阿米巴經(jīng)營領先之道：企業(yè)實現(xiàn)高收益的經(jīng)營模式（宗英濤）

課程收獲：
1、掌握導入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構建方法
3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會計方法
4、正確運用內(nèi)部交易方式，提高企業(yè)績效
5、學會如何建立自主經(jīng)營，通過運用業(yè)績分析各種工具，實現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競爭力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘未開發(fā)的利潤區(qū)
7、通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險，實現(xiàn)責任和權力的靈活統(tǒng)一
8、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經(jīng)營人才
9、學習用經(jīng)營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、學習和運營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實現(xiàn)道法術的完美落地

課程特色：
1、系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉變?yōu)榻?jīng)營意識                                                   
2、現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制                                                 
3、現(xiàn)場構建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉化為量化經(jīng)營                                                 
4、掌握阿米巴經(jīng)營模式的構建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉換為持續(xù)盈利
 
課程大綱：
第一天
第一單元  阿米巴經(jīng)營本質與構造原理
1.1 阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)和目的   
1.2阿米巴經(jīng)營落地案例如何解讀
1.3阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生巨大威力的根源是什么
1.4阿米巴經(jīng)營的精髓是什么
1.5阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)是什么
【案例實證】

第二單元  阿米巴經(jīng)營哲學構建法
2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營哲學與理念
2.2如何理解稻盛哲學的原點
2.3企業(yè)經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容有哪些
2.4如何理解阿米巴經(jīng)營思維方式
2.5阿米巴經(jīng)營哲學如何落地
【案例實證】

第三單元  阿米巴經(jīng)營組織劃分
3.1集團企業(yè)如何劃分事業(yè)部？
3.2 總部和事業(yè)部權力和責任如何分配？
3.3 總部和事業(yè)部的組織職能如何設計？
3.4阿米巴組織如何設計基本思路           
3.5阿米巴組織管理鏈如何設計
3.6阿米巴組織劃分案例實操演練
3.7如何設計企業(yè)的經(jīng)營管理部
3.8企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成
【案例實證】

第四單元  阿米巴經(jīng)營會計構建法
4.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
4.2財務會計、管理會計與經(jīng)營會計有何區(qū)別
4.3什么是阿米巴經(jīng)營會計
4.4經(jīng)營會計的立學原理是什么
4.5財務會計報表有什么構造原理
4.6經(jīng)營會計報表有什么構造原理
4.7怎么理解企業(yè)競爭力構造模型
4.8如何活用單位時間核算表
4.10阿米巴經(jīng)營會計有哪些作用與好處
4.11阿米巴經(jīng)營會計如何落地
4.12 固定費是利潤之源
【案例實證】
 
第二天
第五單元  阿米巴內(nèi)部交易定價構建法
5.1通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
5.1.1建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”
5.2如何建立內(nèi)部交易定價標準&運營體制
5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標準
5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價有哪些原則
5.2.3如何根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型
5.3內(nèi)部交易實操演練
【案例實證】

第六單元  阿米巴分權系統(tǒng)構建法
6.1傳統(tǒng)組織架構與阿米巴組織架構的權力系統(tǒng)有何區(qū)別
6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營權
6.3如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權
6.4阿米巴經(jīng)營分權系統(tǒng)是如何構建的
【案例實證】

第七單元  阿米巴績效考核構建法                                                 
7.1阿米巴組織業(yè)績?nèi)绾慰己嗽u價           
7.2京瓷人事制度有哪些特征
7.3京瓷人事制度有哪些設計邏輯
7.4阿米巴業(yè)績考核與個人激勵系統(tǒng)如何構建
【案例實證】

第八單元  阿米巴【PDCA】運行術
8.1阿米巴PDCA四環(huán)運行術
8.2阿米巴年度經(jīng)營計劃如何制定
8.3阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何運行
【案例實證】

第九單元  經(jīng)營如何回歸原點
9.1如何正確理解經(jīng)營的原點
9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則
9.3什么是阿米巴推進導航圖
9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)
【案例實證】

第十單元  阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)
11.1制造業(yè)的春天= 阿米巴經(jīng)營+ 精益管理
11.2阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)的邏輯關系
11.3 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)的銜接使用
【案例實證】
 
講師介紹：
阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家  宗英濤

具有20 多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產(chǎn)JIT、 質量管理、TPM、供應鏈管理、項目管理等。
長期關注和研究東西方不同的管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營的培訓和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結合，靈活運用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實踐需求。在此基礎之上，宗老師著作了〖阿米巴經(jīng)營領先之道〗一書，系統(tǒng)總結了他對阿米巴經(jīng)營模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營的“道法術”一頁頁呈現(xiàn)在讀者面前。
 
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