個人責任與積極心態(tài)培養(yǎng)訓練

一、什么是QBQ（The Question Behind The Question）（導論）
二、QBQ的精髓：
1，提出更好的問題
不正確的問題（引導向負面），和正確的問題（每人都是贏家）
問對問題，
2，立刻做出更好的選擇
掌握選擇，操之在我
3，采取行動。

三、QBQ原則
原則1，以“什么”或“該如何”來發(fā)問。
  承受壓力是一種選擇。
  拖延是個嚴重的問題。
  不要問“誰”
原則2，在所有問題中包含“我”在內(nèi)。
  我只能改變我自己
  先從自身做起。
原則3，把問題的中心放在行動上。
  不行動的風險

四、團隊篇：
  我們?nèi)谕粋€團隊里
  “主人翁精神”
  欣賞團隊中每個人

五、領導力提升
  人人都是領導者
  自主領導-- 內(nèi)心深處的偉大力量
  謙遜是領導的基石。

六、QBQ修煉
  確定目標，全力以赴
  掌握重點，事半功倍
  你今天學會了什么？
個人責任自我實踐原則：說到做到、知行合一

  曾在國企從事對外貿(mào)易（日本、美國、俄羅斯市場等）
  曾長期就職于日本政府機構駐大連代表處，負責投資咨詢、市場調(diào)研、政府項目對接等工作
  曾擔任中國進出口商品交易會（廣交會）大連交易團副秘書長
   
  國家心理咨詢師（二級）
  企業(yè)人力資源管理師（二級）
  日本貿(mào)易振興機構EJSP(對日出口學習計劃）年度中國大陸地區(qū)唯一受訓結業(yè)者
 
授課特點：
  系統(tǒng)接受過心理學、管理學、國際經(jīng)濟等專業(yè)學科教育，理論基礎扎實。
  具有多年國企和外企管理工作實踐，管理經(jīng)驗豐富，尤其對日本企業(yè)管理制度和要求有著全面而深入的了解。
  具有豐富的心理咨詢實踐經(jīng)歷，了解年輕員工（80后的中間管理層、90后員工、95后新員工）的思維特點和行為模式。
  善于通過生動、新鮮的典型案例，通過職場模擬、案例研討、管理游戲等多種互動方式，深入淺出地講解企業(yè)工作管理中需要必備的理論、技能、方法等。
課堂組織中，更多地側重“練習”“習慣培養(yǎng)”等層面，激發(fā)參訓人員的深度思考，從而更加準確的理解、消化和吸收授課內(nèi)容，促進參訓人員把培訓內(nèi)容真正轉化為自身的能力，能夠長期廣泛地在工作中運用。