經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)

第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商管理思維的變化
一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與經(jīng)銷(xiāo)商角色演變
二、經(jīng)銷(xiāo)商品牌營(yíng)銷(xiāo)理念（由客戶(hù)提供思路我們來(lái)設(shè)計(jì)課程）
三、經(jīng)銷(xiāo)商零售系統(tǒng)診斷思維方法
 
第二部分  如何吸引客戶(hù)
一、品牌定位與目標(biāo)客戶(hù)群
二、店面選擇與店面形象（根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)群）
三、經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)常用的的七種方法（常用的以及經(jīng)驗(yàn)推廣，部分材料來(lái)源一線調(diào)研）
 
第三部分 如何促進(jìn)客戶(hù)成交—店面管理
一、如何保持零售精神面貌
二、常用銷(xiāo)售技巧
三、如何通過(guò)服務(wù)升級(jí)促進(jìn)客戶(hù)成交
四、如何保持店面人員狀況的穩(wěn)定性
 
第四部分 如何通過(guò)售后服務(wù)增加客戶(hù)滿(mǎn)意
一、如何通過(guò)服務(wù)讓客戶(hù)感動(dòng)
二、如何讓促進(jìn)客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
三、如何借用重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行品牌宣傳
 
第五部分 卓越經(jīng)銷(xiāo)商的管理升級(jí)
一、如何留住優(yōu)秀人才
二、崗位要求與人員選擇
三、高效系執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)
四、高效執(zhí)行文化的打造

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
高樂(lè)平，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)專(zhuān)注經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)研究第一人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
高樂(lè)平老師擁有近十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在其帶領(lǐng)下，用兩年的時(shí)間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過(guò)自己公司化經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐體會(huì)，不斷充實(shí)、完整公司化管理研究，真正做到“做我所說(shuō)，說(shuō)我所做”的培訓(xùn)境界。
專(zhuān)注領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
授課風(fēng)格：
高老師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，不僅采取貼近學(xué)員實(shí)戰(zhàn)的案例教學(xué)，更注重學(xué)員參與的沙盤(pán)模擬與互動(dòng)教學(xué)，倡導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解決工作中實(shí)際難題；把PK、教、問(wèn)、思、悟、練融為一體的授課風(fēng)格。