服裝企業(yè)采購供應(yīng)鏈管控與供應(yīng)商管理

什么是采購與供應(yīng)商管理
采購與供應(yīng)商管理目標
采購與供應(yīng)商管理的作用
 
第一講：采購部門內(nèi)部管理規(guī)范基礎(chǔ)
采購部門角色定位
采購部門在組織架構(gòu)中的定位
采購部門內(nèi)部的架構(gòu)設(shè)定
采購員的角色和意識
采購供應(yīng)對生產(chǎn)計劃和交期的影響
采購部門內(nèi)部機制的建立
采購部經(jīng)理的職能描述？
采購員崗位職能描述？
采購人員崗位勝任能力評估標準？
采購員工作內(nèi)容及操作程序描述？
采購管理制度的建立？
采購績效考核的重要指標？
采購經(jīng)理的職能及工作重點
采購經(jīng)理的職能描述？
采購經(jīng)理制定采購計劃的有效數(shù)據(jù)？
制定采購計劃進度表的重要性
采購經(jīng)理組織采購分析？
采購經(jīng)理如何開展每天工作？
采購經(jīng)理如何跟進督導(dǎo)下屬？
采購經(jīng)理如何果斷快速處理問題？
采購經(jīng)理如何審核合同條款？
對供應(yīng)商的審核評估？
采購經(jīng)理如何控制采購成本？
采購經(jīng)理如何加強內(nèi)部管理？
采購經(jīng)理培養(yǎng)下屬之方法？
采購員必須具備的幾項能力
工作程序規(guī)劃能力（思維導(dǎo)圖）
專業(yè)知識能力
溝通理解能力
表達說服能力
談判能力
敏銳的思維反應(yīng)能力
有高度的責(zé)任感和原則性
情緒調(diào)節(jié)能力
時間管理能力
 
第二講：供應(yīng)商的管理
建立供應(yīng)商評估系統(tǒng)
建立供應(yīng)商評審小組
供應(yīng)商的資質(zhì)評估11項內(nèi)容
供應(yīng)商的核心能力評估
供應(yīng)商的內(nèi)部架構(gòu)
供應(yīng)商評估系統(tǒng)
評估的5項重要指標
供應(yīng)商的評審具體程序
供應(yīng)商評估分類
采購風(fēng)險的防范
供應(yīng)商的行業(yè)信譽和品質(zhì)意識？
低價格與高品質(zhì)的成本選擇？
合同條款內(nèi)容風(fēng)險防范
品質(zhì)標準系數(shù)的風(fēng)險控制
交期約束條款風(fēng)險控制
付款方式的風(fēng)險控制
 
第三講：采購部門如何規(guī)范操作流程
如何制定采購計劃？
下單前的準備工作？
與供應(yīng)商溝通的“八字”要訣？
如何跟進控制和管理供應(yīng)商的品質(zhì)？
記錄每張訂單跟進過程做出評價？
提前與供應(yīng)商確定操作程序？
安排送貨前的檢品驗收？
入庫前準備工作？
貨品入庫后的數(shù)量清點及檢驗
退貨處理
對帳（月結(jié)表）付款
 
第四講：采購成本控制與談判
采購過程成本控制方法
如何控制購買成本
如何控制運輸成本
如何控制檢驗成本
如何控制倉儲成本
如何控制品質(zhì)成本
如何控制交易成本
有形成本控制的5種方法？
影響無形成本的5大要素？
降低采購成本方法
招標采購有哪些優(yōu)點？
集中采購有哪些優(yōu)點？
電子采購有哪些優(yōu)點？
組織談判小組談判
采購價格談判7項任務(wù)？
確立談判的6個項目？
采購談判準備的6項內(nèi)容？
正式談判---雙贏原則

沈維良，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師。深圳（香港）國際時裝學(xué)院高級講師；東華大學(xué)品牌管理學(xué)院客座教授；上海同濟大學(xué)品牌服裝總裁班特約講師；職業(yè)指南空中商學(xué)院高級講師；中國社會科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師；
 
講師背景
沈老師1987年南下深圳曾擔(dān)任香港達利集團（上市公司）廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總之職；香港恒力紡織品集團總經(jīng)理之職；日本伊藤忠株式會社中國區(qū)成衣采購運營總監(jiān)（買手）；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運營管理營銷顧問；GXG品牌運營管理高級顧問。
2003年沈老師全身心致力于服裝品牌運營管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)，為300多家服裝企業(yè)提供過培訓(xùn)，是目前國內(nèi)服裝行業(yè)資深管理教練，服裝品牌運營管理瓶頸問題解決專家、高級咨詢師、講師，多家服裝品牌企業(yè)高級顧問和流程管理教練。也是《中國制衣》《中國服飾》《時尚周刊》雜志特約顧問，中國服裝協(xié)會品牌管理高級顧問。