勝任力模型與招聘面試（楊思源）

1.1培訓目標：

• 什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
• 學會用正確的方法做正確的事。

 
1.2預期收獲：
什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
改變人才選聘沒有科學的評估標準；
解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”
改變沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員
了解全方位的面試技巧，提高面試甄別的效度
課程中大量分享了案例\實用的工具\評估方法，使學員學了就能用，用了就有效！


2．課程大綱：
1.1知己知彼正確定位                         
1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃            
1.3 構建招聘體系的有效方法                  
1.4招聘需要策略, 掌握主動權……..  招聘面試           
1.5 提高招聘的競爭優(yōu)勢，爭奪人才的優(yōu)勢      
1.6招聘需要制定政策,從源頭把關…培訓課程
1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色，任務
 
2,勝任力素質模型與面試緯度設計---面試甄選依據設計   
2.1勝任力素質模型確立面試考核的要素
3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標尺
3.3勝任力模型案例解析……面試技巧
3.4勝任力素質模型構建的流程
3.5依據勝任力模型設計面試問題..招聘面試課程
課堂練習:從銷售人員的勝任模型設計面試緯度
 
3，360度面試方法與技巧----方法與工具
3.1 結構化面試方法
3.2.結構化面試試題設計案例分析
3.3行為面試方法            
3.4評價中心方法            
3.5筆試題編制技術
3.6測評方法..  面試技巧培訓
3.7知名公司招聘面試方法
  
4．面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度
4.1管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命
4.2主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命   
4.3 優(yōu)秀的主考官應具備的素質 
4.4重新審視面試程序                          
4.5面試中應當遵守的講，問，聽，觀，答，肢體語言方法
4.6無效回答辨析….人力資源課程        
4.7無壓力化面試方法
4.8面試官自我檢查技巧            
4.9面試官應避免的錯誤
4.10對幾類常見應聘者的正確處理   
 
5, 招聘質量環(huán)節(jié)分析與改進-----面試結果評估
5.1影響面試結果的因素分析
5.2面試官自我檢查技巧
5.3影響招聘質量的環(huán)節(jié)分析
5.4招聘失敗的類型，形成的原因       
5.5 澄清面試誤區(qū),規(guī)避面試誤區(qū)
5.6招聘面試失誤造成的損失和后果