沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程《沙漠掘金》

沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程《沙漠掘金》
 
【課程介紹】
該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅—— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量—— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對… …
游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：
掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤；
水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構
… …
一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是體驗式培訓之--沙盤模擬實戰(zhàn)《沙漠掘金》的真實寫照！
【培訓目標】
1．目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
2．計劃執(zhí)行：考驗你計劃的執(zhí)行力，展現(xiàn)你在團隊的個人魅力；
3．風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發(fā)生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式；
4．團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵；
5．組織溝通與建立：了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的；
6．策略規(guī)劃與影響：學習決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實施、了解決策的影響；
7．團隊意識與大局觀念：樹立組織成員的團隊意識和大局觀念、破解個體與團隊利益的共贏；
8．團隊與團隊的合作:體驗共拓市場、實現(xiàn)整體利益最大化的途徑；
9．態(tài)度決定命運:學會好心態(tài)的培養(yǎng)，積極進取思想，價值觀的再造。
【培訓對象】
企事業(yè)單位、團體的所有成員，人數(shù)在60內(nèi)，最多不超過100人
【培訓時間】1天/6個小時
【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標。
《沙漠撫掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作與分工、激勵、溝通、競爭、利益取向、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好實現(xiàn)目標的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞；對于公司（單位）主管訓練領導能力提升，提高協(xié)助公司在管理、運營、溝通、部門協(xié)同等方面的能力，特別是快速提升團隊和個人的執(zhí)行力；運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會到公司（單位）的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！
上午：
1．        破冰游戲
2．        沙盤及規(guī)則簡介
3．        組建團隊并展示
4．        采購出發(fā)前的物資
5．        進行1-3天的行進決策
下午：
1．        熱身游戲
2．        進行4-25天的行進決策
3．        學員對本課程體驗后的感悟
4．        各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
5．        各隊成績統(tǒng)計、獎勵
6．        培訓師點評
1）        戰(zhàn)略目標的設定
2）        計劃的制定
3）        執(zhí)行力（重點分析）
4）        時間管理
5）        風險控制
6）        危機處理
7）        全局意識
8）        合作與分工
9）        建立以結果為導向的思維方式
知識點講解：
1）        戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2）        目標制定的要素
3）        團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力訓練方法
4）        20/80（帕雷托定律）法則
5）        邏輯思維層次
6）        布里丹選擇
7）        團隊管理內(nèi)涵
8）        個人魅力培養(yǎng)與訓練方法
 

  高級工程師
  國家認證  高級體驗式培訓導師
  國家認證   沙盤模擬培訓師
  中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎者
  2014年度華譽獎百強講師獲獎者
  015年明德杯好講師百強獲獎者

【主要經(jīng)歷】
任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè)員工素質(zhì)提升訓練；講課歷史自企業(yè)內(nèi)訓專業(yè)基礎課程、專業(yè)課、管理基礎課、班組長管理課、大學本科生實踐課、沙盤模擬等課程起，30年未間斷；2004年起從事體驗式培訓，成功為多家大中型企事業(yè)單位及社會團體主訓過近600場次體驗式訓練，2011年起從事沙盤模擬教學，已累計培訓300多場次。

【培訓風格】
課堂語言幽默風趣、案例新穎實用；課程以體驗式培訓為主導：具有互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、針對性等特點；學員培訓后，能夠指導實際工作，落地性強。

【培訓特點】
  互動體驗式培訓特色：課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教于樂，讓學員感受到“培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗”。
  培訓內(nèi)容分類、分層：課程根據(jù)授課學員的特點，進行課程內(nèi)容的調(diào)整，使其更有針對性，以使培訓效果更加完美。不以一門課程針對所有的學員，根據(jù)不同崗位的學員，采用不同的課程內(nèi)容、課程結構、針對性強。
  培訓方式采用“受之以魚，不如授之以漁”：在培訓的過程中，不僅講解知識和案例，還為學員講解解決問題的方法和工具，使學員在培訓后，能夠用工具和方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓的價值。