創(chuàng)新思維
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激發(fā)領導者的創(chuàng)新思維與管理思維
激發(fā)領導者的創(chuàng)新思維與管理思維內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、從“實”出發(fā)
1、大家在實踐中的管理困惑、障礙點匯總。
2、困惑的初步解析。
3、引導學員從問題思維轉向“正常”思維、課題思維,訓練學員接納心。
4、引導學員看到過去“問題”中自己的角色定位,以及“問題”之本。
5、發(fā)現(xiàn)學習的真正價值通道。
6、創(chuàng)新思維不可學,只可自“生”。
7、共識學習目標及心態(tài)。
二、企業(yè)中的管理者之痛
1、區(qū)分人手與人才。
2、解讀企業(yè)進行到一定階段,管理跟不上的“背后”。
3、“脖子”理論研討及學員在組織中的自我價值評定。
4、拉升自我定位,提升管理水準,打造領導者魅力,創(chuàng)造突破性業(yè)績。
三、創(chuàng)新思維的特點及障礙點
1、思維三“度”,高度、角度、寬度。
2、創(chuàng)新思維的本質是對“內(nèi)”突破自我設限,對外發(fā)現(xiàn)更多的可能性。
3、創(chuàng)新思維與頭腦風暴。
4、創(chuàng)新思維與有效對話。
5、創(chuàng)新思維的障礙點研討。
6、制定自己的創(chuàng)新思維成長計劃。
四、工作實戰(zhàn)中的創(chuàng)新思維障礙點“清除”
1、感恩思維。
企業(yè)不需要員工感恩,但員工要職涯發(fā)展好,必須單方主動感恩企業(yè)。
2、舍得思維。
天下沒有得,只有無條件的、無期待的舍一條路行得通。
3、因果思維。
愿意種因,因上努力,果上隨緣。
4、平衡思維。
世間沒有應不應該,只有平衡之道。
5、對錯思維。
放下對錯,告別糾結,放下“標準”,聚焦想要的目標。
6、責任思維。
事情的發(fā)生一定有助于我,要么成果,要么成長。
7、推崇思維。
永遠看到人、事件的正向價值角度,豁達、坦蕩開始自內(nèi)心生長出來。
五、工作實戰(zhàn)中的管理思維成長
1、區(qū)分管理與引導。
2、區(qū)分管理與領導。
3、區(qū)分管理與教練。
4、四種管理角色。
5、新時代管理角色的轉變及應用。
六、創(chuàng)新思維與“管理思維”在實踐中的應用
1、時刻聚焦(回到)目標。
2、相信“我是因,世界是果”。
3、永遠相信“他(她)”是原本具足,只是暫時被雜念“障”住了。
4、我是有能力為事情的發(fā)生負責任,愿意“兜底”,塑造領導魄力。
5、我是事件發(fā)生的唯一責任者,突破我的歷史及環(huán)境局限。
6、永遠相信“他”是對的,學會挖掘對方行為背后的正面動機,引導其有效行為。
7、“管理”實踐中,學會用創(chuàng)新思維對下屬進行有效對話,以突破業(yè)績瓶頸。
8、用目標倒退法,引導下屬看到自己行為與結果的有效關聯(lián)。
9、創(chuàng)新思維十大秘訣研討式學習。
七、制定自己的創(chuàng)新思維成長與管理思維升級計劃書。
1、在哪些點上成長、突破。
2、計劃書的檢視計劃與資源啟動。
3、計劃書的落地執(zhí)行障礙點。
說明:1、課程案例以學員實際困惑為主。
2、若場地允許,將會穿插進體驗式項目。
3、為使學員全心聚焦會場,不建議給到學員講義(教材)。
1、大家在實踐中的管理困惑、障礙點匯總。
2、困惑的初步解析。
3、引導學員從問題思維轉向“正常”思維、課題思維,訓練學員接納心。
4、引導學員看到過去“問題”中自己的角色定位,以及“問題”之本。
5、發(fā)現(xiàn)學習的真正價值通道。
6、創(chuàng)新思維不可學,只可自“生”。
7、共識學習目標及心態(tài)。
二、企業(yè)中的管理者之痛
1、區(qū)分人手與人才。
2、解讀企業(yè)進行到一定階段,管理跟不上的“背后”。
3、“脖子”理論研討及學員在組織中的自我價值評定。
4、拉升自我定位,提升管理水準,打造領導者魅力,創(chuàng)造突破性業(yè)績。
三、創(chuàng)新思維的特點及障礙點
1、思維三“度”,高度、角度、寬度。
2、創(chuàng)新思維的本質是對“內(nèi)”突破自我設限,對外發(fā)現(xiàn)更多的可能性。
3、創(chuàng)新思維與頭腦風暴。
4、創(chuàng)新思維與有效對話。
5、創(chuàng)新思維的障礙點研討。
6、制定自己的創(chuàng)新思維成長計劃。
四、工作實戰(zhàn)中的創(chuàng)新思維障礙點“清除”
1、感恩思維。
企業(yè)不需要員工感恩,但員工要職涯發(fā)展好,必須單方主動感恩企業(yè)。
2、舍得思維。
天下沒有得,只有無條件的、無期待的舍一條路行得通。
3、因果思維。
愿意種因,因上努力,果上隨緣。
4、平衡思維。
世間沒有應不應該,只有平衡之道。
5、對錯思維。
放下對錯,告別糾結,放下“標準”,聚焦想要的目標。
6、責任思維。
事情的發(fā)生一定有助于我,要么成果,要么成長。
7、推崇思維。
永遠看到人、事件的正向價值角度,豁達、坦蕩開始自內(nèi)心生長出來。
五、工作實戰(zhàn)中的管理思維成長
1、區(qū)分管理與引導。
2、區(qū)分管理與領導。
3、區(qū)分管理與教練。
4、四種管理角色。
5、新時代管理角色的轉變及應用。
六、創(chuàng)新思維與“管理思維”在實踐中的應用
1、時刻聚焦(回到)目標。
2、相信“我是因,世界是果”。
3、永遠相信“他(她)”是原本具足,只是暫時被雜念“障”住了。
4、我是有能力為事情的發(fā)生負責任,愿意“兜底”,塑造領導魄力。
5、我是事件發(fā)生的唯一責任者,突破我的歷史及環(huán)境局限。
6、永遠相信“他”是對的,學會挖掘對方行為背后的正面動機,引導其有效行為。
7、“管理”實踐中,學會用創(chuàng)新思維對下屬進行有效對話,以突破業(yè)績瓶頸。
8、用目標倒退法,引導下屬看到自己行為與結果的有效關聯(lián)。
9、創(chuàng)新思維十大秘訣研討式學習。
七、制定自己的創(chuàng)新思維成長與管理思維升級計劃書。
1、在哪些點上成長、突破。
2、計劃書的檢視計劃與資源啟動。
3、計劃書的落地執(zhí)行障礙點。
說明:1、課程案例以學員實際困惑為主。
2、若場地允許,將會穿插進體驗式項目。
3、為使學員全心聚焦會場,不建議給到學員講義(教材)。
講師 王伯元 介紹
親親食品集團重慶銷售經(jīng)理
旭日集團北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理
蘭夫國際訓練機構青島公司經(jīng)理
沙鷗國際人力技術有限公司總經(jīng)理
行動成功國際教育集團合作講師
翱鷹國際培訓機構導師兼運營總監(jiān)
度者文化運營總監(jiān)、導師
王伯元老師有著10年的管理培訓經(jīng)驗,專心致力于“專業(yè)教練技術”的研究,并將NLP身心語言程式學、中國傳統(tǒng)文化精髓、管理教練技術、體驗式培訓等前沿培訓技術(模式)融合、運用到其培訓課程中,形成了獨有的企業(yè)人力資源素質管理訓練系統(tǒng)和績效提升管理系統(tǒng)。
程課程風格:體驗式學習法”帶領學員全情融入課程,其教練風格生動活潑、富有智慧、知識面廣搏精深、區(qū)分犀利精辟,現(xiàn)場教練對話是其整個課程的經(jīng)典之處,授課現(xiàn)場談笑風生、嬉笑怒罵皆文章,被學員尊稱為人生智慧的引領人、智慧之師、職涯恩師,甚至被學員戲稱為“周立波2”。
☆
旭日集團北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理
蘭夫國際訓練機構青島公司經(jīng)理
沙鷗國際人力技術有限公司總經(jīng)理
行動成功國際教育集團合作講師
翱鷹國際培訓機構導師兼運營總監(jiān)
度者文化運營總監(jiān)、導師
王伯元老師有著10年的管理培訓經(jīng)驗,專心致力于“專業(yè)教練技術”的研究,并將NLP身心語言程式學、中國傳統(tǒng)文化精髓、管理教練技術、體驗式培訓等前沿培訓技術(模式)融合、運用到其培訓課程中,形成了獨有的企業(yè)人力資源素質管理訓練系統(tǒng)和績效提升管理系統(tǒng)。
程課程風格:體驗式學習法”帶領學員全情融入課程,其教練風格生動活潑、富有智慧、知識面廣搏精深、區(qū)分犀利精辟,現(xiàn)場教練對話是其整個課程的經(jīng)典之處,授課現(xiàn)場談笑風生、嬉笑怒罵皆文章,被學員尊稱為人生智慧的引領人、智慧之師、職涯恩師,甚至被學員戲稱為“周立波2”。
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