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契約經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)

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契約經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬楠
馬楠
(擅長(zhǎng):資本運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目管理 )

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
第1講 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
1.“新常態(tài)”下中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.新時(shí)期房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)合同協(xié)同管理提出的新要求
3.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同管理現(xiàn)狀
4.當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理存在主要問題
5.房地產(chǎn)企業(yè)在合同協(xié)同管理當(dāng)中步入的三大誤區(qū)
6.新政策下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理重大偏差
7.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本失控、進(jìn)度延誤的原因分析
8.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的新思路、新方法

第2講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理概述
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同的精細(xì)化管理框架
2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同策劃起草審查管理
3. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
4. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同的實(shí)施控制與跟蹤
5. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程合同協(xié)同管理案例
【案例借鑒】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同管理案例

第3講 新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用
1. 新《施工合同示范文本》的三大要求
2. 新《施工合同示范文本》的五大變革
3. 新《施工合同示范文本》的六大亮點(diǎn)
4. 新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對(duì)接
5. 新《合同文本》的法律地位及對(duì)建筑業(yè)的作用

第二部分 新生態(tài)圈下房地產(chǎn)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)
1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作
2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作
4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
5.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰(shuí)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解
9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作
13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

第三部分  新生態(tài)圈下房地產(chǎn)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法
第1講 房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
1. “招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤及合同對(duì)策
2. “招標(biāo)控制價(jià)”編制識(shí)別及合同對(duì)策
3. 新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧與合同對(duì)策
4. 新政策下甲供材料招投標(biāo)技巧與合同對(duì)策
5. 新政策下乙供材料招投標(biāo)技巧與合同對(duì)策
6.工程造價(jià)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分、責(zé)任承擔(dān)及合同對(duì)策
7. 中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵

第2講 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.合同約定原則、方法及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
2.單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則解析
3.約定合同法律效力及各方應(yīng)對(duì)技巧

第3講 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對(duì)策
2.單價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策
3.總價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策
4.工程計(jì)量工具——計(jì)量臺(tái)賬的使用操作

第4講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.新政策下合同價(jià)款調(diào)整程序方面問題對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大臺(tái)賬的應(yīng)用技巧

第5講 房地產(chǎn)項(xiàng)目期中支付環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.預(yù)付款支付對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付對(duì)策
3.總價(jià)措施費(fèi)用支付對(duì)策
4.進(jìn)度款支付過程中對(duì)策
5.應(yīng)對(duì)及時(shí)支付的有力工具——支付臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對(duì)策解密

第6講 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1.新政策下竣工結(jié)算與支付中對(duì)策
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用
(2)快速竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用
(3)竣工結(jié)算辦理中的對(duì)策
(4)結(jié)算款支付中對(duì)策
(5)質(zhì)量保證金扣留返還中對(duì)策
(6)最終結(jié)清結(jié)算中對(duì)策
(2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的有力武器——期中價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
2. 新政策下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付對(duì)策
(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策

第四部分  新生態(tài)圈下房地產(chǎn)企業(yè)工程商務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

講師 馬楠 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究室主任
結(jié)構(gòu)碩士
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師
注冊(cè)一級(jí)建造師
注冊(cè)安全工程師
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員
住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家
對(duì)外援助工程項(xiàng)目評(píng)審專家
中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員
中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員
中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家
中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事
北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事
北京市仲裁委員會(huì)仲裁員
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授
華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家
國(guó)家建設(shè)部、人事部共同組織的全國(guó)注冊(cè)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一線,是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表,從事建筑施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年,在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案,受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn),更有實(shí)踐和操作高度,對(duì)建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人,更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授,是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng),能將理論與實(shí)踐合二為一,他針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,提出了“全過程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念,在此領(lǐng)域擁有系統(tǒng)化的解決方案,讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總的思路豁然開闊,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨大效益,收到企業(yè)好評(píng)。是國(guó)內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制咨詢。

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