蔓莉莎非常需要這樣的管理模式！   
 
      人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班