薛旭亮

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常駐地：河北省>石家莊市 擅長領域：職業(yè)素養(yǎng) 管理技能

主打行業(yè)銀行 建材 通信
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地河北省>石家莊市
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薛旭亮講師介紹
【專業(yè)資質(zhì)】
  國家認證高級企業(yè)培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓經(jīng)理
  原典家居培訓總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經(jīng)理；深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領域】
家居，金融，通信，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【授課風格】
  深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合；
  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
  角色轉(zhuǎn)換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉(zhuǎn)起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
☆
薛旭亮曾服務的客戶
金融：中國郵政（江蘇、河北，南京、天津分行）中國建設銀行（石家莊、沈陽、山東分行），河北銀行，河北邢臺農(nóng)村信用社，工商銀行（北京、杭州、濟南、鄭州、漯河分行），中國農(nóng)業(yè)銀行（河北、天津、濟南、煙臺、沈陽分行），中國銀行太原分行，交通銀行濟南分行，北京農(nóng)商行，蒙城農(nóng)村商業(yè)銀行，蒼南農(nóng)村商業(yè)銀行、中國郵政，中國建設銀行，石家莊建設銀行，河北銀行，河北邢臺農(nóng)村信用社，瑪世財富，北京工商銀行；
通信：中國移動，中國聯(lián)通，中國電信，中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)南京分公司，宿遷移動，深圳電信，北京移動；
家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團；
電力及電子：國家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，富士康，華潤熱電，石家莊熱電；
地產(chǎn)：一鳴地產(chǎn)，金魚地產(chǎn)，仲景地產(chǎn)，遼闊地產(chǎn)，前沿地產(chǎn)，紅館商務廣場；
其他行業(yè)：湖南中達集團，中環(huán)集團，凱悅集團，七海人力資源，啟力集團，群策咨詢有限公司，隆科肥業(yè)，王快水電廠，國安社區(qū)，安徽航信集團，北京淘樂思幼兒園，山東德信，榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網(wǎng)有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，58同城，唐山醫(yī)院，趕集網(wǎng)，金魚油漆，順義區(qū)政府，石家莊萬達洲際酒店，雅客驛家，華恩傳媒有限公司，3°創(chuàng)客聯(lián)盟，青島驢媽媽，河北誠信有限責任公司，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團，無錫鼎盛機車有限公司等
薛旭亮的內(nèi)訓大綱
4D團隊領導力
內(nèi)訓時長：1天
DISC+高效溝通
內(nèi)訓時長：2天
DISC管理實戰(zhàn)技能
內(nèi)訓時長：1天
DISC領導者知人善任
內(nèi)訓時長：1天
DISC員工激勵
內(nèi)訓時長：1天
TTT課堂呈現(xiàn)
內(nèi)訓時長：1-3天
打造高績效團隊
內(nèi)訓時長：2天
高效溝通
內(nèi)訓時長：2天
高效會議管理
內(nèi)訓時長：1天
高效決策與授權
內(nèi)訓時長：1天
高效能時間管理
內(nèi)訓時長：2天
高效人士的七個習慣
內(nèi)訓時長：1天
工作委派與有效授權
內(nèi)訓時長：1天
溝通的行為模式
內(nèi)訓時長：2天
溝通習慣造就成功職場
內(nèi)訓時長：2天
管理者的管理溝通
內(nèi)訓時長：2天
管理者的自我管理能力
內(nèi)訓時長：2天
管理者角色認知
內(nèi)訓時長：1天
基于DISC的高效溝通
內(nèi)訓時長：1天
教練式溝通
內(nèi)訓時長：2天
教練式管理
內(nèi)訓時長：2天
教練式領導力
內(nèi)訓時長：2天
教練式培訓師培訓
內(nèi)訓時長：2天
教練式員工輔導與激勵
內(nèi)訓時長：1天
教練式員工輔導與培育
內(nèi)訓時長：1天
教練型領導
內(nèi)訓時長：2-3天
教學相長—落地TTT
內(nèi)訓時長：1-3天
結(jié)構(gòu)性思維
內(nèi)訓時長：2天
跨部門溝通
內(nèi)訓時長：2天
跨部門溝通技巧
內(nèi)訓時長：2天
目標與計劃管理
內(nèi)訓時長：1天
情緒壓力管理
內(nèi)訓時長：1天
思維導圖
內(nèi)訓時長：1天
銷售精英的三項修煉
內(nèi)訓時長：1天
性格色彩管理
內(nèi)訓時長：2天
職場競爭力--知彼解己
內(nèi)訓時長：1天
卓越管理者四項修煉
內(nèi)訓時長：2天
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