集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

集團(tuán)公司健康發(fā)展的重要保障

主講：王澤瑩

【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對(duì)于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時(shí)也高度依賴(lài)其整體財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管控帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的重要模式，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。

本課程通過(guò)講解集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)信息作用、建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

【課程收益】

?  分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

?  掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方法

?  提升構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力

?  提升集團(tuán)預(yù)算管理的能力

?  提升集團(tuán)資金使用效率的能力

?  提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力

?  提升建立有效的信息披露體系

?  提升集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】

一、集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？

1、關(guān)于集團(tuán)管控

2、關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

?  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控內(nèi)涵是什么

?  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要模式

?  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控在集團(tuán)管控中的重要地位與特殊性

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題與對(duì)策

?  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題與影響

?  解決集團(tuán)財(cái)務(wù)管控缺失的策略

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理 

2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)原則

?  股權(quán)關(guān)系

?  法人治理

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容

四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方式

1、控制職能

?  核算與報(bào)告

?  資金管理

?  稅收籌劃

?  預(yù)算與分析

?  并購(gòu)支持

2、控制制度與流程

?  會(huì)計(jì)核算制度

?  財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度

?  財(cái)務(wù)管理制度

?  預(yù)算管理制度

3、組織設(shè)計(jì)

?  機(jī)構(gòu)設(shè)置

?  外派人員管理

4、系統(tǒng)支持

?  財(cái)務(wù)系統(tǒng)

?  財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同

五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)施

1、核算與報(bào)告

?  核算與報(bào)表

?  會(huì)計(jì)報(bào)告與分析

2、資金管理

?  集團(tuán)資金管理目標(biāo)

?  集團(tuán)資金管理模式

3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

?  母子公司稅負(fù)評(píng)估

?  合理避稅

4、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析

?  全面預(yù)算管理

?  分級(jí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

5、并購(gòu)支持

6、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)

王澤瑩 老師（北京）

                ——中國(guó)管理智庫(kù)專(zhuān)家?guī)熵?cái)務(wù)管理實(shí)踐型專(zhuān)家

?  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

?  曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

?  曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

?  曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

?  海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專(zhuān)家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢(xún)，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！