非財人員企業(yè)財務管理綜合技能的訓練

《會計核算篇》
案例研究
練習：計算是否有足夠資金從事出租車運營？
現(xiàn)金認定原則
練習：現(xiàn)金認定
經營性現(xiàn)金認定
資本性現(xiàn)金認定
籌資性現(xiàn)金認定
練習：現(xiàn)金流量性質認定
案例研究          
練習:阿Ｑ四月是否掙錢？
收入認定原則
收入分類認定原則
情景判斷（一）
情景判斷（二）
情景判斷（三）
情景判斷（四）
練習：收入性質認定
支出分類和認定原則
固定成本和變動成本
練習：支出性質認定
利潤計算及表達方式
練習：計算盈虧平衡點
稅金及計算解交方式
吳媽的經營風險在哪里？
資產分類及認定原則
練習：資產認定
不良資產良性化處理
練習：不良資產良性化處理
負債分類及認定原則
練習：負債認定
案例研究（一）
案例研究（二）
案例研究（三）
案例研究（四）
會計四大假設
情景判斷（一）
情景判斷（二）
情景判斷（三）
情景判斷（四）
情景判斷（五）
情景判斷（六）
情景判斷（七）
情景判斷（八）
會計八大準則
練習: 報表編制通級
案例討論-Make it work
 
 
《財務分析和決策篇》
一.     盈利能力分析和評價
1.  業(yè)務規(guī)模分析
2.  成本費用分析
案例討論——錯在哪里
3.  ABC作業(yè)成本分析
案例討論
案例研究
4.  功能成本價值評價法應用
5.  設計成本分析和控制
案例分析
6.  采購成本分析和控制
案例分析
7.  倉儲成本分析和控制
案例分析
8.  競爭成本分析和控制
案例分析
9.  客戶開發(fā)成本分析和控制
案例分析
10.      客戶維護成本分析和控制
案例研究
11.  EVA計算方式
12.  EAV分析和控制
13.  制造成本分析和控制
14.  成本策略選擇
案例研究
案例研究
案例研究
案例研究
15.      盈利貢獻分析
 
 
（如培訓對象為企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，以下部分是重點，管理人員不作重點介紹）
《風險防范能力分析篇》
一.     財務風險
1.  案例分析
2.  DSO涵義表達和計算方式
案例研究
3.  呆帳風險分析
4.  跌價風險分析
案例研究
5.  DMO涵義表達和計算方式
6.  DPO涵義表達和計算方式
7.  DTO涵義表達和計算方式
案例研究
8.  運營周期(Operation Cycle)
案例研究
9.  貶值風險分析
案例研究
10.  債務風險分析
案例研究
11.  DCO含義表達和計算方式
案例研究——運營資金周期
案例研究
12.      現(xiàn)金流量預測分析
二.     持續(xù)發(fā)展能力分析
1.  客戶維持能力分析
2.  BP客流量維持能力分析
3.  市場延續(xù)能力分析
4.  預提準備分析
5.  新產品、新技術投入分析
6.  更新改造投入分析
7.  綜合分析和評價
8.  重要財務指標評價
 
 
《預算管理篇》
 
1.  老和尚為啥不再挑水?
2.  兩本“圣經”
3.  預算管理應追求的效果
4.  控制鏈的形成
5.  BU和TD如何使用?
6.  BU方式預算編制
7.  TD預算編制——規(guī)模設定法(Scale Budgeting)
8.  TD預算編制——比率設定法(Ratio Budgeting)
9.  BU方式預算編制
10.      企業(yè)生命周期與經營策略定位
11.      預算方案的確定原則
12.      銷售量預算-市場增量法Marketing Based Budgeting
13.      銷售量預算-客戶增量法Customer Based Budgeting)
14.      成本費用預算
15.      案例研究
16.      成本費用的形成
17.      零基預算－ＡＢＢ方式
18.      ABB預算的必備條件
19.      銷售差旅費動因分析
20.      預算執(zhí)行要素
21.      預算考核對象
22.      平衡計分法
 
《內部控制篇》
1.  你對“內部控制”的理解
2.  財務總監(jiān)與內部控制
3.  國際企業(yè)財務總監(jiān)定位
4.  內部控制職能在組織結構中設置
5.  制度性過錯的特征
6.  制度性過錯的危害
7.  內部控制制度所追求的效果
8.  內控控制的矛盾體
9.  內部控制功能結構
10.內部控制關聯(lián)功能
11. 權限劃分基本原則
12.分權的基本方式
13.牽制基本原則
14.制衡的基本方式
15. 控制評價和流程優(yōu)化原則
16. 結業(yè)測試
17.培訓課程介紹

溫兆文，中華企管培訓網特聘企業(yè)內訓講師。著名國際財務管理專家，實戰(zhàn)派預算和內控專家，中國企業(yè)財務管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”。曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司會計經理、財務總監(jiān)和CFO等職位。同時擔任清華大學、北京大學經濟學院、中國人民大學總裁班和ＣＦＯ班客座教授。

實戰(zhàn)經驗：
溫兆文老師擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。溫老師具有很深的理論功底，三十二篇有關審計、會計、經濟類的文章在《經濟日報》，《人民日報》，《光明日報》等十幾種國家及省級報刊雜志上發(fā)表，兩篇分別獲全國論文特等獎。

課程涉及：
《國際規(guī)范預算管理》、《財務分析與控制》、《內部控制與業(yè)務流程優(yōu)化》、《非財務人員財務管理技能訓練》、《財務團隊建設和心智拓展訓練》等?？墒炀毷褂糜⑽氖谡n，多家國家級大型企業(yè)指定培訓講師和財務咨詢師，公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%。