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陽(yáng)光心態(tài)與執行力打造

內訓講師:李偉愷 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
陽(yáng)光心態(tài)與執行力打造內訓基本信息:
李偉愷
李偉愷
(擅長(cháng):人力資源 管理技能 )

內訓時(shí)長(cháng):1天

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內訓咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

陽(yáng)光心態(tài)與執行力打造

 

【課程背景】

當下每個(gè)人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力!然而,很多(據不完全統計87.3%)人都沒(méi)法去對面現實(shí)生活中的壓力,如何調整自己的心態(tài)成了新世紀最大的問(wèn)題。陽(yáng)光的心態(tài)對于一個(gè)團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響,心態(tài)形象行動(dòng),行動(dòng)影響執行。業(yè)績(jì)的背后是團隊,團隊的背后心態(tài),心態(tài)的背后是素養。

【課程目標】

1、找到執行源動(dòng)力;

2、了解執行型人才所具備的特質(zhì);

3、了解什么是健康、積極、樂(lè )觀(guān)的心態(tài);

4、了解健康、積極、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)對人的影響;

5、了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執行技巧、執行方法、執行工具;

6、找出自己在日常工作中存在的執行力問(wèn)題,并制訂改善計劃;

7、在團隊中樹(shù)立以結果為導向的思維習慣、行為習慣,大幅提升團隊績(jì)效。

 

【課程大綱】

第一講:積極心態(tài)、陽(yáng)光人生

一、什么是正確的觀(guān)念與積極的心態(tài)?——積極心態(tài)的力量!

二、案例論證:正確的觀(guān)念和積極的心態(tài)對人生、工作有什么影響?

三、心理測評:職場(chǎng)中的我表現是積極還是消極?

四、消極心態(tài)的形成及危害

五、正確的觀(guān)念和積極的心態(tài)從哪里來(lái)?

現場(chǎng)活動(dòng):?jiǎn)拘涯愕膼?ài)

 

第二講:什么是執行力?

一、做不好執行的原因是什么?

二、執行力的定義 把目標變成結果的行動(dòng)

三、做執行就是做結果 商業(yè)的本質(zhì):靠結果生存,靠?jì)r(jià)值交換

第三講:結果導向

一、商業(yè)的本質(zhì)是等價(jià)交換,也就是用結果證明價(jià)值

二、為什么不做結果?(現象分析)

1、認識問(wèn)題(不知道什么是真正的結果)

2、能力問(wèn)題(做不出結果)

3、態(tài)度問(wèn)題(不愿意做結果)

三、結果的四大假象

1、態(tài)度≠結果

2、任務(wù)≠結果

3、職責≠結果

4、理由≠結果

小組分享:你的崗位工作,做到什么程度是任務(wù),什么程度是結果?

四、定義結果的三大要素

1、有時(shí)間

2、有價(jià)值

3、可考核

小組研討:按照結果定義的三大要素制定下個(gè)月的工作目標

五、做結果的三種思維方式

1、鏡子思維

2、底線(xiàn)思維

3、外包思維

小組研討:熱氣球壞了,把誰(shuí)扔下去?

 

第四講:找到執行源動(dòng)力

一、極致策略

1、多想一點(diǎn),多做一點(diǎn),向前進(jìn)一點(diǎn)。

小組研討:做秘書(shū)如何發(fā)會(huì )議通知?

2、九段秘書(shū)的極致策略。

二、長(cháng)板理論

1、找到自己的核心競爭力并不斷增強

2、生活長(cháng)板

3、才藝長(cháng)板

4、職業(yè)長(cháng)板

三、圈層思維

高層社會(huì )人幫人,中層社會(huì )人比人,底層社會(huì )人害人。

四、財精曲線(xiàn)

清晰認知在人生階段中,自己的財力收入與精力儲備。

 

第五講:成長(cháng)改變與100%責任心態(tài)

一、案例研討:過(guò)馬路被撞死---誰(shuí)的責任?

二、最重要的思維改變:面對責任的時(shí)候我們的思維模式

三、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀

四、100%責任思維的入口是:我錯了!

四、對錯不重要,重要的是我們得到了,還是失去了

五、我是一切的根源,我可以做使改變發(fā)生的人

 

第六講:組建執行型團隊的三大要素

一、思想統一

二、目標明確

三、行動(dòng)力超強

 

第七講:執行型人才的六個(gè)標準

一、目標明確

二、堅守承諾

三、善于溝通

四、充分自律

五、熱愛(ài)學(xué)習

六、刻意練習

第八講:3S制度執行工具講解 小組研討:張瑞敏先生論擦桌子分幾部?

一、3S體系的構成

1、事前 2.2、事中 3、事后

二、3S體系步驟詳解

1、計劃---目標明確、方向清晰

2、責任---責任歸屬、擔當明確

3、措施---具體操作、步步落實(shí)

4、檢查---過(guò)程管控、及時(shí)糾偏

5、獎懲---賞罰分明、有效激勵

6、改進(jìn)---總結分享、積極改進(jìn)

三、3S體系在工作中的運用

小組研討:如何利用3S工具管控你下個(gè)月的核心工作?

 

第九講:領(lǐng)袖風(fēng)采

一、責任背后的意義

二、個(gè)人與團隊的關(guān)系

三、感恩身邊的每一個(gè)人

四、公司平臺與個(gè)人的關(guān)系

五、感恩領(lǐng)導、老板

六、領(lǐng)袖的風(fēng)采報數活動(dòng)

 

注:以上為課程標準版內容,可根據客戶(hù)要求進(jìn)行調整。

 

 


講師 李偉愷 介紹

高效管理技能提升   李偉愷

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

?多家上市企業(yè)特聘顧問(wèn)

?14+專(zhuān)業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗

?曾任世界500強石藥集團  培訓經(jīng)理

?曾任世界500強新華人壽  高級業(yè)務(wù)經(jīng)理

?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞 副總經(jīng)理

?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團  人力資源總監

【實(shí)戰經(jīng)驗】

李老師擁有14以上的專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗,10以上大型企業(yè)集團中高層管理經(jīng)驗,曾在世界500強企業(yè)石藥集團、新華人壽、申通快遞等,擔任培訓經(jīng)理及項目經(jīng)理等職位,且培訓效果顯著(zhù),得公司一致好評且培訓方式在全國分部推廣實(shí)行。

李老師長(cháng)期從事企業(yè)管理工作,具備豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗,負責過(guò)企業(yè)的戰略規劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。

【主講課程】

《高效執行力團隊打造》     《心態(tài)決定一切》

《目標管理與計劃執行》     《問(wèn)題分析與解決》

《結構化思維與有效表達》   《管理才能發(fā)展訓練》

《中層干部管理技能提升》   《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《高效管理人員職業(yè)化素養》 《管理者的角色認知》

【授課風(fēng)格】

1、幽默大氣,超級控場(chǎng):風(fēng)格多元而靈動(dòng),語(yǔ)言表現幽默且不失嚴謹,具有感染力的演繹風(fēng)格;

2、學(xué)員視角,細致入微:擅長(cháng)捕捉培訓的重難點(diǎn),對專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程和高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等,有深刻而系統的見(jiàn)解。培訓節奏根據學(xué)員反映實(shí)時(shí)調整,現場(chǎng)互動(dòng)效果極佳,好評如潮;

3、 實(shí)操性強,干貨滿(mǎn)滿(mǎn):課程設計結合多年工作積累的真實(shí)而豐富的案例,以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標,綜合運用線(xiàn)上線(xiàn)下工具,課上滿(mǎn)滿(mǎn)都是干貨,學(xué)員培訓過(guò)后可以直接實(shí)戰。

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