品牌建設
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品牌塑造與強化
課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋，闡述了近是個品牌管理的量化模型，全面的市場調研分析方法。同時系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產等各個部門的品牌管理導入提出了系統(tǒng)的解決方案。是品牌管理領域唯一的完整、系統(tǒng)、科學的實踐工作方法。針對中國企業(yè)，提出了漸進式的品牌管理系統(tǒng)導入方案。
內訓課程大綱
課程對象：
行業(yè)：快速消費品行業(yè)、以終端為主要銷售手段的一切行業(yè)、耐用消費品。
學員：營銷高級管理人員、市場部人員、企業(yè)營銷策劃人員、市場營銷部門負責人。
第一章品牌基本概念與核心原理
1.1品牌思想誕生與發(fā)展
1.2品牌概念與內涵
1.3品牌的結構
1.4品牌運作機理與意義
1.5品牌與產品分析
第二章品牌戰(zhàn)略管理
2.1使命愿景價值觀
2.2品牌定位
2.3品牌發(fā)展規(guī)劃
第三章品牌戰(zhàn)術管理
3.1品牌測量
3.1.1品牌資產
3.1.2品牌指數(shù)
3.1.3品牌聯(lián)想
3.2策略分析
3.3年度品牌營銷計劃制定
3.4監(jiān)控執(zhí)行
3.4.1架構
3.4.2職責
3.4.3流程
行業(yè)：快速消費品行業(yè)、以終端為主要銷售手段的一切行業(yè)、耐用消費品。
學員：營銷高級管理人員、市場部人員、企業(yè)營銷策劃人員、市場營銷部門負責人。
第一章品牌基本概念與核心原理
1.1品牌思想誕生與發(fā)展
1.2品牌概念與內涵
1.3品牌的結構
1.4品牌運作機理與意義
1.5品牌與產品分析
第二章品牌戰(zhàn)略管理
2.1使命愿景價值觀
2.2品牌定位
2.3品牌發(fā)展規(guī)劃
第三章品牌戰(zhàn)術管理
3.1品牌測量
3.1.1品牌資產
3.1.2品牌指數(shù)
3.1.3品牌聯(lián)想
3.2策略分析
3.3年度品牌營銷計劃制定
3.4監(jiān)控執(zhí)行
3.4.1架構
3.4.2職責
3.4.3流程
講師 雷波 介紹
中華企管培訓網特聘講師
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
品牌定位、管理與運營
營銷策略與體系發(fā)育
個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
在寶潔公司任資深品牌經理，帶領了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵，擅長從業(yè)務到組織全面提升
曾擔任多家大型民企的營銷副總裁，承擔多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經驗，擅長手起刀落速成銷售目標。
營銷策劃方案高度重視與實際條件結合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設計的方案，真正做到“言出必行，用結果證明能力”，帶領團隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
品牌定位、管理與運營
營銷策略與體系發(fā)育
個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
在寶潔公司任資深品牌經理，帶領了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵，擅長從業(yè)務到組織全面提升
曾擔任多家大型民企的營銷副總裁，承擔多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經驗，擅長手起刀落速成銷售目標。
營銷策劃方案高度重視與實際條件結合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設計的方案，真正做到“言出必行，用結果證明能力”，帶領團隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。
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