快思慢講—結構化即興表達技巧（周言）

第一章：本能VS 本領--表達的六大禁忌
1、第一忌：主題不清，目的不明
2、第二忌：組織混亂，邏輯矛盾
3、第三忌：信息超載，素材紛雜
4、第四忌：立論單薄，舉證不足
5、第五忌：音量微弱，聲調乏味
6、第六忌：需求不符，欠缺共鳴

第二章：結構化表達的三大原則
1、分析原則-精準鎖定主題
2、分離原則-精準區(qū)分素材
3、推進原則-精準引導觀點

第三章：想清楚，說明白-搭建結構化框架
1、技巧一：時間結構
（1）結論先行-從結論開始
（2）設定結構樁子
（3）樁子設定練習
（4）設定關鍵詞
（5）時間結構練習-名人
2、技巧二：空間結構
3、技巧三：三角結構
（1）設定結構樁子
（2）樁子設定練習
（3）設定關鍵詞
4、技巧操作，修正，再操作

第四章：銜接與回答
第五章：三種主張性結構
1、變焦鏡計劃
2、鐘擺計劃
3、收益計劃

第六章：四種計劃擴充你的思想
1、圖景計劃
2、正反計劃
3、骨牌計劃
4、5W計劃

第七章：多層次結構的運用
1、定位自己的思想，找到關鍵點
2、為關鍵要點編寫標題
3、將結構組合起來

主講專家
商務演講教練  周言

實戰(zhàn)經驗
萬科集團學習發(fā)展中心培訓發(fā)展顧問、美國Allen Interaction公司認證SAM敏捷課程開發(fā)技術認證講師、《職業(yè)競爭力》授權講師，致力于受訓者將知識轉化為技能。曾經主持或參與大量的咨詢活動，為中國銀行、廣東農信社、南方電網、華潤三九、中航工業(yè)等企業(yè)提供相關的咨詢及培訓服務，方法實用。
 
主要課程
《快思慢講-結構化表達技巧》、《金字塔原理》、《知人知心的溝通技巧》、《職業(yè)競爭力塑造與提升》、《TTT-講師呈現(xiàn)技巧》、《TTT-課程設計與開發(fā)》等
 
服務客戶
建設銀行、工商銀行、太平洋保險、TCL、美的、國家電網、華能集團、安陽鋼鐵、中航國際、美國晨星、中航證券、廣環(huán)集團、新大洲本田、日本電產、漫步者集團、網易、蒙牛、湯臣倍健、王老吉、康寶萊、綠瘦等