結構性思維

前言：為什么思維要結構化
  一、提升員工思維嚴密性
  二、提高員工之間的溝通效率
  三、提升組織的工作效率
  開場熱身：金字塔思維在生活中的閃現

一、結構的力量
  1、讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點
  要點先行
  上下對應
  分類清楚
  邏輯排序

  2、辨別他人的結構——結構化思維接受信息的4個步驟
  識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
  對應：找到事實與觀點的對應關系
  結構：畫出信息之間的關系圖
  表達：用盡量簡潔的語言（一句話）概括主題
   課堂互動（視頻）：找出視頻表述文字的思維結構

二、邏輯之美——理清思路
  1、如何說服——演繹（為什么）
  演繹的2種形式：標準式  常用式
  演繹思維的運用
  說服的4大步驟：設定場景-》確定主題-》設定問題-》回答疑問

 2、如何匯報——歸納（是什么）
  歸納的2種方式
  歸納思維的運用
  歸納的3大步驟：列出重點-》尋找共性-》得出結論
 3、演繹和歸納的表達結構轉換（針對同一問題）
課堂互動：用演繹和歸納思維解決現實中的問題

三. 上下自如——搭建金字塔
1、金字塔結構的魅力
  什么是金字塔結構
  為什么要用金字塔結構
        a.表達的冰山理論
        b.奇妙的數字“7”

2、金字塔的縱向結構
  從上到下：提問回答
        a.深度：問到白帽子層面
        b.寬度：主題中的每一個關鍵詞都要涉及
  從下到上：概括總結
        a.收集信息——頭腦風暴
        b.明確分類——尋找共性
        c.概括總結——明確要點
        d.合理排序——理性描述

3、金字塔的橫向結構：
  排序方法：用合理的方式提出要點
        a.時間順序
        b.結構順序
        c.重要性順序
  分類標準：
        MECE原則：相互獨立 完全窮盡

4、金字塔表達的技巧
  結論性的主題句
  主題立場鮮明
  結論打動人心
  適當包裝“賣點”
課堂互動：即時問題的金字塔架構搭建，厘清思維層次

四.序言結構——完美表達的大門
1、序言的基本要素
  背景
  沖突
  疑問
  解答

2、常見的序言結構
  標準式：情境—》沖突—》解決方案
  開門見山式：解決方案—》情境—》沖突
  突出憂慮式：沖突—》情境—》解決方案
  突出信心式：疑問—》情境—》沖突—》解決方案
         課堂互動：根據一定情境選擇開篇方式

【專業(yè)資質】
  國家認證高級企業(yè)培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯合創(chuàng)始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經理；深知企業(yè)成長各個階段的經營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領域】
家居，金融，通信，互聯網行業(yè)

【授課風格】
  深入淺出，通過現身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結合；
  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
  角色轉換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發(fā)現自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質。
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