馬輝講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地：上海市>上海市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
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馬輝講師介紹
擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有深入的研究。 現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖，各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
培訓(xùn)涉及的科目包括：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）、工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、一線生產(chǎn)主管管理技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）、改進(jìn)工作（CIP）、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善、小組工作（TEAM）、QC小組與QCC質(zhì)量圈、全面質(zhì)量管理（TQM）、差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
馬輝曾服務(wù)的客戶
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件類：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無(wú)錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費(fèi)品類：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工等
印刷類：庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國(guó)有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤(pán)山發(fā)電等
其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例：在航空工業(yè)長(zhǎng)空機(jī)械應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%、在山東利爾普汽車部件推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。在五星集團(tuán)咨詢現(xiàn)場(chǎng)6S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。在江蘇環(huán)太集團(tuán)，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
馬輝的內(nèi)訓(xùn)大綱
8D手法-問(wèn)題分析與解決實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
8D手法問(wèn)題分析與解決實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)與工作研究技術(shù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
動(dòng)作分析與時(shí)間研究
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
防差錯(cuò)技術(shù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
高效管理實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
工廠價(jià)值流分析與現(xiàn)場(chǎng)成本控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
工業(yè)工程（IE）與MOD法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
精益生產(chǎn)方式實(shí)踐
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
品管圈與QC小組活動(dòng)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
品質(zhì)管理提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
全面效率維修（TPM）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
全面質(zhì)量管理（TQM）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷——馬輝
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
如何在非生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
如何做好基層員工技能培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大績(jī)效指標(biāo)與執(zhí)行力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)大綱
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
項(xiàng)目管理（PM）培訓(xùn)大綱
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
質(zhì)量成本管理培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
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