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創(chuàng)新設(shè)計思維體念課Design thinking

內(nèi)訓(xùn)講師:曾子熙 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
創(chuàng)新設(shè)計思維體念課Design thinking內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曾子熙
曾子熙
(擅長:思維創(chuàng)新 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

一、了解創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之道-打開思維的空間,透過眾多案例對創(chuàng)新有重新的認識,了解創(chuàng)新型企業(yè)所需要的環(huán)境、人才和策略
二、利用一整套創(chuàng)新設(shè)計思維方法論,采取互動的模式,解決企業(yè)最關(guān)心的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的問題。
三、利用創(chuàng)新設(shè)計思維,通過新產(chǎn)品、服務(wù)流程、組織、戰(zhàn)略等創(chuàng)新的一套方法論和落地工具。
四、設(shè)計出創(chuàng)新想法的草圖,可視化實現(xiàn),并制定商業(yè)演說策略。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之道-打開思維的空間
一、什么是創(chuàng)新?(案例引導(dǎo))
二、轉(zhuǎn)換思維模式突破創(chuàng)新(6個案例)
三、三種創(chuàng)新觀點的演進(3個案例)
四、為何要進行創(chuàng)新的原因-創(chuàng)新推力 
外部劇烈變動的環(huán)境(案例 大數(shù)據(jù)時代+移動互聯(lián)網(wǎng))
內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心(案例商業(yè)模式創(chuàng)新等)
五、創(chuàng)新的機會動力來源
客戶需求改變(案例)
消費行為改為(案例)
商業(yè)模式變革(案例)
服務(wù)技術(shù)改變(案例)
六、企業(yè)創(chuàng)新的5大種類(全景案例分析)
七、互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新之道
好的想法能夠吸引技術(shù)和資金(三個案例)
互聯(lián)網(wǎng)時代跨界創(chuàng)新之道
從移動互聯(lián)走向互聯(lián)網(wǎng)+
八、五大條件建設(shè)創(chuàng)新組織所需的環(huán)境
九、傳統(tǒng)價值鏈vs創(chuàng)新價值鏈(案例)
十、創(chuàng)新者5大核心技能-建立創(chuàng)新文化
十一、創(chuàng)新體驗活動
 
第二單元:創(chuàng)新設(shè)計思維興起
一、什么是設(shè)計思維(案例IDEO手推車+三個其他案例)
二、什么是創(chuàng)新設(shè)計思維(真正了解顧客需求的創(chuàng)新思維)
三、創(chuàng)新設(shè)計思維與商業(yè)思維區(qū)別
四、創(chuàng)新設(shè)計思維解決什么問題(新產(chǎn)品/新服務(wù)/新商業(yè)模式…..)
五、創(chuàng)新設(shè)計思維三個階段
啟發(fā)-客戶潛在需求觀察與探索
構(gòu)思-創(chuàng)意方案與技術(shù)可行測試
實施-原型視覺化與價值延續(xù)
六、創(chuàng)新設(shè)計思維的6大核心流程
理解重構(gòu)問題
探索相關(guān)信息
構(gòu)思創(chuàng)意風(fēng)暴
合成創(chuàng)意方案
原型可視展示
商業(yè)演說執(zhí)行
七、創(chuàng)新設(shè)計思維案例研討與分享
八、創(chuàng)新設(shè)計思維落地方法(工作坊)
 
第三單元:創(chuàng)新設(shè)計思維工具應(yīng)用與實戰(zhàn)
一、創(chuàng)新設(shè)計思維活動導(dǎo)入-熱身游戲
利用棉花糖游戲(或其他)…..等熱身
說明一個哲理,同時提高大家的參與能力
二、創(chuàng)新設(shè)計思維常用工具
天真法 
逆常規(guī)法 
互換排序法 
聚類法 
想法激蕩 
失敗模擬 
三、創(chuàng)新設(shè)計思維體驗-步驟1:理解重構(gòu)問題
重構(gòu)問題設(shè)定合適主題(客戶服務(wù),客戶體驗,等)
設(shè)定討論主題的方法 
從各個不同的角度分析主題:關(guān)鍵詞替換 
顛覆性思維模式:如何不? 
激發(fā)思維創(chuàng)造力:我們該如何做 
四、創(chuàng)新設(shè)計思維體驗-步驟2:探索相關(guān)信息
超越客戶的需求和期望
利用客戶旅程分析(角色,痛點,尖叫點),
目標(biāo)導(dǎo)向(現(xiàn)在/未來/想法)
商務(wù)模式畫布等工具
探討優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn):SWOT分析法  
五、創(chuàng)新設(shè)計思維體驗-步驟3:構(gòu)思創(chuàng)意風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴將發(fā)散思維和邏輯思維相結(jié)合 
設(shè)計創(chuàng)新想法的激蕩 
工具-為實現(xiàn)美好未來尋找方案:未來/現(xiàn)狀/瓶頸/想法 
工具-兼容客戶的痛點和公司愿景:未來—客戶混合法 
工具-全腦思維模式分析:思維導(dǎo)圖法 
工具-主題特征組合法 
工具-關(guān)鍵特征重組:特征組合法 
六、創(chuàng)新設(shè)計思維體驗-步驟4:合成創(chuàng)意方案
將想法和點子分類、完善、利用點投票找出優(yōu)先級
工具-既狂野又現(xiàn)實的批評家的想法:夢想家/現(xiàn)實家/批評家 
工具-創(chuàng)新可行性檢測矩陣法
七、創(chuàng)新設(shè)計思維體驗-步驟5:原型可視展示
可視化實現(xiàn)工具-視覺思維培訓(xùn)
將想法利用畫板實現(xiàn)從點到線到面的直觀實現(xiàn)
利用橡皮泥、彩筆等完成方案的立體實現(xiàn)
繪制草圖,小組匯報
八、創(chuàng)新設(shè)計思維體驗-步驟6:商業(yè)演說推廣
將原型形象地講故事
像喬布斯一樣演講

講師 曾子熙 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,中國知名思維訓(xùn)練導(dǎo)師職業(yè)化實戰(zhàn)管理講師,曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人;著名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司區(qū)域銷售總監(jiān),臺灣麥金士企管顧問,廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理。北京大學(xué)總裁班客座教授,清華大學(xué)高管研修班講師。接受過美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)情境領(lǐng)導(dǎo)授訓(xùn),美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》及美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》授訓(xùn)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)過美國DDI咨詢公司培訓(xùn)課程,美國高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓(xùn)課程,國內(nèi)首批行動學(xué)習(xí)研究者和實踐者。

教育背景
  澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格,美國LMI領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心講師。

簡要介紹:曾子熙老師從事過保健品行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),電子商務(wù)行業(yè),金融證券投資行業(yè),管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè),物流交通等行業(yè),歷經(jīng)銷售經(jīng)理,銷售總監(jiān),客戶服務(wù)總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān),執(zhí)行副總,到總經(jīng)理崗位。深入研究學(xué)習(xí)中外企業(yè)管理特點,以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路,用行動學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務(wù)客戶的理念,以專業(yè)創(chuàng)造價值方式,全面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)與培訓(xùn),服務(wù)客戶上100家,成功參與眾多管理咨詢項目。從事市場營銷,企業(yè)管理,人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),思維訓(xùn)練,行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)與咨詢10年以上。
主要專長與經(jīng)驗:在互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)轉(zhuǎn)型,思維訓(xùn)練,培訓(xùn)體系構(gòu)建;領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)模式建設(shè);行動學(xué)習(xí)項目規(guī)劃與執(zhí)行;人才接班工程教練技術(shù)與輔導(dǎo)體系;基于價值鏈的人力資源體系;素質(zhì)模型構(gòu)建;企業(yè)文化塑造,創(chuàng)新的方法與創(chuàng)新策略的制定,市場策略制定,戰(zhàn)略與執(zhí)行等均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專業(yè)研究:曾老師在國內(nèi)頂尖中文核心期刊《中國人力資源開發(fā)》雜志;《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》雜志發(fā)表過行動學(xué)習(xí)法在企業(yè)的運用;領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式等文章。在人力資源專業(yè)期刊《人力資源管理》雜志;《人力資源》雜志;《企業(yè)活力》雜志;《HR經(jīng)理人》雜雜志;《管理與財富》雜志;《中國中小企業(yè)》雜志;《電力人力資源管理》,《中國培訓(xùn)雜志》雜志等發(fā)表柯式評估在培訓(xùn)評估中的實戰(zhàn)應(yīng)用;基于行動學(xué)習(xí)的內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā);三個關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系;培訓(xùn)績效評估體系構(gòu)建與實施;企業(yè)創(chuàng)新之道等幾十篇專業(yè)管理文章。
客戶點評:
曾子熙老師,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓(xùn)方法相結(jié)合,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
授課風(fēng)格:授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實縝密,思路開闊。他豐富的職業(yè)經(jīng)歷與流暢生動的演講風(fēng)格總能深深影響與激蕩每一位學(xué)員。
授課方式:以行動學(xué)習(xí)模式,啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí),小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時遵循原則、工作還原、行為修煉、實踐總結(jié);及時反思、心靈感觸、付諸行動。

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