《經營成本管控新思維》

經營成本管控新思維

撥開層層迷霧，洞見商業(yè)本質，在微利時代實現(xiàn)持續(xù)盈利和增長

課程簡介：

擺脫傳統(tǒng)的單純財務思維，從企業(yè)發(fā)展和經營的整體的角度探討成本、費用管控之道。

課程對象：經營管理人員

課程時長：2天

課程大綱：

1、  成本管控的基本原則

ü  企業(yè)價值創(chuàng)造公式

ü  成本管理的層面與框架

ü  成本管理的主要思路和方法

ü  精益與作業(yè)成本ABC

ü  為什么成本降不下來？

案例：玉子屋的商業(yè)模式

ü  合理的成本結構

討論：好成本與壞成本

2、  成本的戰(zhàn)略思維

ü  成本的變動性

ü  沉沒成本

ü  機會成本

ü  邊際成本

ü  從成本到價值

ü  降低成本的八大根本理念

3、  實現(xiàn)三大費用零增長

ü  管理費用低的弊端

ü  管理費用六問

ü  費用超高的六大原因

ü  改變傳統(tǒng)的預算觀念

ü  正確的財務思維管控財務費用

討論：財務杠桿的利弊

      怎么讓杠桿發(fā)揮最大效用？

ü  市場費用管控要點

4、  幾類成本管控

ü  采購成本管控

ü  物料成本管控

ü  質量成本管控

ü  人工成本管控

5、  新時期人力成本管控

討論：精兵簡政的順序

ü  人才浪費

ü  人力成本構成

ü  集約化用人

ü  招聘成本管控

ü  培訓費用管控

ü  薪酬管控

ü  合理裁人

全面實戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經歷

清華大學99屆工商管理碩士

復旦大學EDP特聘客座教授（每年近一百場課）

浙江大學優(yōu)選校外師資（每年兩百多場培訓課）

世界社會責任實驗室首席研究員

農業(yè)部國家銀河工程培訓講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師

長年合作培訓機構還有：清華大學長三角研究院、上海交通大學、北京天騏卓越、新華國際培訓集團、阿里巴巴商學院、浙江省中小企業(yè)培訓中心、寧波干部人才培訓中心、武漢大學合一商學院、量子大學等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經理

      杭州大地環(huán)保集團（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經理

      浙江省中小企業(yè)輔導中心主任，久盛咨詢副總經理

      北大縱橫咨詢集團高級合伙

史老師曾服務過央企、外企、民企，擔任過多家著名集團公司高級管理職務，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、經營 領導力訓練、組織文化建設等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經驗。史老師對企業(yè)實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓皆為咨詢式培訓，注重實效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學員解決困惑，提升管理水平。

授課風格：

u  用通俗生動的語言講透最新的高深的管理理論

u  知識廣博，見解深刻，實戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學員的心

u  內容題材全新，基本其他地方聽不到，學不到

u  不僅講“應該是什么樣”，更注重講“事實上是什么樣”