財務負責人如何提升業(yè)務與管理能力

授課對象：企業(yè)財務人員，財務總監(jiān)

內容介紹：
第一講  財務管理的內涵
一、什么是管理？（從案例說起）
二、什么是財務管理？（從案例說起）
三、如何做好財務管理？（從CFO的平衡記分卡說起）
四、CFO應該具備的能力素質
五、學員互動與交流

第二講  預算管理
一、預算是什么
二、業(yè)務預算與財務預算的關系
三、財務預算的主要方法
四、財務預算的難點及解決方案（從案例說起）
五、關于財務預算公開問題
六、學員互動與交流

第三講  財務控制
一、為何控制？控制什么？（從案例說起）
二、內部控制與外部控制
三、內部控制的關鍵點在哪里
四、內部控制與財務控制的關系
五、如何建立財務控制體系
六、學員互動與交流

第四講 小金庫的管理與風險防范

第五講  內部審核
一、CFO內部審核的職責
二、內部審核的重點
三、內部審核的方法
四、原始憑證審核要點
五、記賬憑證審核要點
六、會計賬簿審核要點
七、財務報表審核要點
八、關于小金庫的問題治理與防范
九、學員互動與交流

第六講  人際關系
一、CFO人際關系的重要性
二、CFO人際關系自我評價
三、CFO人際沖突的根源
四、如何化解與下屬的人際沖突
五、如何化解與同僚的人際沖突
六、如何化解與上司的人際沖突
七、學員互動與交流

第七講  工作壓力與情緒管理
一、何為壓力
二、CFO壓力的來源
三、工作壓力管理（別讓猴子跳到你的背上）
四、如何有效解決任務逆轉
五、認識與評價自己的情緒
六、情緒管理的目標
七、合理的情緒控制
八、解決情緒的心態(tài)
九、學員互動與交流

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授、審計教研室主任、注冊會計師，北京市跨世紀人才，中國審計學會、北京審計學會理事，中國財經(jīng)報特約撰稿人，曾任職中華會計師事務所，現(xiàn)任北京某稅務師事務所、北京某會計師事務所高級顧問，先后兼任多家大型企業(yè)財務總監(jiān)、財務顧問。

主要著作：
《舞弊審計技術與方法》（審計署重點課題，北京時代經(jīng)濟出版社，2001）
《財務報告窗飾研究》（北京市教委課題，經(jīng)濟管理出版社，2006）
《虛假財務報告研究》（北京市教委課題，經(jīng)濟管理出版社，2006）
《內部審計應該怎樣才能有所作為》（獨著，2012年）
《小企業(yè)會計準則操作指引》（主編，2011年）
《醫(yī)院會計制度新舊比較與操作實務》（主編，2011年）
《審計學》（主編，教育部統(tǒng)編教材）
《審計學》（主編，北京市精品教材，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2005）
《企業(yè)會計準則操作指南——解析•比較•案例》（主編，北京商業(yè)出版社，2006）等及60多篇學術論文。