六頂思考帽

一、什么是六帽思維法
1、  六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
2、  六頂思考帽與橫向思維
3、  六頂思考帽平行思維法
4、  平行思維與對抗思維

二、六帽思考法介紹
1、 白色帽子思考法
1)  戴上白色思考帽人們開始收集客觀的事實和數(shù)字，使自己的認識真實的、客觀的反映現(xiàn)實情況。怎樣理解這一點？怎樣做到這一切？
2)  溝通中的最大障礙在于人們先入為主
3)  不能客觀的看待問題，不能客觀的理解上司，導致團隊喪失執(zhí)行力
4)  白色思考帽在執(zhí)行力中的應(yīng)用
5)  掌握了以下思維技巧，能夠有效提升執(zhí)行力
6)  區(qū)分事實和推測
7)  評估信息的實用性和準確性
8)  記錄互相沖突的觀點
9)  報告他人的感受
10)明確要彌補信息和資訊的不足所需采取的行動

2、 黑色帽子思考法
1)  黑帽思維帶給執(zhí)行力的難題
2)  大多數(shù)時候人人都帶著黑色思考帽。這正是執(zhí)行力差的負面原因。人們習慣于先發(fā)現(xiàn)缺點，先發(fā)現(xiàn)不可能，先看到不利因素……
3)  戴上黑色思考帽，人們就開始產(chǎn)生否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，并合乎邏輯的進行批判，盡
情發(fā)表負面的意見，找出邏輯上的錯誤（指戴黑帽者本人主觀上的看法）。最要命的是，人
們整天戴著這頂帽子
4)  人們天生的黑帽思維方式正是團隊執(zhí)行力不良的主要原因之一
5)  黑色思考帽在執(zhí)行力中的應(yīng)
6)  從正面看，黑色思考帽的作用在于
7)  指出某種做法的危害是什么
8)  優(yōu)化決策：指出某種決策有什么風險？幫助我們做出最佳決策
9)  反思：弄清為什么某個事件失效
10)反?。号暹^去的經(jīng)驗是否適用
11)一定要對所關(guān)注的問題給出合乎邏輯的理由。
12)有時也許會給出一些在白帽思考中也出現(xiàn)的信息
13)自我修養(yǎng)：反省與反思
14)和綠帽一起使用時，能提供改進和解決問題的方法

3、 黃色帽子思考法
1)  黃色帽子思考法關(guān)注利益。戴上黃色帽子人們進入正面、樂觀、喜悅、積極的思考狀態(tài)
2)  黃帽思維對于提升執(zhí)行力的意義
3)  建設(shè)性的思考
4)  尋找積極的內(nèi)涵
5)  關(guān)注負面意見的正面價值
6)  在不利環(huán)境中，尋找有利因素
7)  我們用黃帽子尋找價值
8)  戴上黃帽子，讓我們產(chǎn)生對價值的敏感性

4、 綠色帽子思考法
1)  綠帽代表創(chuàng)新和可能性；綠色帽子思考法是創(chuàng)造性思考的思維模式
2)  綠色思考帽對于提升執(zhí)行力的意義
3)  團隊成員將創(chuàng)意作為“種子”
4)  積極尋求新想法
5)  反復征求可選方案
6)  我們用“創(chuàng)造”拓展時間和空間
7)  平衡黑色思考帽的想法
8)  如何用綠色思考帽平衡黑色思考帽的想法
9)  黑帽發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的困難和危機點；綠帽發(fā)現(xiàn)克服困難的途徑和解決危機的辦法

5、 紅色帽子思考法
1)  為思考的重要部分
2)  紅色思考帽對于提升執(zhí)行力的意義
3)  在布置任務(wù)后，一個富有經(jīng)驗的管理者有強烈的直覺，知道哪些員工會立即執(zhí)行；哪些員工還要進一步溝通
4)  管理者應(yīng)當學會用紅帽思維征求下屬的感受
5)  上下級都可以使用紅色思考帽進行同理心溝通
6)  上下級在形成決議的時候，允許對方“談?wù)勀愕母杏X”。這種做法對于有效反饋特別有意義。對于是否形成了一致意見，也是一個評估的工具。能夠使主管迅速發(fā)現(xiàn)對于執(zhí)行而言的潛在問題

6、 藍色帽子思考法
1)  藍色思考帽引導人們對各類帽子的思考結(jié)果進行總結(jié)、得出結(jié)論；它控制參與者的思考次序，它決定在討論某個問題時應(yīng)將注意力應(yīng)放到哪些方面
2)  藍帽思維有一個重要的任務(wù)就是打斷爭論。團隊里的任何成員都可以戴藍帽
3)  運用藍帽促使團隊作出決策

三、如何把六帽思維法用于決策
1、  帽子的使用范圍和作用
2、  如何單獨地使用每一項帽子
3、  如何系統(tǒng)使用六頂帽子
4、  在決策中如何合理排出帽子的序列
5、  在六帽思維法的時間控制原則
6、  帽子與帽子的之間的關(guān)系
7、  在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子

四、 六帽思維法的應(yīng)用與練習
1、  主題確定
2、  小組練習
3、  決策評估及結(jié)果反饋
案例展開

聶振亞，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，
高級企業(yè)培訓師、
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師 
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院校總裁班特聘講師
2013中華講師網(wǎng)評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財務(wù)經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓學院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓, 其它按客戶要求量身訂制的培訓。