非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬

授課對象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等非財務(wù)管理人員

內(nèi)容介紹：
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
認識并學會填寫資產(chǎn)負債表、利潤表
資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤的要素
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
二、市場分析和生產(chǎn)能力分析
市場分析的作用
產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財務(wù)的邏輯關(guān)系
生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預算
費用效益和成本分攤的含義
廣告費用效益分析
廣告成本分攤計算和分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
戰(zhàn)略的本質(zhì)：定位與配稱對財務(wù)管理的要求解析；
盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成；
全成本分析；
產(chǎn)銷排程計算；
財務(wù)分析的實質(zhì)；
融資計劃預算的制定；
公司全面計劃預算的可行性判別；
現(xiàn)金流量表的的作用和地位……
體驗財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
四、五力分析
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系 
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
六、財務(wù)風險管控
理解企業(yè)資金流控制的重要意義
理解財務(wù)管理對決策的意義
合理運用負債經(jīng)營
避免融資風險

楚曉暉，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師，山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師，中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員、首席講師，山東大學MBA研修班企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程導師，山東大學MPA四維人格與領(lǐng)導力等體驗式課程導師，第八屆中國企業(yè)教育百強大會“沙盤模擬”專業(yè)十佳培訓師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
十八年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗，擁有多年的沙盤模擬訓練和體驗式課程授課經(jīng)驗，國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬培訓專家。具有十二年特大型企業(yè)（上市公司）生產(chǎn)、采購、營銷管理工作經(jīng)歷，曾任子公司基層和中層管理職務(wù)。

授課風格
專注于沙盤類體驗式課程的研發(fā)，致力于打造沙盤課程的學術(shù)制高點；授課風趣幽默，善于調(diào)動學員情緒，現(xiàn)場互動性強、課堂氣氛活躍；配備國內(nèi)領(lǐng)先的軟件點評系統(tǒng)，使課程質(zhì)量和滿意度發(fā)生質(zhì)的飛躍。