非財務經理的財務管理

1.財務能幫我們做哪些事

• • 如何解讀“達芬奇密碼”？
  • 帕喬利關于商業(yè)成功的三大法寶
  • 財務報表的三大功能
  • 財務職能的三個轉變
  • 財務會計—管理會計
  • 賬房先生—決策參謀
  • 后知后覺—先知先覺 
     

2.解讀財務報表- 透視企業(yè)財務狀況- 資產負債表

• 財務報表的基本結構
• 案例分析—老張開店
• 為什么現金管理要“收支兩條線”？
• 如何控制應收款中的壞賬？
• 存貨的計價與跌價損失計提
• 其它應收款—抽逃注冊資金的陷阱
• 房子是100%的固定資產嗎？
• 為什么土地不能折舊？
• 無形資產/長期待攤費用如何攤銷？
• 警惕投資收益的“乘數效應”
• 實收資本—溢價入股與折價入股的區(qū)別
• “破產保護”保護的是誰？
• 為什么資本公積不能用來分紅？
• 未分配利潤—為什么中國上市公司“有紅不分”？
• 流動負債中哪些錢是不能拖欠的？
• 資產負債表的五大塊/兩個平衡

3.解讀財務報表- 透視企業(yè)經營狀況–損益表

• 為什么發(fā)票金額≠主營業(yè)務收入?
• 收入確認的兩個基本原則
• 注意兩個陷阱—“渠道填塞”與“返計還原”
• 企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？
• 毛利率背后的商業(yè)模式
• 損益表的上線與底線
• 小組活動- 這家公司經營得怎么樣？ 

4.經營績效分析

• 損益表中的幾個常用術語
• 資產負債表中的幾個常用術語
• 為什么要將兩張表中的指標聯系起來分析？
• 股東的期望值- 凈資產收益率
• 經營者的成績單- 總資產收益率
• 成本分析/降低的常用方法
• 如何提高總資產周轉率？
• 如何隨時計算/縮短應收款周轉天數？
• 如何實施有效的存貨管理/控制？
• 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？
• 資產增加就意味著保值/增值嗎？
• 小組活動- 經營績效案例分析 

5.企業(yè)現金流分析

• • 為什么利潤≠現金流
  • 如何確保企業(yè)的現金循環(huán)不中斷？
  • 簡易現金流量表編制方法舉例
  • 理想現金流模式的三條財務準則
  • 現金流量表的三大塊/兩大看點
  • 小組活動—這家公司業(yè)績的“含金量”如何？ 

6.企業(yè)健康狀況診斷

• • 如何對企業(yè)進行“體檢”？
  • 診斷急性病的三個指標
  • 如何判斷企業(yè)處于“過度經營”狀態(tài)？
  • 診斷慢性病的三個指標
  • 資本結構的五種情況
  • 為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
  • 如何恰當使用財務杠桿？
  • 驅動企業(yè)增長的三個引擎
  • 小組活動—這家企業(yè)健康嗎？ 

7.企業(yè)增長模式分析

• 增長有哪些副作用？
• 為什么增長需要均衡？
• 如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
• 案例分析- 如何管理快速成長的企業(yè)？
• 企業(yè)價值管理的四個關鍵要素

　　中華企管培訓網特聘講師，北京大學經濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。