運營管理與供應鏈管理

1. 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型
2. HP的供應鏈系統(tǒng)
3. 供應鏈特征
4. 供應鏈管理的發(fā)展
5. 供應鏈管理的基本特征
6. 供應鏈管理理念
7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本
8. 推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變
9. 供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)
10. 實施供應鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：
11. 如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享
12. 如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作
13. 供應鏈管理的基本內(nèi)涵：
14. 強調(diào)核心競爭力
15. 資源外用
16. 合作性競爭
17. 供應鏈管理方法

1. 準時制計劃與控制
2. JIT的生產(chǎn)與控制方法
3. JIT實施步驟
4. 實施JIT的挑戰(zhàn)
5. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖
6. TOC五大核心步驟
7. 供應商評價過程
8. 供應定位模型
9. 供應關(guān)系細分
10. 不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關(guān)系類型
11. 供應商感知模型
12. 供應商識別的三種方法

王彬，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師

行業(yè)資質(zhì)：

• 澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；
• 資深采購與供應鏈管理專家；
• CPM特聘專家級培訓講師；
• CIPS注冊采購與供應經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓師；
• 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓師
• 曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應鏈運營總監(jiān)；
• 《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
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出版書籍：《采購與供應管理》<高等教育出版社,2004>；

 工作經(jīng)歷：

• 澳洲CSR集團采購部經(jīng)理；
  • 跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；
• 美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應鏈運營管理部經(jīng)理；
• 多年的采購與供應管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構(gòu)的專業(yè)培訓師資格證書；
• 作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；

• 領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標準化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
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風格與特點：

• 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
• 能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績；
• 由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中，令人尋味；
• 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓導師”。