企業(yè)股權激勵

第一節(jié) 基礎理論
一、股權激勵的基本原理
二、九種股權激勵模式
三、股權激勵與經理人市場
四、股權激勵的關鍵點
五、股權激勵制度
六、建立完善的股權激勵制度
七、股權激勵的設計
討論：
1、企業(yè)為什么要搞股權激勵？
2、如何正確選擇股權激勵模式？

第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)股權激勵運作與案例分析
案例分析：由國美股權紛爭透視上市公司的股權激勵
 國美股權之爭來龍去脈
 伏筆一：引入貝恩資本
 伏筆二：國美股權激勵
 伏筆三： 發(fā)展思路沖突
 國美之爭之導火索 （5.11事件）
 國美之爭拉開序幕 （8.4函件）
 國美之爭之激戰(zhàn)正酣 （“底牌”大戰(zhàn)）
 國美大戰(zhàn)之進展“戰(zhàn)況”（諒解備忘錄）
 國美之爭的定性問題：公司治理缺陷
 創(chuàng)始人（大股東）如何保護自己的權益？
案例分析：國美之爭的背后——失衡的激勵與約束機制
1、“慷股東之慨，不按業(yè)績考核”的股權激勵方案
2、陳曉的“合縱連橫”策略
3、黃氏家族態(tài)度
4、與海爾、創(chuàng)維、TCL、聯想的股權激勵所不同

［對比案例］
案例分析：超越國美新動力——蘇寧宣布重啟股權激勵計劃
 《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權激勵計劃
 戴上金手銬？》
 蘇寧與國美不同
 謀劃已久
  四年內凈利潤翻番目標
再看國美——為什么陳曉有這么大的權利呢？
案例參考：福建東百集團股份有限公司股權激勵
討論：
1、怎樣激勵和約束職業(yè)經理人？
2、通過國美股權紛爭與激勵的案例學習，企業(yè)應該如何平衡激勵與約束機制。

第三節(jié) 股權激勵在成長型企業(yè)放之四海而皆準
1、萬科的股權激勵
2、世聯地產股權激勵
3、聯想的股權激勵
4、NBA案例——企業(yè)的化學反應來自股權激勵

課程結束：
一、 重點知識回顧
二、 互動：問與答
三、 學員：學習總結與行動計劃
四、 企業(yè)領導：總結發(fā)言
五、 合影：集體合影

　　中華企管培訓網特聘講師，(原名吳菊花)，金融學博士，會計師職稱。長期從事企業(yè)財務管理研究工作，現任中國社會科學院中小企業(yè)研究中心理事會副理事長，曾任中國社會科學院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任、美國埃索石油公司馬來西亞分公司財務部會計、北京金鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司（泰國獨資）總會計師。受聘于北京谷田肥業(yè)有限公司、重慶宏耀建設集團、湖南力邦物流、河南博然集團、安徽開門紅集團等多家企業(yè)顧問。

　　國家銀河培訓工程特聘講師；清華大學、北京大學、上海理工大學、北京工商大學和浙江大學等高校兼職教授。 經常受邀于清華大學、北京大學、上海理工大學、北京工商大學和浙江大學等12所高校為各類總裁班、資本運營班授課；參加全國各類政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機構舉辦的金融論壇。擅長中小企業(yè)財務管理、中小企業(yè)融資實務運作、融資風險防范、企業(yè)內部財務控制等課程。

　　授課風格熱情生動、深入淺出，突出案例教學，強調學以至用。所授課程廣受各界好評，能將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財務管理理論，具有極強的實用性。

　　著書《融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全》《融資有道—中國中小企業(yè)融資經典案例解析》《理財有道—中國中小企業(yè)財務管理操作大全》《中國農業(yè)企業(yè)融資實戰(zhàn)案例解析》等多部，其中：《融資有道—中國中小企業(yè)融資經典案例解析》被中國書刊發(fā)行行業(yè)協會評為“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎。