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營銷困局和突破之道
營銷困局和突破之道內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、 課程背景
面對微利時代營銷困局和突破之道的創(chuàng)新課程
一個能夠徹底突破營銷高管思維定式、經(jīng)驗定式的獨創(chuàng)課程
眾多企業(yè)的困惑 :
▲ 為什么我們的營銷思維經(jīng)常會固化成一種慣性一種定式,從而失去活力?
▲ 為什么面對各種不同個性的大客戶,我們的營銷人員往往無法充分實現(xiàn)相應的個性服務和營銷?知識經(jīng)濟時代的營銷經(jīng)理究竟應該具備怎樣的素質(zhì)和能力?
▲ 在各種營銷理念、方法、模式和技巧紛紛充斥的時代,為什么我們的應變能力、我們的競爭力仍是那么蒼白?我們的營銷力仍是那么薄弱?
▲ 我們曾遙遙領先,曾努力培養(yǎng)我們營銷的核心競爭力,為什么很快就被對手趕上或者超越?營銷的核心競爭力為什么不能持久?
▲ 為什么營銷人員接受了很多培訓,提高的只是一些推銷技巧和業(yè)務素質(zhì),而不能快速轉(zhuǎn)化成有效能力和持續(xù)的業(yè)績增長?
▲ 為什么我們的營銷人員總是喜歡頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳;熱衷于外求具體的方法、點子或一招致敵,而無法開發(fā)出自己的潛能? 為什么營銷人員重視術而輕視營銷的道?
▲ 我們是否真正發(fā)現(xiàn)了競爭不利的問題所在,是否發(fā)現(xiàn)了競爭不利的真正問題?如何避免在紅海中競爭而開辟屬于自己的黃海市場?
▲ 我們真正明白營銷中競爭的實質(zhì)嗎,我們營銷經(jīng)理的知識結構、思維結構存在哪些問題?
▲ 21世紀對知識型員工管理的挑戰(zhàn)?如何修煉營銷系統(tǒng)知識型員工的自我管理?
反思與對策
★ 當營銷逐漸成為一種定式,它帶來的成功就意味著消亡,而創(chuàng)新所把握的發(fā)展趨 勢才是永恒的穩(wěn)定增長之道!
★ 在當前知識經(jīng)濟時代,面隊3C時代,營銷的理念、理論、方法、技巧層出不窮,流行快消亡也快。僅僅從不同層面、不同視角、不同階段進行概念挖掘式的營銷培訓已難以適應競爭環(huán)境的千變?nèi)f化。
★ 以能力源頭?思維力修煉為核心的應變能力、創(chuàng)新能力已成為營銷人員自我超越,升級營銷能力及企業(yè)持續(xù)業(yè)績增長的有效保證,其正逐步成為現(xiàn)代商道
二、課程目標:
幫助營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們在千變?nèi)f化的激烈競爭環(huán)境中統(tǒng)一思想,樹立“把握發(fā)展勢,超越才能贏”的創(chuàng)新價值理念;
★ 幫助營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們系統(tǒng)掌握并融通當前營銷思想、重要營銷理念、流程、模式、方法,特別是CRM,幫助營銷經(jīng)理們將綜合營銷素質(zhì)快速高效地轉(zhuǎn)化成直接的營銷能力;
★ 培養(yǎng)營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們在“發(fā)現(xiàn)銷售機會”“大客戶開發(fā)和管理”“談判和溝通技巧”的實戰(zhàn)創(chuàng)新、團隊創(chuàng)造能力、個性營銷能力,實施營銷突破,直接提升公司業(yè)績和個人功績;
★ 幫助營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們完善和優(yōu)化知識結構、思維結構,快速提升營銷總 監(jiān)、營銷經(jīng)理們的深度分析、融通、預測、應變創(chuàng)新等競爭力;培養(yǎng)對市場變化敏銳的嗅覺;
★ 強化營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們的營銷辯證法觀念,防止營銷過程中各類理論或方法的誤導,增強營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們的正見正識,真正掌握適合自己的正確 營銷;
★ 從多層面多角度提升營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們的管理素養(yǎng),形成系統(tǒng)的營銷思路 和管理方法,使企業(yè)理念、企業(yè)價值觀與個人商務策略、個人行為達到完美的 結合。
三、課程大綱
模塊一
1、認清我們所面隊的環(huán)境
2、營銷的發(fā)展趨勢對營銷管理提出的新要求
3、識時務者為俊杰、營銷隨需而動的機制
4、 建立洞察環(huán)境變化的體系
5、顧客消費心理模式的分析
模塊二
創(chuàng)新營銷的內(nèi)在本源:思維力
★ 自我功能環(huán)的突破模型
★ 業(yè)績突破源于什么
★ 能力的“五行”模型
★ 五大能力的“五行”特性和意義
★ 解決問題的核心-深度分析能力
★ 知識結構、思維結構及其融通模型
★ 思維力形成機制
★ 創(chuàng)新的三個關鍵問題:創(chuàng)新三步曲
模塊三、 營銷面隊的困局分析
模塊四、創(chuàng)新的動力和如何創(chuàng)新的機制
★ 現(xiàn)代營銷環(huán)境和競爭特點
★ 創(chuàng)新營銷的價值理念
★ 創(chuàng)新的價值流程(價值發(fā)現(xiàn)、策劃、轉(zhuǎn)移、傳遞……)
★ 創(chuàng)新營銷的原理(解構、融通、建構……)
★ 營銷的時空結構模型
★ 營銷時空結構創(chuàng)新的要點
模塊五、營銷技術的突破和創(chuàng)新
★ 從營銷到服務的時代
★ 什么是客戶關系管理(CRM)?
★ 客戶關系管理的目標(用正確渠道、在正確時間、提供正確內(nèi)容、給正確
客 戶……)
★ CRM的核心理念和智能突破(真正發(fā)現(xiàn)客戶、真正了解客戶、預測未來購買模式……)
模塊六、營銷戰(zhàn)略及策略的突破和創(chuàng)新
★ 客戶心理分析(如何識得客戶,識其心……)
★ 營銷的辯證法時代(辯證把握、準確判斷、有效選擇……)
★ 如何建立創(chuàng)新營銷機制
★ 關注競爭對手的成長效率
★ 如何領先對手半步
★ 營銷戰(zhàn)略、策略創(chuàng)新的九大原則
★ 創(chuàng)新營銷的重要步驟:營銷資源整合
模塊七、 營銷行為的突破和創(chuàng)新
★ 銷售的實質(zhì)
★營銷和行銷的差別
★銷售技能模型和競爭力模型
★應具備的基本營銷信念
★建立自信和勇氣的機制
★客戶的五級模型(潛在客戶、目標客戶、準客戶、客戶、忠誠客戶……)
★ 建立客戶關系的程序和要點
★ 專業(yè)銷售技巧的創(chuàng)新和突破要點(如何與客戶比賽思想……)
★項目談判的關鍵技術和技巧
四、培訓對象:
企業(yè)中的中高層管理人員都應該考慮參加本課程,其中包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品或服務經(jīng)理、廣告經(jīng)理、傳播經(jīng)理、財務經(jīng)理。
培訓風格:
——創(chuàng)新思維、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、注重理念的創(chuàng)新、強調(diào)原創(chuàng)并極富系統(tǒng)性。
——以情景案例系統(tǒng)分析、現(xiàn)場互動模擬診斷、情景練習方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。
許多企業(yè)管理者接受培訓后感受頗深,共同贊賞與眾不同的品牌管理模式,給企業(yè)經(jīng)營全新的導航。 風格幽默、生動易懂、突出實戰(zhàn)、實用,迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、案例解密、互動性強。(授之以漁)企業(yè)贏利疑難問題的終結者;突破式海量內(nèi)容,挑戰(zhàn)思維極限。
面對微利時代營銷困局和突破之道的創(chuàng)新課程
一個能夠徹底突破營銷高管思維定式、經(jīng)驗定式的獨創(chuàng)課程
眾多企業(yè)的困惑 :
▲ 為什么我們的營銷思維經(jīng)常會固化成一種慣性一種定式,從而失去活力?
▲ 為什么面對各種不同個性的大客戶,我們的營銷人員往往無法充分實現(xiàn)相應的個性服務和營銷?知識經(jīng)濟時代的營銷經(jīng)理究竟應該具備怎樣的素質(zhì)和能力?
▲ 在各種營銷理念、方法、模式和技巧紛紛充斥的時代,為什么我們的應變能力、我們的競爭力仍是那么蒼白?我們的營銷力仍是那么薄弱?
▲ 我們曾遙遙領先,曾努力培養(yǎng)我們營銷的核心競爭力,為什么很快就被對手趕上或者超越?營銷的核心競爭力為什么不能持久?
▲ 為什么營銷人員接受了很多培訓,提高的只是一些推銷技巧和業(yè)務素質(zhì),而不能快速轉(zhuǎn)化成有效能力和持續(xù)的業(yè)績增長?
▲ 為什么我們的營銷人員總是喜歡頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳;熱衷于外求具體的方法、點子或一招致敵,而無法開發(fā)出自己的潛能? 為什么營銷人員重視術而輕視營銷的道?
▲ 我們是否真正發(fā)現(xiàn)了競爭不利的問題所在,是否發(fā)現(xiàn)了競爭不利的真正問題?如何避免在紅海中競爭而開辟屬于自己的黃海市場?
▲ 我們真正明白營銷中競爭的實質(zhì)嗎,我們營銷經(jīng)理的知識結構、思維結構存在哪些問題?
▲ 21世紀對知識型員工管理的挑戰(zhàn)?如何修煉營銷系統(tǒng)知識型員工的自我管理?
反思與對策
★ 當營銷逐漸成為一種定式,它帶來的成功就意味著消亡,而創(chuàng)新所把握的發(fā)展趨 勢才是永恒的穩(wěn)定增長之道!
★ 在當前知識經(jīng)濟時代,面隊3C時代,營銷的理念、理論、方法、技巧層出不窮,流行快消亡也快。僅僅從不同層面、不同視角、不同階段進行概念挖掘式的營銷培訓已難以適應競爭環(huán)境的千變?nèi)f化。
★ 以能力源頭?思維力修煉為核心的應變能力、創(chuàng)新能力已成為營銷人員自我超越,升級營銷能力及企業(yè)持續(xù)業(yè)績增長的有效保證,其正逐步成為現(xiàn)代商道
二、課程目標:
幫助營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們在千變?nèi)f化的激烈競爭環(huán)境中統(tǒng)一思想,樹立“把握發(fā)展勢,超越才能贏”的創(chuàng)新價值理念;
★ 幫助營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們系統(tǒng)掌握并融通當前營銷思想、重要營銷理念、流程、模式、方法,特別是CRM,幫助營銷經(jīng)理們將綜合營銷素質(zhì)快速高效地轉(zhuǎn)化成直接的營銷能力;
★ 培養(yǎng)營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們在“發(fā)現(xiàn)銷售機會”“大客戶開發(fā)和管理”“談判和溝通技巧”的實戰(zhàn)創(chuàng)新、團隊創(chuàng)造能力、個性營銷能力,實施營銷突破,直接提升公司業(yè)績和個人功績;
★ 幫助營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們完善和優(yōu)化知識結構、思維結構,快速提升營銷總 監(jiān)、營銷經(jīng)理們的深度分析、融通、預測、應變創(chuàng)新等競爭力;培養(yǎng)對市場變化敏銳的嗅覺;
★ 強化營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們的營銷辯證法觀念,防止營銷過程中各類理論或方法的誤導,增強營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們的正見正識,真正掌握適合自己的正確 營銷;
★ 從多層面多角度提升營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理們的管理素養(yǎng),形成系統(tǒng)的營銷思路 和管理方法,使企業(yè)理念、企業(yè)價值觀與個人商務策略、個人行為達到完美的 結合。
三、課程大綱
模塊一
1、認清我們所面隊的環(huán)境
2、營銷的發(fā)展趨勢對營銷管理提出的新要求
3、識時務者為俊杰、營銷隨需而動的機制
4、 建立洞察環(huán)境變化的體系
5、顧客消費心理模式的分析
模塊二
創(chuàng)新營銷的內(nèi)在本源:思維力
★ 自我功能環(huán)的突破模型
★ 業(yè)績突破源于什么
★ 能力的“五行”模型
★ 五大能力的“五行”特性和意義
★ 解決問題的核心-深度分析能力
★ 知識結構、思維結構及其融通模型
★ 思維力形成機制
★ 創(chuàng)新的三個關鍵問題:創(chuàng)新三步曲
模塊三、 營銷面隊的困局分析
模塊四、創(chuàng)新的動力和如何創(chuàng)新的機制
★ 現(xiàn)代營銷環(huán)境和競爭特點
★ 創(chuàng)新營銷的價值理念
★ 創(chuàng)新的價值流程(價值發(fā)現(xiàn)、策劃、轉(zhuǎn)移、傳遞……)
★ 創(chuàng)新營銷的原理(解構、融通、建構……)
★ 營銷的時空結構模型
★ 營銷時空結構創(chuàng)新的要點
模塊五、營銷技術的突破和創(chuàng)新
★ 從營銷到服務的時代
★ 什么是客戶關系管理(CRM)?
★ 客戶關系管理的目標(用正確渠道、在正確時間、提供正確內(nèi)容、給正確
客 戶……)
★ CRM的核心理念和智能突破(真正發(fā)現(xiàn)客戶、真正了解客戶、預測未來購買模式……)
模塊六、營銷戰(zhàn)略及策略的突破和創(chuàng)新
★ 客戶心理分析(如何識得客戶,識其心……)
★ 營銷的辯證法時代(辯證把握、準確判斷、有效選擇……)
★ 如何建立創(chuàng)新營銷機制
★ 關注競爭對手的成長效率
★ 如何領先對手半步
★ 營銷戰(zhàn)略、策略創(chuàng)新的九大原則
★ 創(chuàng)新營銷的重要步驟:營銷資源整合
模塊七、 營銷行為的突破和創(chuàng)新
★ 銷售的實質(zhì)
★營銷和行銷的差別
★銷售技能模型和競爭力模型
★應具備的基本營銷信念
★建立自信和勇氣的機制
★客戶的五級模型(潛在客戶、目標客戶、準客戶、客戶、忠誠客戶……)
★ 建立客戶關系的程序和要點
★ 專業(yè)銷售技巧的創(chuàng)新和突破要點(如何與客戶比賽思想……)
★項目談判的關鍵技術和技巧
四、培訓對象:
企業(yè)中的中高層管理人員都應該考慮參加本課程,其中包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品或服務經(jīng)理、廣告經(jīng)理、傳播經(jīng)理、財務經(jīng)理。
培訓風格:
——創(chuàng)新思維、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、注重理念的創(chuàng)新、強調(diào)原創(chuàng)并極富系統(tǒng)性。
——以情景案例系統(tǒng)分析、現(xiàn)場互動模擬診斷、情景練習方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。
許多企業(yè)管理者接受培訓后感受頗深,共同贊賞與眾不同的品牌管理模式,給企業(yè)經(jīng)營全新的導航。 風格幽默、生動易懂、突出實戰(zhàn)、實用,迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、案例解密、互動性強。(授之以漁)企業(yè)贏利疑難問題的終結者;突破式海量內(nèi)容,挑戰(zhàn)思維極限。
講師 柴少青 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,著名實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清華大學、香港大學、中山大學、浙江大學、江西財大等多所著名院校特聘教授;美國沃頓商學院客座教授、英國威爾士大學組織變革和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。韋爾奇咨詢公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國營銷協(xié)會特聘研究員。亞洲品牌研究試驗室首席品牌專家,“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人,創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)始人。
《銷售與市場》專家團成員、特聘研究員;《市場觀察.廣告主》專家團成員,亞洲市場營銷協(xié)會執(zhí)行主席。《內(nèi)衣風》雜志首席培訓師,十大中國總裁教練。時代財富(香港)管理咨詢公司首席顧問。 柴少青博士具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總裁、首席知識官、亞太區(qū)CEO;培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?,F(xiàn)任時代財富(美國)集團有限公司亞太區(qū)CEO; 2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務。
專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利;
擅長的行業(yè):快速消費品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。
《銷售與市場》專家團成員、特聘研究員;《市場觀察.廣告主》專家團成員,亞洲市場營銷協(xié)會執(zhí)行主席。《內(nèi)衣風》雜志首席培訓師,十大中國總裁教練。時代財富(香港)管理咨詢公司首席顧問。 柴少青博士具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總裁、首席知識官、亞太區(qū)CEO;培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?,F(xiàn)任時代財富(美國)集團有限公司亞太區(qū)CEO; 2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務。
專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利;
擅長的行業(yè):快速消費品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。
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