企業(yè)管理沙盤模擬課程

培訓對象：企業(yè)中、高層經理
培訓規(guī)模：24—36人
授課時間：3天（18小時）
引言：
  不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域；
  全局意識和系統(tǒng)思考是企業(yè)經營管理成功的基礎。

認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從傳統(tǒng)經營到科學經營、從盲目決策到理性決策、從片面思考到系統(tǒng)思考、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

課程大綱：
一、組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；
2、掃描創(chuàng)業(yè)經營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；
3、構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
4、學習制定職能戰(zhàn)略；
5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解；
6、通過公司各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；

二、職能融合與組織溝通
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件5、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享；
6、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
7、通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；
8、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
9、學習開放型組織文化的建設；

三、內部控制與預算管理
1、練習運用群體決策手段進行公司總體計劃的制定；
2、進行計劃的分解與細化；
3、通過演練，學習公司全面經營預算方案的制定；
4、體驗預算的實施與管理方法；
5、學習差異的分析及預算的控制與修正；
6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調整；

四、業(yè)務開拓與市場營銷
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據(jù)模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
6、營銷渠道建設與優(yōu)化

五、高效運營與統(tǒng)籌管理
1、分析業(yè)績不良的企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；
2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑；
3、練習企業(yè)系統(tǒng)內的高效資源配置，協(xié)調人員、融資、采購、生產、銷售、回款等職能的能力匹配；
4、在模擬經營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關系，運用系統(tǒng)分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略，提升決策質量；
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率產生的來源；
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。

六、經營管理的終極目標——提升投資回報率
1、投資回報率的概念和意義；
2、投資回報率與資產管理能力；
3、在創(chuàng)業(yè)經營中認識影響公司投資回報率的經營管理要素；
4、通過創(chuàng)業(yè)經營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法；
5、企業(yè)的長期任務——提高戰(zhàn)略投資回報率；
6、比較不同模擬創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略績效，分析公司戰(zhàn)略選項與戰(zhàn)略投資回報率的邏輯關系。

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，沙盤模擬演練導師，實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。
　　管理經驗：十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場運作、財務管理和團隊建設方面能力突出。
　　工作經歷：北京某大型投資管理公司運營總監(jiān)；北京某大型房地產集團常務副總裁；北京某管理科學研究院副院長；
　　現(xiàn)任職務：現(xiàn)任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學等三十余所知名高校EMBA學位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師；國內多家管理咨詢公司沙盤培訓首席顧問；多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問。