文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式

課程特色：
1、政策紅利：結合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法
2、低價拿地：結合區(qū)域經(jīng)濟、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措
3、運營模式：結合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營技術和操盤要點
4、產(chǎn)業(yè)資源：結合行業(yè)標桿、提出開發(fā)企業(yè)轉型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧
5、操盤要點：結合本人操作、提出開發(fā)企業(yè)轉型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)所面臨的難點和化解措施
 
課程提綱：
一、文化旅游地產(chǎn)面臨的背景變化已經(jīng)改變
1、中央政府的轉型舉措
1）調控，從調企業(yè)、調產(chǎn)品到調行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調控
2）用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文
3）密集的棚戶區(qū)政策
4）新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化
5）三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達試點通知
6）圍剿住宅開發(fā)商，破圍之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文化旅游
2、政策解讀：中央政府的目的
1）病重的北京城和京津冀一體化
2）什么是政策，什么是模式，什么是轉型
3）中央政府要做什么？產(chǎn)業(yè)和人口
3、城市的轉型之路：產(chǎn)城一體遠遠不夠
1）中國城市的發(fā)展標準，
2）文化旅游在新型城鎮(zhèn)化之中的作用
4、背景變化給文旅地產(chǎn)帶來的巨大的機遇
 
二、房地產(chǎn)新常態(tài)-------決定文化旅游企業(yè)戰(zhàn)略的三種基本形態(tài)
1、精明增長------全新的中國城鎮(zhèn)格局的樣本標準
1）精明增長的城市標準體系
2）精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證
3）精明增長對房地產(chǎn)業(yè)的導向與未來：住宅型房企轉型的必然性
2、農(nóng)地變革，文化和旅游-------農(nóng)地上的產(chǎn)業(yè)化方向
1）中國農(nóng)地所有權變革歷程和趨勢
2）十八大及十八屆三中全會的農(nóng)地導向和后續(xù)舉措：集體建設用地登記和農(nóng)村戶籍制度改革
3）從農(nóng)地到建設用地：農(nóng)業(yè)地產(chǎn)項目技巧和路徑
4）傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)的崩潰-----案例：萬科良渚的不可復制
5）產(chǎn)業(yè)升級：農(nóng)地變革下的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化必由之路
6）個人操盤案例：涿鹿溫泉屯的主題定位
 
三、產(chǎn)業(yè)化再造，文化、旅游、度假、休閑地產(chǎn)的重生之路
1、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化再造：村不動、城入鄉(xiāng)
1）新農(nóng)村建設和文化旅游地產(chǎn)-------蒼白題材下的畸形模式
2）制度創(chuàng)新和頂層設計-------旅游地產(chǎn)的復活
3）旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化模式：鄉(xiāng)村景區(qū)化、景區(qū)產(chǎn)業(yè)化
4）多方博弈下的利益共同體搭建
5）個人操盤案例：多贏格局設立，160平方公里的一二級聯(lián)動項目如何獲得用地指標，
2、生態(tài)地產(chǎn)------旅游文化地產(chǎn)的轉型和全新的主題切換
1）生態(tài)空間和發(fā)展空間
2）個人操盤案例：缺乏自然資源和人文資源的鄉(xiāng)村的旅游地產(chǎn)價值提升方式（詳見附件房山項目）
3）生態(tài)文明主題的深化：教育和示范主題
4）個人操盤案例：生態(tài)示范基地，生態(tài)、教育、人口、消費能力的組合方式
3、休閑度假地產(chǎn)和遠郊主題商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化突破------不僅僅是奢侈版的旅游地產(chǎn)
1）度假的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)概念
2）消費時間：度假和休閑地產(chǎn)的核心要素
3）亞特蘭蒂斯：休閑度假的典型案例解析
4）佛羅倫薩小鎮(zhèn)：休閑商業(yè)的革命性啟示
5）休閑度假地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化導入方式
 
四、養(yǎng)老地產(chǎn)-----房企如何利用一個根本無法成立的商業(yè)模式獲得收益
1、綠城的嘗試（附件綠城頤養(yǎng)學院）
1）頤養(yǎng)學院：綠城養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)通路
2）圈子和尊嚴：養(yǎng)老人口的生存要素分析
3）短期收益的缺陷
2、合眾模式-----健康谷主題（附件合眾健康谷）
1）2000畝占地的財務分析
2）致命誘惑：長壽
3）客群和收益來源，房產(chǎn)保單化
3、拿地功能和不可行性
4、大健康產(chǎn)業(yè)----養(yǎng)老地產(chǎn)的唯一可實現(xiàn)主題
   1）大健康與中國特色
   2）試水大健康：復星的布局模式
   3）大健康與休閑產(chǎn)業(yè)的結合方式
 4）個人操盤案例：丁字灣南海新城的突破困局
 
五、永恒的主題：文化旅游產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的難點和破解方法
    1）土地性質變更
    2）拆分銷售
3）招商實現(xiàn)
4）獲取最大限度的政策優(yōu)惠
2、文化旅游地產(chǎn)的命脈-----人口導入
    1）個人操盤案例：中新生態(tài)城的救贖之路
2）人口導入和原住民的利益設計
3）個人操盤案例：利用人口導入獲得低價住宅用地
3、文化旅游地產(chǎn)的頂層設計
    1）資源的起點（行業(yè)吸引力模型）
    2）主題定位，不可忽視的力量
    3）組織的設計（環(huán)境科技CBD架構）
    4）回歸主題：住宅用地的獲取
    5）個人操作案例：民營資本如何獲取財政部專項資金
 
六、文旅地產(chǎn)實戰(zhàn)操盤模式
1、主題定位設計：政府與房企共贏關系構建
    1）基礎設施建設和公共服務體系的合理利用
    2）產(chǎn)業(yè)導入和人口導入方法
    3）重建一座城市的規(guī)劃體系
4)讓你的項目成為政府工作報告承諾完成的政府項目
5）個人操作案例：政府協(xié)議和開發(fā)模式
2、組織構建：招商的組織和實操
    1）資源整理，資源無處不在
    2）產(chǎn)業(yè)吸引力模型和資源導向
    3）準政府機構的力量
    4）前置招商的計劃組織和實施
    5）個人實操案例：中交建筑CBD
3、運營模式構建
    1）協(xié)議方法
    2）組織構建的不同之處
    3）非常設機構的重要性
    4）節(jié)點設計
    5）土地利用規(guī)劃的要害之處
    6）操作規(guī)程：從合規(guī)性到商業(yè)模式
4、實操技巧
    1）利用政府債務
    2）利用政府城市規(guī)劃
  3）利用上一級政府的引導方向
4）利用產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和結構調整機會
5）利用招商政策
6）利用政府機構和平臺
7）利用產(chǎn)業(yè)管理機構和研發(fā)機構
8）利用土地政策

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師，清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。

曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領域企業(yè)內訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。