《股權(quán)布局與合伙經(jīng)營》

《股權(quán)布局與合伙經(jīng)營》

主講：魏建華老師

【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，全球貨幣寬松下一邊是成本的持續(xù)飆升，一邊是利潤的不斷下降，即使是在具有增量需求的少數(shù)行業(yè)，增加的產(chǎn)能一旦超過需求的增速，殘酷的競爭博弈也會隨之而來。如何建立一種有效機(jī)制，使得企業(yè)更能順勢而為重新價(jià)值定位，更具有抗拒風(fēng)險(xiǎn)的組織柔性，轉(zhuǎn)變企業(yè)當(dāng)中只有少數(shù)人對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的局面，培育經(jīng)營思維，重構(gòu)經(jīng)營型組織，改善企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，同時(shí)構(gòu)建獨(dú)立的核算體系、價(jià)值評估體系， 保障價(jià)值分配體系的公平合理，形成合伙經(jīng)營與股權(quán)整合驅(qū)動的全新經(jīng)營模式。

股權(quán)設(shè)計(jì)不合理給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)：

?  兄弟反目成仇（雷氏照明、國美電器）

?  同床異夢、同室操戈（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）

?  門口的野蠻人偷窺覬覦（萬科寶能股權(quán)之爭）

?  全力經(jīng)營，成果卻被輕易蠶食（新浪網(wǎng)王志東）

?  人才留不住，競爭對手挖墻腳（富安娜）

?  團(tuán)隊(duì)激不活，缺少內(nèi)驅(qū)力

?  合作模式缺少長期性，錯失發(fā)展良機(jī)

?  融資功能不暢，現(xiàn)金流緊張

?  項(xiàng)目雖好難有發(fā)展

?  對資本市場缺乏吸引力，上市難

【課程收益】

本課程將從頂層設(shè)計(jì)著手，由上至下一層層幫助大家解開股權(quán)的神秘面紗，讓學(xué)員掌握如何以股權(quán)為抓手，一站式解決頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)激勵、經(jīng)營合伙、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、融資上市、財(cái)務(wù)稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中常見的問題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場景結(jié)合度高，大量的實(shí)操案例；投入，案例精彩，場景帶入感強(qiáng)。

【課程對象】

企業(yè)股東、三會一層、合伙人、高管、核心團(tuán)隊(duì)、投融資并購負(fù)責(zé)人、被激勵對象、經(jīng)銷商等

【課程時(shí)間】

2-4天（6小時(shí)/天）（12小時(shí)濃縮課，18小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課，24小時(shí)落地課）

【課程大綱】

本課程將分成六個板塊：

板塊一：股權(quán)的初步認(rèn)知

l  什么是股權(quán)？

l  股權(quán)的四個維度

l  股權(quán)比例的11條紅線

l  經(jīng)營企業(yè)必不可少的幾類公司

l  股權(quán)設(shè)計(jì)不合理對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊二：股權(quán)的頂層布局

l  企業(yè)經(jīng)營的終局是什么？

l  如何以終為始的戰(zhàn)略定位

l  股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心價(jià)值

l  股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的8種模式

l  創(chuàng)始股東基本法

l  三會一層治理結(jié)構(gòu)

l  分股不分權(quán)的7種方法

l  防火墻的幾種設(shè)計(jì)

l  所得稅籌劃

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊三：經(jīng)營合伙

l  什么是利潤中心

l  合伙人的目標(biāo)責(zé)任考核

l  經(jīng)營分紅的核算體系

l  如何由內(nèi)部定價(jià)向市場化公允定價(jià)過度

l  經(jīng)營合伙的目標(biāo)制定與分解

l  經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行

l  經(jīng)營分析與復(fù)盤

l  經(jīng)營合伙人的成長路徑

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊四：股權(quán)激勵

l  激勵機(jī)制三角模型

l  股權(quán)激勵文化傳承

l  股權(quán)激勵八步連環(huán)

l  股：六種激勵工具靈活運(yùn)用

l  人：精準(zhǔn)篩選激勵對象

l  時(shí)：合適時(shí)間做合適的事

l  價(jià)：如何給出客觀的估值

l  量：激勵的股份數(shù)

l  股權(quán)激勵的動態(tài)調(diào)整

l  股權(quán)吉利的退出機(jī)制

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊五：股權(quán)整合

l  股權(quán)的六種融合功能

l  股權(quán)整合的標(biāo)的物

l  股權(quán)整合的三大原則

l  股權(quán)整合的九個階段

l  如何設(shè)計(jì)控股不出資的整合模式

l  股權(quán)整合的風(fēng)險(xiǎn)管理

l  海外架構(gòu)簡介

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

板塊六：股權(quán)融資與資本化路徑

l  商業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)

l  吸引投資人的三大策略

l  對賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范

l  資本化路徑色痕跡

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤

l  課程復(fù)盤

魏建華 老師

                               ——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實(shí)戰(zhàn)專家

?  曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)

?  曾任法思諾（美國工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理

?  美國CFA協(xié)會特許金融分析師

?  美國GARP協(xié)會風(fēng)險(xiǎn)管理師

?  英國CQF學(xué)院量化金融分析師

?  曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理

?  Harvard ManageMentor 認(rèn)證

?  大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師

?  上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

?  意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個人簡介】

 魏建華老師擁有美國500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

    成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強(qiáng)、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營、價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。

魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過200場，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強(qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。