現(xiàn)金流管理
培訓搜索引擎
現(xiàn)金流與營運資本管理高級研修
現(xiàn)金流與營運資本管理高級研修內(nèi)訓基本信息:
在財務報表中,只有現(xiàn)金流量可以反映資產(chǎn)負債表中的企業(yè)的償付能力,也可以分析利潤表的盈利能力, 還可以分析企業(yè)有多少資金可以用于利潤分配,現(xiàn)金流量表是綜合性最強的財務報表;現(xiàn)金流量表一方面控制企業(yè)的運營風險,同時又反映企業(yè)的盈利能力; 在目前企業(yè)資金緊張, 資金成本較高的金融環(huán)境下, 如何認識企業(yè)的資金, 流動資金和營運資本, 是財務經(jīng)理和總經(jīng)理必須把握的重要課題之一,
在我國企業(yè)管理實踐中, 許多企業(yè)的消失, 就是因為企業(yè)缺少資金, 沒有進行營運資金的預測控制和分析, 而不是缺少利潤。因此,我們目前更有效地使用現(xiàn)金和資本,通過現(xiàn)金流和流動性分析測量出來的企業(yè)經(jīng)濟運行的狀況,能告訴管理團隊在不同情況下,需要多少現(xiàn)金來維持商業(yè)運作。正確的模型能夠揭示改進流程的關(guān)鍵點和機會。本課程是具有在企業(yè)工作多年的培訓師團隊結(jié)合美國財務會計準則委員會, 國際會計準則委員會和我國相關(guān)的機構(gòu)研究成果, 開發(fā)而成, 具有實用性, 操作性,理論性和新穎性
課程學習的意義
◆把握現(xiàn)金, 現(xiàn)金等價物,營運資本的概念
◆建立自己公司的現(xiàn)金流量管理技巧
◆準確預測未來現(xiàn)金流量
◆通過現(xiàn)金流分析為管理層提供決策建議
◆掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
◆提升預測未來現(xiàn)金流量的能力
◆提高資金使用效率
◆學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
◆理解并熟練使用財務報表,并能通過分析企業(yè)的財務報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)
課程對象:(具有助理會計師或?qū)ζ髽I(yè)的財務四表有基本了解)
◆董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員◆財務總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
◆財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
◆財務人員及其他部門相關(guān)人員
- 現(xiàn)金流量基礎(chǔ)
- 現(xiàn)金流量在企業(yè)運作中的作用
- 現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物
- 現(xiàn)金流量表的要素種類
- 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表的編制方法
4.2間接法
- 現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負債表和利潤表核對
- 非現(xiàn)金流量融資與投資的活動
- 現(xiàn)金流量表的報告
- 按中國會計準則第31號
- 按國際會計準則7號(IAS7)
- 按美國會計準則(FASB, 1987)
三、營運資本的分析
1、營運資金短缺的原因分析
2、與運營有關(guān)的資金運營周期
3、營運資金的供應
4、營運資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財務管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因
案例與練習
四、資金管理實務
1、資金管理的組織
2、現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制及程序
3、銀行關(guān)系及帳戶管理
4、集團公司的"現(xiàn)金池"管理
5、現(xiàn)金管理的重要指標
6、企業(yè)綜合資金成本
7、資金管理績效
8、日常各種現(xiàn)金流出的管理
9、關(guān)注付款優(yōu)先次序
案例與練習
五、融資管理
1、企業(yè)不同狀態(tài)下的資本結(jié)構(gòu)
2、資本市場籌資的現(xiàn)金流管理
3、銀行融資的現(xiàn)金流管理的影響
4、資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流管理的影響
5、信用額度與信用期限對現(xiàn)金流的影響
案例與練習
案例分析:準確預測未來現(xiàn)金流量
●企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預算--年度、季度、月度、周
學員對王老師的普遍評價是:老師認真負責、課程通俗易懂; 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。德國公司對在專項審計報告中特別提到:他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道, 見到了陽光。 他先后輔導了:上海通用汽車(SGM)、上海德爾福蓄電池(Delphi Battery)、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導體( Semi-BCD)、財務體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作。他具有擁有25年跨國公司財務管理經(jīng)驗;現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務特約培訓師、財務管理流程再造(BPR)實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職,擔任項目實施,稅務策劃,企業(yè)預算編制與實施,內(nèi)部控制,風險控制實施與評估;
教育背景:上海財經(jīng)大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業(yè)培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業(yè)預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2005年以來,他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓。
培訓師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓中心財務培訓師、上海財務學會常任理事、王老師授課以實務為主,大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容,,其中理論部分的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要,聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。
授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。
上一篇:第一頁
下一篇:EVA與企業(yè)價值管理