成本控制與利潤(rùn)倍增

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、正副總裁、正副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、  材料主管、會(huì)計(jì)主管、各單位一級(jí)主管

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)如何全方位提高核心競(jìng)爭(zhēng)成功五力：
  （一）、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)文化力。
  （二）、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力：營(yíng)銷收入力。
  （三）、對(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力：成本控制力。
  （四）、內(nèi)外整合的競(jìng)爭(zhēng)力：預(yù)算控制力。
  （五）、人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力：全員學(xué)習(xí)力。

二、成本控制與利潤(rùn)倍增應(yīng)具有的理念：
（一）全面性及系統(tǒng)性的三三一三理念。
（二）成本控制理念。
（三）以成本控制力增加利潤(rùn)理念。

三、成本控制與利潤(rùn)倍增應(yīng)具有的策略：
（一）方法策略。
（二）制度策略。
（三）價(jià)值分析策略。
（四）資料策略。

四、如何控制及降低材料成本：
（一）如何分析及控制材料成本。
（二）如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。
（三）采購(gòu)中的成本控制。
（四）如何降低材料采購(gòu)單價(jià)。
（五）如何控制領(lǐng)料及超量用料。

五、如何控制及提高生產(chǎn)效率：
（一）工程方面。
（二）工業(yè)工程方面。
（三）機(jī)器設(shè)備方面。
（四）料管及生管方面。
（五）品管方面。
（六）銷售方面。
（七）生產(chǎn)管理方面。

六、如何控制及減少呆料及呆貨：
（一）銷售部門管制。
（二）工程部門管制。
（三）材料部門管制。
（四）生產(chǎn)部門管制。
（五）呆料檢討制度。
（六）呆料處理。
（七）呆貨處理。

七、如何控制及降低生產(chǎn)不良與報(bào)廢：
（一）建立全面品質(zhì)管制制度。
（二）推動(dòng)目標(biāo)管理。
（三）工程管制。
（四）機(jī)器管制。
（五）材料管制。
（六）制程管制。
（七）建立報(bào)廢制度。
（八）材料及生產(chǎn)報(bào)廢全面總檢討。

八、如何運(yùn)用生產(chǎn)績(jī)效衡量制度提高生產(chǎn)力：
（一）生產(chǎn)績(jī)效衡量與分析。
（二）生產(chǎn)績(jī)效周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表之編制與檢討。
（三）目標(biāo)達(dá)成率分析。
（四）生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)議。
（五）生產(chǎn)量分析與運(yùn)用。
（六）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議之規(guī)劃與運(yùn)作。

九、如何控制及降低制造、銷售、管理費(fèi)用：
（一）如何簡(jiǎn)化組織、減少單位、減少組織層數(shù)。
（二）如何徹底實(shí)施目標(biāo)管理及分層負(fù)責(zé)。
（三）如何減少雜項(xiàng)工作人員及項(xiàng)目。
（四）如何加強(qiáng)職能訓(xùn)練。
（五）如何善用間接人員時(shí)間及兼職。
（六）如何靈活調(diào)配人員。
（七）、如何簡(jiǎn)化工作程序及表格報(bào)表。
（八）如何有效開會(huì)。
（九）如何減少加班。
（十）如何精簡(jiǎn)人員。
（十一）如何減少機(jī)器維修費(fèi)用、能源費(fèi)用和間接物料。
（十二）如何控制交際費(fèi)及其他費(fèi)用。

十、如何在全公司推動(dòng)降低成本：
（一）區(qū)分梯次。
（二）提出改善主題并加以討論確定。
（三）編制工作分配表。
（四）各改善組工作計(jì)劃及進(jìn)行。
（五）撰寫改善建議方案（由組長(zhǎng)匯總撰寫）。

十一、如何運(yùn)用成本分析控制成本
（一）每工時(shí)成本分析。
（二）報(bào)價(jià)差異分析及產(chǎn)品單元利潤(rùn)分析。
（三）損益平衡點(diǎn)分析。

十二、問題與討論

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，他來自臺(tái)灣，獲有美國(guó)OCU大學(xué)MBA企管碩士學(xué)位，是資深的職業(yè)經(jīng)理人，又是企業(yè)家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，精通現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理論和實(shí)務(wù)，以及中國(guó)國(guó)學(xué)智慧。

所獲榮譽(yù)：
管理成就獎(jiǎng)：“杰出管理專家”——中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)、國(guó)際管理協(xié)會(huì)、國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)在2005年12月首屆中國(guó)管理大會(huì)上聯(lián)合頒發(fā)

主要著作：
書籍：《中小企業(yè)全面管理制度》、《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《成本控制力—如何降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的方法》、《根深業(yè)茂—企業(yè)扎根與發(fā)展的實(shí)踐》、《中華的智慧》
VCD：《孫子兵法商戰(zhàn)演義》、《降低成本實(shí)務(wù)》、《成本控制》

授課特點(diǎn)：
在數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)、管理和培訓(xùn)生涯中，邱教授歷經(jīng)千錘百煉，除了經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)相當(dāng)成功外，主講的課程由于深具實(shí)用性、先進(jìn)性和可操作性，大受企業(yè)界歡迎。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邱明正老師的經(jīng)歷十分多采多姿，在臺(tái)灣曾先后擔(dān)任兩家美資生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理（Coilcraft，Qume ITT），一家臺(tái)資生產(chǎn)企業(yè)和一家臺(tái)資大貿(mào)易商總經(jīng)理，曾輔導(dǎo)企業(yè)再造工程和股票上市數(shù)百家，主講企管和國(guó)學(xué)課程近千場(chǎng)，并參與臺(tái)灣政府主導(dǎo)的中小企業(yè)體系改革和發(fā)展。在十余年前，邱教授以聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家的身份，來中國(guó)大陸參與企業(yè)改革發(fā)展，包括國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、中小企業(yè)政府和服務(wù)體系建立、北京科技展覽周開展等。

此外，邱老師還在北大、清華、中山、華南理工、西南財(cái)經(jīng)、西南交大等大學(xué)及官方民間培訓(xùn)中心主講企管課程和國(guó)學(xué)課程數(shù)百場(chǎng)，并培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，例如齊魯石化、紅豆集團(tuán)、朝陽(yáng)柴油機(jī)、瓊花集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、全聚德烤鴨、西友集團(tuán)等。由于歷年來的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，邱教授于2005年12月由中國(guó)管理科學(xué)會(huì)、國(guó)際管理學(xué)會(huì)及國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)聯(lián)合頒給杰出管理專家的榮譽(yù)。
邱明正老師是清華、中山、華南理工等大學(xué)總裁班、EMBA班客座教授，并在全國(guó)各地主講企管公開講座及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。此外，邱教授還是身心修煉專家，修習(xí)靜坐內(nèi)功已三十余年，在臺(tái)傳授社會(huì)精英近千人。邱教授著述甚豐，書籍已出版的是創(chuàng)新與突破、禪道與企業(yè)管理、中小企業(yè)全面管理制度、成本控制力、根深業(yè)茂、中華的智慧；VCD已出版的是降低成本、成本控制、孫子兵法商戰(zhàn)演義等。

邱明正老師一生以“振興中華民族，創(chuàng)建世界光明”作為使命。他認(rèn)為，要達(dá)成這個(gè)使命，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為中心，并以提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)從而發(fā)展企業(yè)為根本要?jiǎng)?wù)。他希望將數(shù)十年經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)學(xué)智慧的心得和精華分享給大家，讓大家運(yùn)用卓越的企業(yè)管理和國(guó)學(xué)智慧，使企業(yè)更成功更杰出，并與大家共同結(jié)合起來，更早更有效地完成這個(gè)使命。