運營風險控制

授課對象：
總經(jīng)理，中高層管理人員，財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員，內(nèi)部控制總監(jiān)、風險管理總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、風險管理部、內(nèi)審部、財務部相關(guān)人員，各部門主管以及部門內(nèi)控、風險管理、內(nèi)審人員、財務人員，會計事務所相關(guān)工作人員。

內(nèi)容介紹：
模塊一：運營風險基礎(chǔ)
1、企業(yè)運營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2、運營數(shù)據(jù)的來源
3、企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題
4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
5、運營風險控制的關(guān)鍵
6、運營價值模型

模塊二：運營風險控制內(nèi)容
1、銷售運營風險控制：（1）營銷團隊建設與控制；（2）銷售數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系、客戶數(shù)據(jù)庫管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）；（3）品牌風險與控制（宣傳、監(jiān)控、危機處理）; （4）銷售人員的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立；（5）有效的銷售計劃和銷售目標設立；（6）銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
2、生產(chǎn)與技術(shù)風險控制：（1）采購與供應商風險管理;（2）技術(shù)與研發(fā)風險管理;（3）物流風險管理;（4）產(chǎn)品風險管理;（5）.環(huán)保風險管理;（6）綜合把握生產(chǎn)、技術(shù)等風險設定合理的管理方案
3、人力資源風險控制：（1）公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析；（2）年度薪資預算方案模型制定；（3）績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立；（4）業(yè)務人員行為分析建模
4、IT風險管理工作：（1）IT風險的評價標準——美國cobit標準;（2）IT管理控制環(huán)節(jié)風險;（3）數(shù)據(jù)與存儲風險；（4）IT管理與企業(yè)實際工作的矛盾與解決

模塊三：運營風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標
1、運營風險管理與企業(yè)目標實現(xiàn);
2、運營風險考核標準;
3、運營風險管理體系評價與風險管理報告（效率與效果評價，風險管理評價報告格式、內(nèi)容和方法）

王煒，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師。

任職經(jīng)歷：
價值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價值風險管理創(chuàng)始人
會計司、會計部《我國境內(nèi)外同時上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報告》起草人
內(nèi)部控制操作標準制訂專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作輔導專家
內(nèi)部控制自我評價報告工作指導專家
風險管理特約顧問
某內(nèi)部控制與風險管理研究院副院長
原中國管理科學研究院內(nèi)部控制與風險管理研究所主任
著名企業(yè)風險管理咨詢專家
職業(yè)經(jīng)理人（內(nèi)部控制）人才測評專家委員會委員
中國人民大學客座教授
清華大學特邀講師
浙江大學特邀講師
中央廣播電視大學信用教材評審專家
長期服務于國內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風險管理工作

結(jié)合中國企業(yè)實際情況，提出以價值為核心，企業(yè)效益為目標的內(nèi)部控制、風險管理建設體系，使內(nèi)部控制或風險管理不再是企業(yè)的負擔，而成為企業(yè)能夠盈利的有力機構(gòu)和高層的重要決策支持。

授課風格：
注重案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，全面的企業(yè)實戰(zhàn)引導課程。
精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
超強的親和力，疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。

授課特點：
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場測試企業(yè)內(nèi)部控制水平和風險管理水平。

研究方向：
價值內(nèi)部控制、價值風險管理、實用型內(nèi)部控制、實用型風險管理、全面風險管理、全面風險的結(jié)構(gòu)與層次、風險在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、風險在企業(yè)內(nèi)部的疊加效應。