產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理

產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理
 
前言：
對(duì)大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場(chǎng)和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時(shí)代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個(gè)電子測(cè)量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代，幾十年前，隨著新興市場(chǎng)和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計(jì)算器、繪圖儀、打印機(jī)、醫(yī)療器械、工作站、個(gè)人電腦及系統(tǒng)集成服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司，1911 年創(chuàng)立于美國，最初生產(chǎn)計(jì)量儀、絞肉機(jī)、時(shí)鐘、考勤鐘、打卡機(jī)和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時(shí)間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)遍及160 多個(gè)國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達(dá)到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？

僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測(cè)并順應(yīng)新興市場(chǎng)和技術(shù)的變化，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷推出強(qiáng)大的產(chǎn)品是一個(gè)公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對(duì)市場(chǎng)推出的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺(tái)，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。
當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那樣強(qiáng)大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實(shí)現(xiàn)自我超越，去達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。
  
課程特點(diǎn)：

• 課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。
• 課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
• 講師具產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、

講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
 
課程收獲：
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；

• 理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
• 掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
• 掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；

學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾
 
課程對(duì)象：
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
 
課程大綱：

• 課程介紹
  • 產(chǎn)品平臺(tái)
  • 技術(shù)平臺(tái)
  • 產(chǎn)品公共組件（CBB）
  • 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
  • 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
  • 產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
    • 平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
    • 對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
  • 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
  • 推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
  • 幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
    • 特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
    • 平行影響戰(zhàn)略
    • 垂直規(guī)劃
    • 平行影響加垂直規(guī)劃
    • 回歸市場(chǎng)低端
• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
  • 市場(chǎng)區(qū)分
  • 確定目標(biāo)市場(chǎng)
  • 定義產(chǎn)品平臺(tái)
  • 競(jìng)爭(zhēng)分析
  • 考察未來平臺(tái)的變動(dòng)
  • 產(chǎn)品平臺(tái)管理
• 新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
• 學(xué)員演練
• 產(chǎn)品平臺(tái)管理
  • 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
    • 平臺(tái)生命周期管理
    • 影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
    • 定期更新短壽命周期的平臺(tái)
• 產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
• 如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
• 產(chǎn)品平臺(tái)績效衡量
  • 產(chǎn)品平臺(tái)績效衡量的特點(diǎn)
  • 平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
  • 平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
  • 平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
  • 平臺(tái)的商業(yè)效率
  • 平臺(tái)的利潤潛力
• 如何通過平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
• 學(xué)員演練
• 組件設(shè)計(jì)和組件管理
  • 組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
    • 建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
    • 子系統(tǒng)分解和分析
    • 復(fù)雜性衡量
    • 成本分析
    • 可擴(kuò)展性和冗余度分析
• 組件設(shè)計(jì)案例
• 通過組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
  • 以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
  • 組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
• 公共組件管理
  • 公共組件管理組織
  • 組件的開發(fā)和推廣
  • 組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
• 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
• 學(xué)員演練
• 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
  • 技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響
  • 技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  • 技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問題
  • 技術(shù)規(guī)劃
    • 技術(shù)需求理解
    • 技術(shù)細(xì)分
    • 綜合分析
    • 制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
    • 優(yōu)化規(guī)劃
    • 推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
• 學(xué)員演練
• 技術(shù)開發(fā)
  • 技術(shù)開發(fā)的幾個(gè)類型
    • 技術(shù)調(diào)研
    • 技術(shù)開發(fā)
    • 組件開發(fā)
    • 產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研
• 技術(shù)開發(fā)流程
• 技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題
  • 對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
  • 技術(shù)的推廣
  • 產(chǎn)品切換
• 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
• 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
  • 案例
  • 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
  • 幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
  • 平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
  • 對(duì)技術(shù)管理人員的考核
• 總結(jié)

中國研發(fā)管理權(quán)威專家，全球產(chǎn)品管理學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA
 
社會(huì)事務(wù)：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)主講嘉賓、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、量子大學(xué)咨詢委員會(huì)副主任、浙江邏輯學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合度高。
 
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實(shí)務(wù)分析+互動(dòng)討論+情景模擬+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓(xùn)方法，杜絕理論化。