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同舟共濟,用兵如神-全業(yè)務項目式銷售實戰(zhàn)技巧

內訓講師:王毅 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
同舟共濟,用兵如神-全業(yè)務項目式銷售實戰(zhàn)技巧內訓基本信息:
王毅
王毅
(擅長:市場營銷 管理技能 )

內訓時長:3天

邀請王毅 給王毅留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

此課程是專門針對我們的業(yè)務相關人員開發(fā)的一門課程,這是一個把銷售流程與方法工具結合的進行復雜解決方案或者綜合項目銷售的訓練課程!旨在通過精心設計的一系列案例、工具,讓參與學員能夠有如下收獲:
把握客戶需求,分析需求,管理需求,用類似項目管理的方式來來幫助客戶和內部專家滿足客戶通用和個性化需求,甚至實現(xiàn)客戶的二次購買。
明確顧問式營銷團隊角色定位;
從個人層面、團隊層面,掌握顧問式營銷團隊針對全客戶開展顧問式營銷的方法;
課程全面采用實戰(zhàn)案例,強調實戰(zhàn)經驗及企業(yè)最佳借鑒, 觸類旁通, 共享成功之道
掌握銷售過程管理,學會分析銷售漏斗,診斷銷售過程
解決方案銷售的方法、工具和行業(yè)研究、案例包裝推廣的個案研討
勝任銷售團隊建設,實現(xiàn)銷售的過程化管理。
提升銷售團隊的工作績效(業(yè)績和效率)。
更深層次把握客戶需求,發(fā)現(xiàn)潛在需求,實現(xiàn)需求的分層次分析。
真正形成與客戶的互動,將銷售過程與客戶采購過程完美擬合。
全面掌握業(yè)績持續(xù)提升的銷售思維,銷售方法和銷售工具 。


內訓課程大綱

1、課前開始及介紹-90分鐘 
開場白及課程介紹
全球的3G全業(yè)務形勢分析
中國宏觀經濟分析及廣東電訊形勢判斷與分析
3G環(huán)境下全業(yè)務的市場變化及白熱化競爭已經來臨:
 市場:市場的現(xiàn)狀和變遷
 客戶:一切從客戶角度出發(fā),
 價值銷售:體現(xiàn)客戶價值的銷售模式
 關系:提升與客戶的關系層次
 案例1:從我們的企業(yè)集團化營銷方案說起
     管理:以客戶為中心的管理
討論-60分鐘 
互動,頭腦風暴
全業(yè)務營銷戰(zhàn)略從何入手
如何執(zhí)行全業(yè)務營銷戰(zhàn)略
主題1:從戰(zhàn)略到執(zhí)行還是從執(zhí)行到戰(zhàn)略
主題2:有關客戶業(yè)務需求(通訊需求,業(yè)務需求,個人需求?)

2、項目性銷售成功要素-90分鐘 
解決方案與一般交易產品的差異
信息化,客戶的必然選擇:客戶的心路歷程
銷售成功所需的外功與內功
 項目性銷售過程的外功介紹:過程決定結果
 項目性銷售過程的內功介紹
 技巧;
 能力;
 知識;
 素質
 案例2:服務為何如此重要?
      銷售人員勝任度評估;
      內功與外功的匹配模型
 Process driven,result oriented
 STQC介紹,銷售的全過程質量控制
 案例3:公私聯(lián)動的營銷戰(zhàn)略

3、項目性銷售的過程-挖掘銷售線索階段的主要工作及流程 150分鐘  
        項目性銷售過程
 挖掘銷售線索階段的主要工作及流程
 線索計算方法表等
 線索挖掘方法及成本分析
 案例4:不能再丟的客戶又丟了

4、項目性銷售的過程-確認銷售商機階段的主要工作及流程 150分鐘  
        確認銷售商機階段的主要工作及流程
 商機確定四要點
 SWOT層次分析方法等
 針對客戶需求的切入點
 NO pain No gain
 案例5:CM我們的企業(yè)解決方案成功之路

5、項目性銷售的過程-主導銷售進程階段的主要工作及流程 150分鐘  
        主導銷售進程階段的主要工作及流程
 拜訪的技巧及HOWMEWORK準備知識
 競爭力分析及屏蔽術
 SPIN話述及CSF方法等
 有效的FABE技巧
 內線的培養(yǎng)關鍵點及決策鏈人物心理分析
 案例6:不夠“朋友”的企業(yè)人

6、項目性銷售的過程-方案論證階段的主要工作及流程 150分鐘  
        方案論證階段的主要工作及流程
 快速形成方案建議書技巧
 解決方案的金三角架構知識
 ROI計算及說服話述
 案例7:佛山電信的全業(yè)務之戀

7、方案結構化與陳述 150分鐘  
        需求詳細調研確認方法與工具
 結構化方案設計
 效益分析與差異性評估
 項目管理與實施風險控制簡述
 談判及合同成交交接、項目管理簡介
 團隊方案簡報與陳述技巧
 案例8:廣西移動全業(yè)務的方案結構分析

8、實戰(zhàn)演練 150分鐘  
        根據課堂準備資料現(xiàn)場模擬
 錄像片段回放
 總結及行動計劃
 綜合案例:現(xiàn)場模擬訓練
 表格工具總結輸出演練
 點評
 頒獎

授課對象:
受訓對象:業(yè)務部相關人員,其他支持業(yè)務部相關技術與管理人員等
 


講師 王毅 介紹
王毅,中華企管培訓網特聘內訓講師,國際講師,企管顧問,營銷教練,“M6”營銷團隊六項能力提升咨詢體系創(chuàng)辦人,前中興通訊學院中英雙語專職培訓師,浙江大學總裁班,云南大學MBA班特聘講師,項目管理專家(PMP),注冊會計師,實戰(zhàn)銷售專家,孫子營銷兵法推廣人,澳門科技大學MBA(99級),國際職業(yè)管理顧問(ERP&BPR)。定位為問題解決咨詢型的實戰(zhàn)培訓師。

實戰(zhàn)經驗:
王老師聚集個人及團隊的能力提升咨詢和培訓,歷任中興通訊、金蝶軟件、深圳航空等大型企業(yè)國際大項目管理經理,產品市場經理、渠道管理經理、行業(yè)咨詢總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職務,對企業(yè)的管理實踐有獨特的研究和應用,有十五年項目經驗,并且獲得深圳科學技術局支持。
王老師參與普華永道(業(yè)務流程重組)、麥肯錫(營銷戰(zhàn)略),美氏(人力資源)的咨詢項目,并且熱愛解決問題。經歷了從技術到銷售、從國內到國際,從普通員工到管理者、從咨詢師到培訓師的轉變。工作期間,足跡遍布全球二十多個國家及國內近200個城市。
 
授課特點:
王毅老師有較強的應用心理學背景,往往從個體心理與群體心理入手,研究主客體在對待相關事物的心理反應與應激行為,并做大量總結與分析,課程設計上也往往從學員心理出發(fā),緊扣主題,層層解析并寓教于樂。

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