《人力資源管理精要》

人力資源管理精要

課程簡介：許多實踐中的管理人員認為：人力資源管理走在錯誤的道路上，不能幫企業(yè)真正解決問題；甚至有專家建議解散人力資源管理部門。本課程站在公司整體運作的層面，從眾多的爭議出發(fā)講解人力資源管理，幫助學員反思人力資源管理得失，理清思路，重新確立人力資源管理在企業(yè)實踐的中地位和作用，并點出人力資源管理各模塊中的重點和難點，結合老師二十多年的管理、咨詢經(jīng)驗，給出解決的方案。同時，還介紹了人力資源管理每個模塊的前沿知識。

課程對象：中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員

課程時長：12課時（2天）

課程大綱：

一、人力資源管理基本

１、人力資源管理中存在的突出問題

２、人力資源部門面臨的現(xiàn)實尷尬

３、人力資源部門和公司需承擔的責任

４、人力資源管理的理念變遷

５、人力資源的獨特性

６、人力資源管理的過去和現(xiàn)狀

７、人力資源管理的發(fā)展趨勢

８、人力資源管理的整體模型

二、組織與崗位設計

１、組織發(fā)展的趨勢

２、科學地定崗定編定員

３、工作分析管用嗎？

４、為什么編不好職務說明書？

５、崗位說明書的編寫要點

６、越來越熱的勝任力模型

三、人力資源規(guī)劃與開發(fā)

１、有效的人力資源結構分析

２、人力資源規(guī)劃究竟包含哪些內容？

３、人力資源規(guī)劃的要點

４、招聘中的權責劃分

５、為什么招不到需要的人才？

６、面試絕對是個技術活

７、讓人才盡快進入工作狀態(tài)

８、開發(fā)人才的常用方法和途徑

９、怎樣做好培訓工作？

１０、人才為什么離公司而去？

１１、打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)

１２、裁員豈可等閑視之！

四、整體薪酬設計

１、薪酬管理中常見的誤區(qū)

２、整體薪酬，避免對薪酬的狹隘理解

３、各種薪酬類型及利弊

４、怎樣才能做好崗位評價？

５、流行的寬帶制薪酬

６、浮動工資的比例怎么定？

７、特殊崗位的薪酬設計提要

８、好的薪酬體系具有哪些特點？

９、各種長期薪酬及有效應用

五、全面績效管理

１、為什么績效考核遭到非議？

２、績效管理的真正目的

３、績效管理背后的各種假設能成立嗎？

４、績效多因性、多維性與績效泡沫

５、績效管理的流程與分工

６、確定績效管理中的周期、對象

７、什么是全面績效？

８、怎么提取好的績效指標？

９、開展績效管理的真實、有效途徑

１０、正確應用績效考核結果

１１、避免績效管理的誤區(qū)

１２、績效管理中的新思路和新方法

六、總結：好的人力資源管理系統(tǒng)應該是什么樣？

全面實戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學99屆工商管理碩士

復旦大學EDP特聘客座教授（每年近一百場課）

浙江大學優(yōu)選校外師資（每年兩百多場培訓課）

世界社會責任實驗室首席研究員

農(nóng)業(yè)部國家銀河工程培訓講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師

長年合作培訓機構還有：清華大學長三角研究院、上海交通大學、北京天騏卓越、新華國際培訓集團、阿里巴巴商學院、浙江省中小企業(yè)培訓中心、寧波干部人才培訓中心、武漢大學合一商學院、量子大學等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

      杭州大地環(huán)保集團（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

      浙江省中小企業(yè)輔導中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

      北大縱橫咨詢集團高級合伙

史老師曾服務過央企、外企、民企，擔任過多家著名集團公司高級管理職務，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、經(jīng)營 領導力訓練、組織文化建設等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。史老師對企業(yè)實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓皆為咨詢式培訓，注重實效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學員解決困惑，提升管理水平。

授課風格：

u  用通俗生動的語言講透最新的高深的管理理論

u  知識廣博，見解深刻，實戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學員的心

u  內容題材全新，基本其他地方聽不到，學不到

u  不僅講“應該是什么樣”，更注重講“事實上是什么樣”