精益供應鏈管理培訓課程

【課程收益】

理解供應鏈牛鞭效應產(chǎn)生原因及消除方法
掌握設計精益供應鏈模型
掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設置方法
了解供應鏈綜合成本構(gòu)成因素

【課程大綱】

一，供應鏈管理概述
什么是供應鏈
什么是供應鏈管理
供應鏈管理的內(nèi)容
把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應鏈成本的構(gòu)成因素

二，供應鏈牛鞭效應
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬

三、精益供應鏈
精益供應鏈精益的核心精髓
精益供應鏈模型
JIT在精益供應鏈中的運用
精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
拉動在供應鏈中的作用
拉動案例分析

四，拉動模式下的庫存計算
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）

五，精益供應設計
客戶需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應策略
精益供應策略下的生產(chǎn)策略
精益供應策略下的采購策略
精益供應鏈的均衡生產(chǎn)模式

六，精益供應鏈策略之—均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動的因素及控制措施
嘗試均衡一個月的訂單需求

七，精益供應策略之物流策略
精益供應的物流配套策略
供應商管理庫存VMI模式探討

八，精益供應鏈之采購策略采購成本的構(gòu)成因素
精益供應鏈的采購策略 
供應商選擇的考量依據(jù)
多家供應商與獨家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風險規(guī)避

九，供應商改善案例
生產(chǎn)周期的計算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應商改善收益案例分享

十，傳統(tǒng)供應鏈與精益供應鏈案例對比
家電行業(yè)供應鏈的困境
大型設備供應鏈探討
快速消費品行業(yè)的供應鏈
供應鏈的突破是企業(yè)發(fā)展模式的突破
精益供應鏈的突破：從改善到商業(yè)模式
精益企業(yè)對待供應鏈的價值觀
豐田之外的汽車行業(yè)供應鏈分析

十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任國內(nèi)咨詢公司項目總監(jiān)，全國改善集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，奧曼克（中國）精益首席顧問，上海交大總裁班受邀講師，為幾十家企業(yè)提供咨詢服務，為幾百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。