供應(yīng)鏈管理

1，為何要談供應(yīng)鏈？
1.1 何謂供應(yīng)鏈？
1.2 為何要供應(yīng)鏈管理？
1.3 供應(yīng)鏈管理前沿趨勢(shì)
1.4 中外企業(yè)家論供應(yīng)鏈
總結(jié)提問(wèn)

• 何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？
• 什么是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新模式？
• 您怎樣理解：

•市場(chǎng)細(xì)分與專業(yè)服務(wù)
•研發(fā)對(duì)路與個(gè)性網(wǎng)絡(luò)
 
2，供應(yīng)鏈流程信息化
2.1 供應(yīng)鏈的三大信息支柱
2.2 全程供應(yīng)鏈14大信息工具
2.3 供應(yīng)鏈管理七大核心理念
2.4 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析
總結(jié)提問(wèn)

• 供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？
• 全程供應(yīng)鏈有哪14大工具？
• 供應(yīng)鏈有哪七大核心理念？
• 為什么要做供應(yīng)鏈SWOT？

3，供應(yīng)鏈虛擬化管理
3.1 供應(yīng)鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義
3.2 供應(yīng)鏈虛擬化的現(xiàn)實(shí)困惑
3.3 供應(yīng)鏈虛擬化的相應(yīng)對(duì)策
3.4 供應(yīng)鏈管理十大主要原則
總結(jié)提問(wèn)：

• 您會(huì)用哪些參數(shù)定義您的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
• 虛擬化有何戰(zhàn)略意義？
• 虛擬化有何現(xiàn)實(shí)困惑？
• 虛擬化有何相應(yīng)對(duì)策？
• 供應(yīng)鏈管理有哪些原則？

4,中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿
4.1 全球十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表
4.2 全球十大物流商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.3 國(guó)內(nèi)具競(jìng)爭(zhēng)力的六大物流商
 
總結(jié)提問(wèn)：

• 全球有哪十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表？
• 全球有哪十大具競(jìng)爭(zhēng)力的物流商？
• 國(guó)內(nèi)有哪六大具競(jìng)爭(zhēng)力的物流商？

 
 
結(jié)語(yǔ)提問(wèn)

• 您從該課程中獲得了哪些新信息？
• 您能用上哪些理念原則和工具？
• 您將如何突出您的核心價(jià)值？
• 課后您還會(huì)做SWOT分析嗎？
• 您將標(biāo)桿哪些代表？Why?

課程對(duì)象: 制造業(yè)/零售業(yè)/批發(fā)貿(mào)易等服務(wù)業(yè)各部門(mén)高級(jí)經(jīng)理.

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名培訓(xùn)師，是我國(guó)供應(yīng)鏈培訓(xùn)第一人，如今是清華和復(fù)旦最受學(xué)員歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)的外聘教授之一，是中國(guó)首批主講并出版采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技能教學(xué)光盤(pán)的獨(dú)立作者。
　　具有20多年外企中高層管理經(jīng)驗(yàn)（80年代在深圳、90年代在上海，從倉(cāng)管員、采購(gòu)員、運(yùn)輸調(diào)度員等基層做起，一直做到采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈全球總監(jiān)、分公司總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁）；九十年代末以來(lái)培訓(xùn)過(guò)數(shù)千家企業(yè)和幾十萬(wàn)名經(jīng)理人，具有很豐富的講課現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)； 胡老師還擁有瑞士維多利亞大學(xué)博士（供應(yīng)鏈研究方向，師從英國(guó)皇家物流院士）、荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA、浙江大學(xué)學(xué)士學(xué)位；
　　2003年開(kāi)始為香港大學(xué)、北大、清華、浙大、復(fù)旦、交大、北京理工大、華中科大、西南財(cái)大等名校總裁班、EMBA和MBA班、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班、戰(zhàn)略采購(gòu)班等企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班的常年外聘教授; 優(yōu)酷網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”免費(fèi)觀看其一千多個(gè)講課視頻，百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)博士”免費(fèi)下載其大量專著論文和過(guò)去十幾年持續(xù)更新的幾十套講義；
胡松評(píng)還是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)資深專家（有聘書(shū)）；曾任美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)“注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理CPM”認(rèn)證講師, 也曾主持過(guò)中國(guó)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈大型論壇和海爾集團(tuán)、《財(cái)富》500強(qiáng)英國(guó)英維斯電力集團(tuán)和法國(guó)施耐德集團(tuán)年度供應(yīng)商大會(huì)并作演講。胡松評(píng)的專業(yè)活躍度請(qǐng)見(jiàn)本網(wǎng)站的“評(píng)價(jià)中心”。

　　授課特點(diǎn)：基于胡松評(píng)老師的國(guó)際化視野，講課時(shí)能做到前沿理論與最佳實(shí)踐、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與定性分析、理論講解與案例討論和課堂作業(yè)相結(jié)合；考慮到學(xué)員的不同層面，能做到深入淺出、循序漸進(jìn)、內(nèi)容翔實(shí)、分析透徹、充分互動(dòng)、輕松活潑。

　　主要著作：《企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理：海爾、沃爾瑪成功模式》（胡松評(píng)著，VCD+圖書(shū)，北京大學(xué)出版社2001年）；《企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能》（胡松評(píng)著，VCD+圖書(shū)，北京大學(xué)出版社2003年）；《向沃爾瑪學(xué)供應(yīng)鏈管理》（胡松評(píng)著，圖書(shū)，北京大學(xué)出版社2006年）；《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》（胡松評(píng)主講，VCD, 中國(guó)電子音像出版社2008年）；《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理》（胡松評(píng)主講，時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)教材2009年）；《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》（胡松評(píng)主講，時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)教材2010年）。

　　發(fā)表論文：過(guò)去十幾年陸續(xù)在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》、《企業(yè)贏思維訓(xùn)練》、《環(huán)球供應(yīng)鏈》、《經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中外管理》等書(shū)刊上發(fā)表論文。