《財(cái)務(wù)在企業(yè)中如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值再增值》

《財(cái)務(wù)在企業(yè)中如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值再增值》

主講：池東

【課程背景】

為什么許多老總感嘆沒有好財(cái)務(wù)？為什么許多財(cái)務(wù)說：老板不重視財(cái)務(wù)？這其中到底是什么問題呢？老板對財(cái)務(wù)的期望是什么？財(cái)務(wù)如何對接老板的期望與需求？這是目前企業(yè)發(fā)展中老總與財(cái)務(wù)總感覺困惑的地方。

財(cái)務(wù)在企業(yè)中怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，如何提升運(yùn)用管理水平，本課程將重點(diǎn)找出問題及原因，并從中找出企業(yè)財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能和作用，并對認(rèn)知與思維、方法和技巧，進(jìn)行方法論的指導(dǎo)，徹底幫助企業(yè)老總與財(cái)務(wù)達(dá)成共識，并就如何建立財(cái)務(wù)架構(gòu)和體系，提供實(shí)踐中的方法和原則，本課程結(jié)合實(shí)際情況，有深度、有廣度，能有效提高企業(yè)管理的財(cái)稅知識運(yùn)用水平，助力企業(yè)規(guī)范合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值再增值的目標(biāo)。

本課程突破了傳統(tǒng)理論思想、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還原現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新管理理論，使學(xué)員在企業(yè)成長的過程中能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模型，結(jié)合瞬息萬變的商業(yè)信息與經(jīng)濟(jì)形勢，做出正確的判斷與決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健成長，創(chuàng)造價(jià)值。

【課程收益】

?  掌握財(cái)務(wù)是什么，期望值與財(cái)務(wù)能做給予什么達(dá)成一致；

?  掌握老板需求，與老板產(chǎn)生財(cái)務(wù)共鳴共識一致；

?  掌握并學(xué)會如何才能達(dá)到老板預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的十個(gè)做法和技巧；

?  掌握辨識企業(yè)核心能力，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的方法與技巧；

?  學(xué)會并運(yùn)用提升財(cái)務(wù)管理能力的幾種方法；

【課程特色】寓教于樂，深入淺出，風(fēng)趣幽默，生動有趣，思想深刻獨(dú)到，有獨(dú)到見解，給人啟迪，學(xué)以致用，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理系列高管人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、簡單的回答兩個(gè)概念

1.什么是財(cái)務(wù)？

2.什么是財(cái)務(wù)管理？

?   分解和理解

?   得出問題與思路

二、老板對財(cái)務(wù)的期望是什么？（雷達(dá)與GPS原理)

1.警示與參考

2.發(fā)現(xiàn)與方案

3. 融合與介入

4. 忠誠與風(fēng)險(xiǎn)

四個(gè)方面共計(jì)12個(gè)方法與思路，通過案例或故事進(jìn)行分析，理解并能運(yùn)用到實(shí)踐，形成老板對自身需求的了解，財(cái)務(wù)充分理解意圖并運(yùn)用合適恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ峁┬枨?，?shí)現(xiàn)與老板的期望一致性。

三、財(cái)務(wù)如何與老板的財(cái)務(wù)思維達(dá)成共識

1.規(guī)劃與決策

?  計(jì)劃（文字描述）

?  預(yù)算（數(shù)字描述）

?  短期經(jīng)營決策

?  長期投資決策

2. 控制與業(yè)績

?  成本控制體系

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于成本控制的成功與否

?  內(nèi)部控制體系

控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督五個(gè)方面

?  風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)可控和持續(xù)改進(jìn)的過程、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅是一個(gè)方面

?  業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)

全面與客觀評價(jià)主體、客體、目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、報(bào)告

?  薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)、怎樣有利于發(fā)揮潛能和潛意識，積極向上

四、財(cái)務(wù)管理底層邏輯的十大招術(shù)

1.先企業(yè)之憂而憂

?  財(cái)務(wù)運(yùn)用的四個(gè)招術(shù)為企業(yè)排憂，控制風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)與案例講解

2.先管理之想而想

?  財(cái)務(wù)運(yùn)用三個(gè)招術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理而提供數(shù)據(jù)參考，案例與工具講解

3.先企業(yè)之急而急

?  財(cái)務(wù)運(yùn)用三個(gè)招術(shù)達(dá)到企業(yè)的需求方面進(jìn)行努力，數(shù)據(jù)與工具講解

五、新形勢下如何利用數(shù)智功能提升財(cái)務(wù)運(yùn)用水平

1.財(cái)務(wù)核算共享

2.智、快、多樣性

3.分析的認(rèn)知來源

六個(gè)層次逐步分析，引導(dǎo)財(cái)務(wù)高水平能力

設(shè)計(jì)作業(yè)，強(qiáng)化鞏固，達(dá)到運(yùn)用操作