企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)（楊奕）

培訓(xùn)收益：

        建立有效的內(nèi)部控制制度；對(duì)涉及投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理控制；完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法治企，滿(mǎn)足監(jiān)管要求，控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高管理水平；促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范、有序運(yùn)行，保證整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)管理，提高效益。

課程內(nèi)容：

第一講、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
                   風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵
                   我國(guó)內(nèi)部控制基本規(guī)范
                   內(nèi)部控制配套指引解讀
                   案例分析

第二講、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略
                          風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別
                    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
                    風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解
                    案例分析

第三講、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
                           企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本思路
                     企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法
                     企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
                     企業(yè)內(nèi)部控制的描述與改進(jìn)
                     案例分析

講師簡(jiǎn)介：

楊奕，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)資委黨校，經(jīng)歷人管理學(xué)院特聘教師，清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授。常期從事和財(cái)務(wù)內(nèi)審相關(guān)的工作，積累的豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能。為上百家企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)輔導(dǎo)的工作。曾服務(wù)的企業(yè)包括北京電子控股有限公司、北京印鈔廠(chǎng)、北京銀行、北京電力工程公司、華北電力、北京移動(dòng)、北京同仁堂、北京京儀集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、北汽集團(tuán)、廈門(mén)工程機(jī)械有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、中國(guó)兵裝集團(tuán)公司等。授課過(guò)程中注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性非常強(qiáng)。