合伙制與動態(tài)股權激勵方案設計

合伙制與動態(tài)股權激勵方案設計

【課程目標】：幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學的合伙制與股權激勵設計方法，建立共創(chuàng)共擔共享的以奮斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢想變成組織的夢想。

傳承企業(yè)核心價值觀，構建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進公司在治理結構、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運作等領域價值最大化，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。

【解決企業(yè)家的痛點】

1. 如何通過合伙人制度吸引創(chuàng)業(yè)團隊或核心人才、實現(xiàn)人才的快速復制、更迭和裂變？

2. 企業(yè)股權該分給哪些人、分多少、出資多少、何時分、如何分，進出機制如何設計,要簽署哪些協(xié)議?

3. 如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”成為競爭對手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?

4. 如何做股權融資設計及上下游股權合作，如何做好股權布局，提前設置好“防火墻”，牢牢保護好企業(yè)創(chuàng)始人的控制權?

【授課對象】：企業(yè)創(chuàng)始人或CEO、高層管理者

【授課時數(shù)】：3天2晚

【授課方式】：問題診斷、講授+標桿案例解析、一對一輔導、輸出方案綱要

1. 方案設計與落地：企業(yè)問題診斷，結合企業(yè)個性化情境，現(xiàn)場生成合伙制與股權落地方案模板；

2. 一對一咨詢輔導：講授+案例分析、一對一輔導，為企業(yè)家答疑解惑。

3. 標桿案例解析：

案例1：阿里合伙人交叉持股激勵模式；          

案例2：愛爾眼科合伙人與股權激勵模式；

案例3：華為虛擬股票期權及虛擬受限股運作模式；    

案例4：華為股權四大里程碑及TUP落地實施運營模式。

【課程大綱】：

第一講  合伙制頂層結構與管理模型

一．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析；

二．中國本土企業(yè)培育組織和管理能力，以應對國內(nèi)外企業(yè)競爭；

三．為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四．合伙制-企業(yè)成長金鑰匙；

五．合伙制頂層結構涉及到企業(yè)治理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營績效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。

六．合伙人激勵機制模型；

七．合伙人管理機制模型；

八．合伙人內(nèi)在邏輯框架。

第二講  合伙人機制激勵原則

一．構建企業(yè)短中長期激勵體系；

二．構建基于崗位特性、業(yè)務現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵策略；

三．遵循整體協(xié)同、關注核心人才、易執(zhí)行機制的原則。

第三講  合伙人類別及其定義  

一．內(nèi)部合伙人5類（合伙人晉升路徑）；

二．外部合伙人2類（價值貢獻）。

第四講  五類合伙人的權利與義務

一．權利：共享權、參會權、表決權、選舉與被選舉權；

二．義務：文化傳承、共同經(jīng)營、風險共擔。

第五講  合伙人機制管理機構及其職責

一．合伙人管理委員會原則及成員構成；

二．管理委員會職責；

三．合伙人會議組織及實施。

第六講  合伙人準入及退出機制

一．合伙人準入標準：價值觀、績效貢獻、服務年限、崗位類別等四個要素為核心；

二．合伙人考核標準與進出管理機制；

三．合伙人準入程序：合伙人管理委員會提名與表決程序；

四．合伙人調(diào)整機制：晉升、降級、退出及特殊情況。

第七講  合伙人（奮斗者）動力之源

一．合伙人（奮斗者）動力之源—股權激勵；

二．利益共同體，擴大投資規(guī)模，提升企業(yè)利潤；

三．命運共同體，實現(xiàn)長期發(fā)展；

四．參與管理，增強組織活力；

五．合伙制（奮斗者）文化之根，集體制度之基。

第八講  動態(tài)股權激勵模式設計

一．五類激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；

二．設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵導向的合伙人激勵模式；

三．合伙人激勵模式整體框架（案例：阿里合伙人交叉持股激勵模式）；

四．股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來源、股權定價、資金來源、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機制（案例：愛爾眼科股權激勵模式）；

五．期權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權價格、資金來源、業(yè)績考核、節(jié)奏安排、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機制（案例：華為虛擬股票期權及虛擬受限股運作模式）；

六．分紅權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節(jié)奏安排及退出機制（案例：某隱形冠軍企業(yè)分紅運作模式）；

七．利潤分享計劃激勵模式設計：提成獎及盈利獎，收益分配、收益發(fā)放及退出機制（案例：華為TUP實施運作模式）；

八．跟投激勵模式設計：跟投原則、跟投方式、跟投項目、跟投對象、資金來源、跟投額度、核算與兌現(xiàn)、跟投時點及退出機制。

第九講 立體式股權激勵

一．如何促進員工主動奮斗；

二．如何激勵新員工；

三．如何激勵老員工；

四．如何激勵外派員工；

五．如何激勵非中國籍員工。

第十講  合伙制與股權激勵運行機制

一．構建合規(guī)約束、組織流程和風險管理報告體系；

二．股權激勵八大運行機制。

第十一講  合伙制與股權激勵迭代升級

一．支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；

二．合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)實施，階段性復盤及迭代改進升級；

三．工具-合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)圖譜。

第十二講 合伙制與股權激勵落地實施有關文本與工具

（一）合伙人激勵計劃書/外部合伙人激勵計劃書/外部合伙人入伙協(xié)議；

（二）股權激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；

（三）期權激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；

（四）分紅權激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；

（五）利潤分享激勵計劃書/入伙協(xié)議/份額測算工具；

（六）跟投激勵計劃書/跟投協(xié)議/測算工具。

曹揚 經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)專家

v  清華大學EMBA班特聘講師

v  原華為戰(zhàn)略組織人才專家

v  十年集團企業(yè)副總裁管理經(jīng)驗

v  人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T

v  華蔚管理咨詢首席專家

v  清華大學工商管理碩士

一.  背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗

    1. 清華大學EMBA班特聘講師、華為原戰(zhàn)略與組織人才專家、九年世界五百強工作經(jīng)歷、十年集團企業(yè)副總裁經(jīng)驗、人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T、企業(yè)家私董會專家顧問、華蔚咨詢創(chuàng)始人。

2. 二十年深耕企業(yè)管理實踐，實戰(zhàn)研究企業(yè)成長與經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運營（DSTE/BLM流程與方法論實踐）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績效/PBC；合伙制與股權激勵、企業(yè)變革與干部管理等領域。

3. 曾在華為、麥特集團等標桿企業(yè)擔任戰(zhàn)略與組織人才專家、組織變革與BP專家、戰(zhàn)略運營副總裁、人力資源副總裁、商學院創(chuàng)辦人等工作經(jīng)歷。管理咨詢項目輔導超過六十家企業(yè)，管理培訓輔導超過500場次。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機構合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績效、組織流程變革、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學構建等咨詢項目。

二． 主要培訓課程

《戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐》 

《新形勢下的經(jīng)營管理創(chuàng)新與變革》   

《基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系》      

《合伙制與動態(tài)股權激勵方案設計》           

《解密華為：創(chuàng)造業(yè)績增長的人才發(fā)展之道》 

《對標華為：助力企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)生型干部隊伍》 

《建造具有競爭力的組織能力》 

二. 咨詢式培訓輔導特點

   實戰(zhàn)型咨詢與培訓解決方案專家，20年長期實戰(zhàn)研究企業(yè)成長與經(jīng)營戰(zhàn)略轉型。根據(jù)客戶行業(yè)特性一對一定制課程，運用“理念+工具+案例解析”多樣性授課模式。企業(yè)訓戰(zhàn)及陪跑式咨詢，為客戶提供陪跑式咨詢服務模式，結合企業(yè)運營發(fā)展中的實際問題，輸出能落地的個性化解決方案并實施輔導。